產品 • Question • 在國內toC產品經理是否已經飽和？B端和C端產品經理有什麼區別？
阿新 • • 發佈：2018-12-14
Original link 1: 在國內toC產品經理已經飽和了嗎？
Original link2: B端產品經理和C端產品經理差異對比
一些概念
- to-C產品分類：
- 直接觸達形：類似一級市場——微信、微博等平臺；
- 間接觸達形：二級市場——廣告、公眾號等 ；
- 總的市場規模： 使用者規模×可用時間
- 分析供求情況：
- 從供需總量看；
- 從供需結構看；
每位使用者每天只有24個小時，【使用者規模 × 可用時間】近似可以估算總市場規模。一位使用者進入一個“流量入口”就很難同時進入另一個“流量入口”。不是不行，而是很難，或者說是極其有限的，邊聽歌邊刷微博算是個成功的案例，但邊聽QQ音樂邊刷公眾號的話，流量就都給了T了。
起初，使用者的時間沒有被佔滿，那麼就有更多機會可以進入流量的一級市場分蛋糕。現在大塊的蛋糕基本分完了，所剩無幾；再進來的一方面是成本太高，另一方面空間有限，競爭是必然的，那麼初創團隊可能玩不起了。因此，更多初創團隊開始玩流量二級市場也是可以理解的。但二級市場需要了解的就不是使用者的需求，而是分析“如何隔山打牛”的問題。這一下就從toC變成了toB。雖然最終觸達的還是C端使用者，但是思路已經是B端的思路。
- C還不吃香嗎？現在高階C產都換了個好名字，叫使用者增長產品經理。這個很值錢，但是也很難，需要創新。
- 至於B端，更多是行業的理解，趨趨勢的理解，需要積澱。