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好的CTO是可遇而不可求的，需要全方位的成長。不管是技術、產品、人性、行業、管理、協調、溝通等等。

還有最重要的一點勝負手：人品。

CTO管轄範圍

架構組

這裡提到的架構師，偏向技術專家線路，通常，大部分都是從工程師做起，需要5-8年的技術積累過程。架構師，更多需要經驗來支撐，沒有一定的技術積累是很難勝任的。我的前一篇文章，我眼中最頂尖的架構師需要具備什麼樣的能力，有詳整的描述優秀的架構師所需具備職責。

專案組

很顯然，工作職責就是協調公司內部資源，保障產品順利上線。專案經理在公司的內部，一般位置相對尷尬。如果僅是純協調為主的工作，本身是沒有什麼主動權的。所以，這一點，我更傾向把專案經理改名為敏捷教練。用敏捷的方法去推動整個公司內部的工作，不僅掌握了主動，而且價值度比協調高很多。

產品組

分為產品經理組和產品技術組。

產品經理組，這裡多言一句，CTO要有能力管理產品，也就是對產品和行業有自己的深入理解和判斷。我本人，一直不提倡產品和技術分開，不管是大公司還是小公司，最後回報需要匯合到一條線上，而不是並行。

產品實現組主要是後臺實現為主，多分為後端工程師、多移動端為主(IOS、Android)。產品組的Leader往往要求偏高一點，既需要掌握技術，還能動協調和管理團隊、甚至也是架構師的多重角色。如果公司偏大，術業有專攻，往往協調、底層架構等事項會被轉移。

前端組

純粹的前段技術為主。主要包含頁面切圖、JS的實現，以及H5等。隨著移動網際網路這波浪潮，前段也被推到了前沿。特備是JS開發出身的，除了原生Native的實現方式外。在H5為主的情況下，適應多終端，越來越被大家歡迎。

測試組

產品上線的最後保增。往往在小公司，測試的重要被降低。測試組的Leader也是從測試工程師做起，一般積累3-5年的時間，對整個測試的體系：功能測試、效能壓力測試、介面測試，從測試工具、測試用例、測試常用方法等掌握牢固。其實，測試也可以驅動公司，建議測試工程師除了本質工作外，把重點可以放在對業務的理解上，大膽提出自己的建議或者專案，從而可以從下網上推動。這樣的方式不至於在內部過於被動，所以，好的測試經理要想在公司內部有更好的發展，這一點需要具備。

運維組

確保線上硬體執行正常，善於排除線上隱情。

運維組都有整套線上監控方案，大公司自己內部開發，中小公司採用開源系統。運維的工作與後端工程配合比較多，很多線上故障都需要運維與後端一起排除，比如線上CPU、記憶體、執行緒、資料連線池上限、線上事務、安全訪問等。

資料組

DBA、以及資料分析、資料探勘方向。

最後，講講CTO

CTO，其實該崗位對人的要求非常高，不管是廣度還是深度都要求極高，需要懂具體的技術架構，專案管理，懂管理，懂網際網路安全以及效能，能把握產品的方向和對行業的深入瞭解。我之前寫了一篇，我眼中最優秀的CTO長啥樣。這裡，在這篇文章的基礎上，我補充一點，管理。

管理團隊，從表象看比較虛，究竟什麼是好的管理？好的管理者一定是懂人性的，從招聘新員工，在到培養，再到工作的職責定義和績效考核，這裡影藏了管理者的功力。這個話題，我會陸續開始寫，什麼是真正的好的管理者。

管理，其實就是用人、識人、再調整的過程。怎麼識人，這就是大學問，一般管理者不能識人，肯定就不會用人，這是一系列相輔相成的。舉一個栗子，如果你面試的時候，除了技術的基本功考核，你還會重點觀察什麼？如果你要提拔一個工程師到主管、或者經理，他需要具備什麼樣的素質，才能提拔？是僅僅看看工作表現嗎？肯定沒有這麼簡單，不是誰的能力強誰就勝任，而是在不同的位置，找最適合的人，一般人品放第一位，這是最基本的前提。只有不斷的管理實踐，才能明白“人品”的真諦。

這就是我想說的，為什麼說好的CTO價值千金而又可遇而不可求！

開源框架

微服務

高效能

架構築基

團隊協作開發

b2c商城專案實戰

以及一些學習資料

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