1.救火型

“客戶需要該系統在XX時間之前必須上線!”

當銷售或老板這樣對你咆哮時，你多半會采取救火型的方式：時間是唯一要考慮的因素。

如果你夠聰明，會趁機爭取到更多的資源，並與客戶討價還價，設法減少系統的功能。

即便如此，項目的風險還是相當的大，你需要在項目過程中會經常乞求上帝的幫助。

這樣的項目，即使最後過關，系統的質量也根本沒辦法保證。

2.盲目型

這種問題多半出現在“產品”研發項目中。

由於對產品沒有足夠的認識，通過道聽途說或CP大法(Copy-Paste，更直接的說法叫“抄襲”)拼湊出支離破碎的需求，因為不成體系，也就無法取舍，但又有“做到業內領先”的決心，把各家產品的功能在此來個大集成，所以項目的內容極多。

大概管理層也知道內容是比較多的，所以在時間上和人力投入上還是比較配合的。

但由於需求本身是有問題的，所以這類項目的質量不會很高，風險也比較大。

3.吝嗇型

小公司這種情況比較多。小公司缺人少糧，接的項目通常也比較“瘦”，自然不會有大量的人力投入。而時間也是成本，所以在時間方面也有一定要求。但總的來說，其他的條件都好商量。

4.免責型

大公司居多。大公司大項目大投入，首先是不能出差錯。

同樣由於是大公司，其他方面的要求也不能降低。

這種項目其實做起來還是很舒服的。

5.完美型

“完美”並不是說項目的管理上完美，而是在項目質量上追求完美。

常見於個人“項目”。通常出於愛好，想做個“先進的東西”，對質量和功能自我要求很高。

而且不需要考慮時間和成本，即使失敗了也無所謂。

這種項目能夠成功的實在不多。

成功的項目總有自己成功的訣竅，失敗的項目月總有失敗的弊端。失敗的原因不盡相同，以上也只是列舉了5種極端的類型，顯示案例中，甚至是集中疊加起來的。所以我們做項目的過程中要註意協調項目要素均衡的。

當然好的項目經理也需要好的工具，小編附贈一份英文版的風險登記冊模板：

這五種極端項目管理會讓你的項目成功率大大降低！