1. 程式人生 > >作為領導,如何既立威還不讓下屬反感?

作為領導,如何既立威還不讓下屬反感?

和下屬關係再好,也要懂得這4種批評員工的方式,否則下屬遲早造反。

作為領導,如何既立威還不讓下屬反感?這4個套路,用好1個就夠了。

對於領導者來說,管人是最重要的事情。

但是在現在的職場,隨著越來越多的90後進入職場,他們的自我意識越來越強,也越來越不好管。

依照以往那種傳統的管理方式,往往效果越來越差。

如果管理不好,還很容易造成下屬不服,自己的權威還下降的結果。

那麼作為管理者,我們如何才能巧妙的在下屬面前樹立自己的權威,還不讓下屬反感呢?

其實用好這4招就夠了。

作為領導,如何既立威還不讓下屬反感?這4個套路用好一個就夠了

 

一、先緊後鬆,多講規矩

對於領導者來說,最好的建立自己的權威的時機,還是在員工剛入職的時候,

也個道理其實有點像我們的一句俗話,“新官上任三把火”

而這樣做的目的,其實是為了給下屬們定個規矩,以便更好的開展工作。

新人入職,對於一名中層領導來說,新人面對的也是一名“新官”,

因此,要想讓下屬在以後的工作中聽你的話,就得在他剛入職時,就立規矩。

而且在管理上,現在的大家基本能達成一個共識,

那就是先鬆後緊,也就是工作一開始表現的很親民,要求也沒那麼麼高,

而在後面的工作中不斷加強要求,嚴加考核,這種方式往往會令下屬感到很反感。

而如果能做到先緊後鬆,先讓新人有一個紀律意識,往後才能更好的開展工作。

如果一上來就是鬆鬆垮垮的,往後你給他立規矩,他相反會難以適應。

作為領導,如何既立威還不讓下屬反感?這4個套路用好一個就夠了

 

2. 指出問題也要注意方式

很多領導者,往往自己能力很強,所以在面對下屬的時候,也會不自覺的把要求定的很高。

因此,當下屬工作出現問題的時候,這樣的領導也往往會不自覺的很嚴厲的批評下屬。

一次兩次,這種疾風驟雨似的批評也許能起到效果,

但是從長期來看,就難以保證效果可以持續。

所以對於管理子和來說,要學會運用“胡蘿蔔加大棒”的策略,

在批評時可以表揚,緩和批評中的緊張氣氛。

批評的時候,也可以展示自己的幽默感,又使他不致感到尷尬

比如說,美國總統柯立芝有一個祕書,非常漂亮,但工作經常出錯。讓柯立芝很頭疼

一天,柯立芝對她說:“你這衣服真漂亮,正適合你這樣漂亮的小姐。”

女祕書受寵若驚。

柯立芝接著說:“我相信你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮的。”

從那天起,女祕書再也沒出過錯誤。

作為領導,如何既立威還不讓下屬反感?這4個套路用好一個就夠了

 

3、殺雞嚇猴,敲山震虎。

哪個將軍都不想殺人。戰場上有人抗命,不殺行嗎?

如果還有些自以為是的人,幾次三番挑戰你的權威,此時,萬萬不可心慈手軟。

這個時候,管理好他們就要是用一些懲罰手段。

放心,沒人跟錢有仇,罰他兩次,他就老實了。不用擔心下屬會報復,誰沒幾個朋友,嚇唬誰呀!

要知道,有些下屬本質並不壞,但他們如果看到別人都肆意妄為,領導卻不敢管,沒有管,才助長其強勢。

所以,必須得改變,但沒必要撕破臉皮,可以採取敲山震虎之策。

比如在會上就某些不良現象不點名地進行批評。聽話聽音,聰明人都會見好就收的。

作為領導,如何既立威還不讓下屬反感?這4個套路用好一個就夠了

 

4、下屬之間出現矛盾時主動調解

當下屬出現矛盾的時候,其實恰恰是領導者最管用,最能體現權威的時刻。

因為當下屬出現矛盾的時候,正是需要領導來解決的時候,

雖然說下屬鬧矛盾出問題,並不是一件好事,但正像老話講的,“禍兮福之所倚!”

不好的事情裡面,正好是現象你說話價值的時候,

這個時候只要你能夠及時,公正,公開的處理好矛盾,

其實也是展現你個人能力和品質的機會。

如果這件事你處理好了,相信在今後的工作中,

大家都會服你,對你講的話,佈置的任務都能堅決執行!