《稻盛和夫經營學》讀後感心得體會3180字範文：
一代日本經營之聖稻盛和夫憑藉刻苦勤奮的精神以及深植於佛教的商業道德準則，成為了“佛系”企業家的代表人物。在《稻盛和夫經營學》“領導人的資質”一章中，以電影中美國西部開拓時期蓬馬車隊在沿途遇到的艱難險阻為脈絡，以車隊隊長的事蹟和京瓷的最佳實踐這兩條線為引子，講述了領導人應具備的資質和條件。稻盛和夫將這些優秀資質歸納為5點，即：
一、具備使命感。美國的西部開發，從根源上來講，是人們受追求富裕願望驅動的結果，而蓬馬車隊隊長便處於這種強烈願望的頂點。所以，要想率領團隊前進，如果沒有崇高的目標，也就沒有了長久的“使命感”。前段時間讀了《從以色列的成功看神木能源的發展》一文，倍感振奮。文章通過對以色列成功的剖析，折射出能源公司發展的光明前景。文章回憶了過去，展望了未來，並提出“我們超前規劃了500萬噸/年新型蘭炭示範性裝置；增加蘭炭氣發電100MW；完成6臺33MW電石爐的建設規劃；利用電石尾氣制甲醇10萬噸/年或者利用我們的煤焦油通過加氫工藝每年生產50萬噸特種油品、芳烴等，最終建成一個年產值在60億元、淨利潤在6億元以上，綠色環保、迴圈高效、極具現代化的煤炭加工利用示範園區”的巨集大構想。有了這樣崇高目標的指引，廣大幹部職工能從內心產生共鳴，就願意團結一致，為這樣美好的夢想肩負使命、砥礪前行。

二、明確地描述目標並實現目標。蓬馬車隊從東部出發時，要在美國廣闊的西部大地上確定到達的目標，需要隊長把全隊成員安全地帶到這個目的地。但這一路卻充滿了艱難險阻與挑戰。換言之，要想實現能源公司“綠色環保、迴圈高效、極具現代化的煤炭加工利用示範園區”這一巨集大的企業目標，我們必須得從自身做起、從現在做起。當然，這其中同樣充滿著艱辛與挑戰。電石做為能源公司迴圈經濟鏈中最重要的一環，必須要始終保持在一個較高的生產水平，才能支撐起整個迴圈經濟產業鏈的平穩高效運轉。未來兩三年，現有四臺電石爐要確保電石產量在29萬噸/年以上。想要實現這一目標，就要保證電石爐的長週期穩定執行，按照有效生產時間355天/年（根據近兩年檢修時間統計，全年檢修時間折算10天）計算，平均日產820噸以上即可。只要我們吸取之前受挫的經驗教訓，保持住目前的正常生產水平就能實現這樣的目標。那麼，怎樣才能長期保持這樣一個較高的生產水平呢？我覺得首先要保證“優質檢修”，就是在有限的停爐檢修時間內，徹底解決制約電石爐長週期執行的各種瓶頸問題。通過這樣輪流實施，讓計劃性檢修工作落實成效，確保裝置長期處在一個良好的執行水平，達到裝置的最大出力率。其次，要做到“高效生產”。生產過程中裝置是硬體，良好的裝置狀態還需要高效的管理團隊和優秀的職工隊伍來駕馭。幹部職工隊伍要有高度的責任感和強烈的使命感，以大侷促進凝聚力，以發展提升向心力，大家“心往一處想，勁往一處使”，我們設定的目標就一定能實現。
三、不斷地挑戰新事物。美國西部開拓史就是一部朝著未開發的土地不斷挑戰困難的歷史，它教給我們挑戰有多麼重要。在經濟環境急劇變動、技術革新飛速發展的今天，原來高風險管控、高耗能、高汙染的電石行業怎樣才能在今後的市場經濟中生存立足？“甘於現狀就意味著退步”，我們必須窮則思變、攻堅克難，走出一條勇於開拓創新的道路。格列佛遊記讀後感（http://www.simayi.net/duhougan/6704.html）如果缺乏創造性、缺乏挑戰精神，就不能把新的血液和靈魂注入到我們的電石生產中，那麼要實現“打造綠色環保、迴圈高效、極具現代化的煤炭加工利用示範園區”的企業目標會變得難上難，甚至是難以指望的。
曾擔任美國通用電氣公司CEO的傑克-韋爾奇先生說過：“我從來沒有思考過如何維持企業的生存，我的志向在於不斷地變革。”近幾年來，電石行業發展日新月異，原料煤-焦-電-化生產鏈已延伸為鹽化工、煤化工等多元素化工產業鏈。以我們目前的電石生產管理水平，基本是走到一個“視窗”跟前，想要繼續前進就必須“捅破窗戶紙”，所以電石生產的創新改革之路迫在眉睫。
在管理上，由原來粗獷型向精細化轉變，打破原有根深蒂固的層級管理模式和憑經驗管理理念，突出生產管理主體責任的動態管理模式和程式化管理理念，“讓專業的人幹專業的事”。管理制度緊扣重點，清晰幹練；管理人員能上能下，薪隨崗變；以問題為導向浮動制度，以成績論人才變換職位。在技術革新上，鞏固現有技術改造成果，積極學習和了解先進的電石生產技術應用，電石爐集中自動控制系統、出爐機器人、出爐鍋自動搬運、出爐電石顯熱回收等技術已逐步推行。轉化生產過程中產生的全部廢料，做到“吃幹榨淨”。對有發熱大卡的淨化灰、除塵粉全部焚燒回收顯熱，焚燒後固廢制氫氧化鎂或免燒磚。在碳材烘乾窯繼續挖潛，利用目前富餘的烘乾爐考慮煅燒電石渣製氧化鈣，根據蘭炭市場行情考慮烘乾蘭炭沫等增長經濟效益點。對電石尾氣結合焦爐煤氣在現有氣燒窯、烘乾爐利用的前提下繼續尋找經濟環保的使用點，做到“物盡其用”。另外，電機殼全自動縫焊、迴圈水節能改造等公輔設施、工裝裝置、機加器械都會不斷地挑戰新事物。總之，我相信人持有的能力，經歷磨練，是會無限進步的。“為了向新事物發起挑戰並取得成功，需要一種積極的思維方式，就是相信人的無限可能性”。但還是要按照稻盛和夫總結的“樂觀構想、悲觀計劃、快樂實行”的程式，在創造性的領域內推進工作。
四、獲取眾人的信任和尊敬。蓬馬車隊由若干小組或家庭組成一支隊伍，需要經過長達幾個月的跋涉，在追求富裕的強烈願望驅使之下，向西部挺進。他們中有脾氣暴躁者，也有柔弱女性和年幼孩童。而蓬馬車隊的隊長需要具備向心力，才能把各色人等整合在一起。在旅途中，隊長要保證大家的糧食和飲水，併合理分配。在時而發生的爭執中要做好仲裁，還要照顧病人和受傷者。總之，車隊在旅途中發生的所有事情，都要以大家能夠接受的方式解決。為此，蓬馬車隊的隊長需要不斷地做出公平公正的判斷，需要獲得眾人的信任和尊敬。書中還引用中國明代思想家呂新吾的小品文集《呻吟錄》中經典語錄：“深沉厚重是第一等資質，磊落豪雄是第二等資質，聰明才辯是第三等資質”。
從稻盛和夫的經歷中，我們可以清晰地看到一個深沉厚重的老者形象。不難發現他在奮鬥的過程中也是吃了不少苦頭，他所做出來的成績都是一步一個腳印，拼命努力，持續付出得來的。在今天這樣一個浮躁的社會，很多人都將精力花在如何絞盡腦汁尋捷徑和找門路上面。一個甘於腳踏實地、堅韌付出努力幹事的人更有可能笑到最後，更有可能獲取眾人的信任和尊敬。稻盛和夫也談到了想要獲得眾人的信任和尊敬需要具備的資質：首先，要有率先自我犧牲的公正；其次，要有正確堅持己見的勇氣；第三，常懷感恩之心的謙虛；第四，保持樂觀開朗的態度。
五、抱有關愛之心。作為領導人，要發揮強有力的領導作用，還必須抱有親切的“關愛之心”。一顆親切的關愛之心，是領導人應該具備的最根本的資質。只有具備這一條，才能引導大家走上長久的幸福之路。稻盛和夫用基督的“愛”和佛陀的“慈悲”來比喻領導人必須持有一顆對別人充滿關愛的善良之心。他強調，“領導人決不能依靠強權，讓部下恐懼畏縮，決不成為一個利己的獨裁者，什麼事情都憑自己的好惡做決定。這種獨裁專斷的領導方式必然招致企業內部的恐懼和疑惑、憎惡和反感，最終導致崩潰。但是，也不能一味遷就部下的意見，容忍個人貪圖輕鬆安逸的傾向，那麼整個團隊的紀律就會鬆弛，陷於功能不全的泥沼”。
最後，稻盛和夫用一句話總結“真正的領導人應該是以愛為根基並反映民意的獨裁者”。將蓬馬車隊安全帶到西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力的人。如果我們能認真理解、努力實踐的話，就一定能夠提升我們的管理水平，提升我們組織的向心力，引導大家取得更大的成績，做出更大的貢獻。作者：金海偉