1、要給每一個模組中介面定負責人，指定具體對接人。

2、討論制定最終技術方案，雙方確定後簽字；後續再有變更需要寫需求變更文件。

3、每週一下午14點開會討論功能點完成情況以及後續工作計劃。

4、在專案的推進過程中，若基於使用者部分使用者素材提供不及時，可以通過提醒使用者的方式：你們這個沒有做，我們後續的工作還不可以進行。

5、後續主要圍繞①文件②Excel推進表③問題模板來完善和推進

內容：

1. 制定專案實施方案（一週內完成，文件或者PPT）：

專案中有哪些功能點，每個功能點該怎麼做，由誰來做，資料怎麼存，用什麼樣的介面，做到什麼程度，現在處於什麼階段，預計什麼時間完成，以及可能的風險預估。

1. 平時工作中應該明確以下幾點：

①最近三天應該做什麼，最近三週應該做什麼，最近一個月應該做什麼。

②技術交流會，每月一次，由專案經理髮起。

3、在完成專案方面注意以下幾點：

①形成一套標準專案管理的方法論，應該是先有方法論，再有執行力。

②專案中的共識：解決方案，工作計劃，目標的理解，功能點實現

③將目標分級：一級為客戶最關注的地方，要提前替客戶去想；二級為我們想做成的樣子，在該產品中想要打造的亮點，三級為合同所要求的事務性的部分。

④每天晚上和各個負責人溝通