和下屬關係再好，也要懂得這4種批評員工的方式，否則下屬遲早造反。

作為領導，如何既立威還不讓下屬反感?這4個套路，用好1個就夠了。

對於領導者來說，管人是最重要的事情。

但是在現在的職場，隨著越來越多的90後進入職場，他們的自我意識越來越強，也越來越不好管。

依照以往那種傳統的管理方式，往往效果越來越差。

如果管理不好，還很容易造成下屬不服，自己的權威還下降的結果。

那麼作為管理者，我們如何才能巧妙的在下屬面前樹立自己的權威，還不讓下屬反感呢？

其實用好這4招就夠了。

一、先緊後鬆，多講規矩

對於領導者來說，最好的建立自己的權威的時機，還是在員工剛入職的時候，

也個道理其實有點像我們的一句俗話，“新官上任三把火”

而這樣做的目的，其實是為了給下屬們定個規矩，以便更好的開展工作。

新人入職，對於一名中層領導來說，新人面對的也是一名“新官”，

因此，要想讓下屬在以後的工作中聽你的話，就得在他剛入職時，就立規矩。

而且在管理上，現在的大家基本能達成一個共識，

那就是先鬆後緊，也就是工作一開始表現的很親民，要求也沒那麼麼高，

而在後面的工作中不斷加強要求，嚴加考核，這種方式往往會令下屬感到很反感。

而如果能做到先緊後鬆，先讓新人有一個紀律意識，往後才能更好的開展工作。

如果一上來就是鬆鬆垮垮的，往後你給他立規矩，他相反會難以適應。

2. 指出問題也要注意方式

很多領導者，往往自己能力很強，所以在面對下屬的時候，也會不自覺的把要求定的很高。

因此，當下屬工作出現問題的時候，這樣的領導也往往會不自覺的很嚴厲的批評下屬。

一次兩次，這種疾風驟雨似的批評也許能起到效果，

但是從長期來看，就難以保證效果可以持續。

所以對於管理子和來說，要學會運用“胡蘿蔔加大棒”的策略，

在批評時可以表揚，緩和批評中的緊張氣氛。

批評的時候，也可以展示自己的幽默感，又使他不致感到尷尬

比如說，美國總統柯立芝有一個祕書，非常漂亮，但工作經常出錯。讓柯立芝很頭疼

一天，柯立芝對她說：“你這衣服真漂亮，正適合你這樣漂亮的小姐。”

女祕書受寵若驚。

柯立芝接著說：“我相信你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮的。”

從那天起，女祕書再也沒出過錯誤。

3、殺雞嚇猴，敲山震虎。

哪個將軍都不想殺人。戰場上有人抗命，不殺行嗎？

如果還有些自以為是的人，幾次三番挑戰你的權威，此時，萬萬不可心慈手軟。

這個時候，管理好他們就要是用一些懲罰手段。

放心，沒人跟錢有仇，罰他兩次，他就老實了。不用擔心下屬會報復，誰沒幾個朋友，嚇唬誰呀！

要知道，有些下屬本質並不壞，但他們如果看到別人都肆意妄為，領導卻不敢管，沒有管，才助長其強勢。

所以，必須得改變，但沒必要撕破臉皮，可以採取敲山震虎之策。

比如在會上就某些不良現象不點名地進行批評。聽話聽音，聰明人都會見好就收的。

4、下屬之間出現矛盾時主動調解

當下屬出現矛盾的時候，其實恰恰是領導者最管用，最能體現權威的時刻。

因為當下屬出現矛盾的時候，正是需要領導來解決的時候，

雖然說下屬鬧矛盾出問題，並不是一件好事，但正像老話講的，“禍兮福之所倚！”

不好的事情裡面，正好是現象你說話價值的時候，

這個時候只要你能夠及時，公正，公開的處理好矛盾，

其實也是展現你個人能力和品質的機會。

如果這件事你處理好了，相信在今後的工作中，

大家都會服你，對你講的話，佈置的任務都能堅決執行！