在職場上，一些企業為了辭退員工，往往會使用一些套路手段，逼迫員工主動離職。因為企業主動辭退員工的話，會付出很高的成本和代價。

今天總結了領導逼迫員工主動離職的10大套路，別到時候用到了你身上，還一無所知。

第一、惡性競爭法

惡性競爭法就是制定一些競爭的規則。

在這個規則裡面，設計有淘汰的機制，利用這種機制通過惡性競爭的方式，讓員工主動提出來離職。

第二、規則專對法

就是制定一些特殊的規則，特殊的制度，針對個別的人進行實施，其實大家心裡面也清楚，你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達到領導所要的結果，通過這種規則專對的方式，就能讓員工乖乖的自動提出來離職。

第三、冷落邊緣法

冷落邊緣化的要點在於領導不讓你幹活，讓你在一邊閒著，還埋怨你沒有幹活。

用這種方法讓你自動的提出離職，省事又簡單。

第四、目標冒頂法

所謂目標冒頂，就是明知道你能完成50萬的業績，硬生生的給你定200萬目標，還美其名曰挑戰你的潛力。

但是這種不現實的目標，遠遠超過你的能力極限，結果就很明顯了。

第五、績效考核法

很多人理解的績效考核是為了企業的經營管理，也為了個人的成長和發展。

實際上領導主要是通過績效考核的方式淘汰人。

或者是逼迫大家完不成績效的時候自己想辦法，當需要進行人員更替時，績效考核就有用處了。

第六、短板擴大法

每個人都有短板短板，也就是你的弱項。

比如說你不擅長搞技術，但領導就喜歡在這方面找你的麻煩，把你的短板給你擴大化，顯得你很沒用、工作能力很差勁，讓你沒有辦法在單位裡立住腳。

很多人在這種情況下，沒辦法正常工作，就會主動提出離職。

第七、問題逼迫法

這個方法也很簡單，就是給你提出來很多的問題，實際上這些問題並沒有答案。

你無論怎麼努力，都不可能達到領導的滿意。

當你達不到領導滿意的時候，結果你自己去想想就知道了。

第八、感情勸退法

就是領導利用和你之間的關係，主動找你談話，說公司遇到的各種困難，非常含蓄的動員你主動離開公司，甚至還給你一些小小的好處，這個方法也是非常有效果。

第九、崗位合併法

崗位合併這個辦法領導也經常用。

比如說為了淘汰某一個員工，讓他主動的離職，就把這個崗位給取消掉。

然後把該員工安排到一個根本沒法勝任、或可有可無的崗位上去，讓你沒有辦法適應新的崗位，你自己適應不來，自然就乖乖離職了。

第十、替代逐客法

所謂替代逐客，就是你現在的工作被機器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了。

說白了，就是你現在乾的活不需要你再幹了，已經被別的人或者是機器代替掉了，你說你走不走？

如果你不走，安排你放假在家休息，然後一個月給你開個千八百塊錢的工資；

如果你不離職的話，你還不能到別的單位去幹，只能在這熬著，你想一下有幾個人能這樣熬下去？

一般情況下，公司辭退員工，都需要對該員工進行相應的賠償。但很多公司為了不賠償，便會明裡暗裡想著法的辭退員工，導致員工不得不辭職。