本文轉自知乎

作者：接地氣的陳老師

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同學提問：馬上要入職資料分析師職位，有什麼好的開展工作的建議，上手會快一點。

答：搞好人際關係（づ￣3￣）づ╭❤～

哈？就這啊。還真就是這樣。因為作為一個支援崗位，資料分析就很難立竿見影產生“效益”。不服這一點的可以和人家銷售、渠道管理、門店培訓培訓一類崗位對比下。人家那才是有本事的馬上來鈔票，錢是賺回來的，不是鍵盤敲回來的。

作為資料分析崗，在支援崗裡又是最難直接體現效益的。不服這一點的可以和人家美工、前端開發對比一下。美工一出手就知道有沒有，做的圖好不好看是掛在臉上的。可資料……新人初來乍到，連公司裡的人都不認識，連之前發生過什麼事都不知道，連資料字典都沒熟悉，分析個啥呢？就像醫生看病人，起碼得讓我們見到病人，望聞問切一番不是。

對了，還有更慘的，就是資料字典這玩意很多公司有沒有的問題。如果之前的資料管理混亂，資料質量沒保障，資料來源單一，那就真的是泥塘裡邊蓋大廈的事了。

咋辦，慢慢做唄。╮(╯﹏╰）╭

資料分析崗是支援崗位裡最需要別人配合，同時產生效益最不直接的。所以一開始就真的要搞好人際關係。包括：

對上級：瞭解資料需求。最核心的是搞清楚領導對資料工作的滿意/不滿意點。用小本子記下來，交辦了多少項事情，緊急程度如何。這樣每週彙報完成了多少。慢慢做不等於悶不吭聲做，越是見效慢的工種就越得分階段的、日常的彙報進度。不然，領導看不到進展，就會以為新招一個人來了也沒啥起色，就會心生怨念。大部分悲劇都是從這裡開始的。

對業務部門平級：瞭解業務背景。業務流程自然要慢慢熟悉，之前發生過哪些重大業務動作要逐步瞭解。這些和構建分析思路，解答問題有重大關係。暗中觀察不同部門對資料的態度，後續合作的時候，可以有針對性的

對技術部門平級：瞭解資料流程。資料採集-清洗-儲存-BI開發-維護，每個環節上都是誰在幹，情況如何。要一一整明白。以後大家常在一起幹活，關係自然要維護好。

對下級（如果有）：先別急著擺官威，先整明白現有的資料需求（報表/專題/BI）種類，用途，日常工作中下級有什麼困惑。已經吃過餅的人，才最知道餅的滋味。別被老闆畫的大餅忽悠了，多聽聽基層真實情況，可以讓自己更好理解形勢。

以上。聽起來很慫，可卻是比較穩妥的立足方式。也有些小夥很激情，進門就懷著“我為大家帶阿爾法狗來啦！”的想法，指望著一進公司就做出超牛逼演算法毀天滅地，哦不，改天換地。這種特激進的做法，往往容易惹麻煩。下次再專門分享：“新入職，領導要立即分析出他不知道且特別重要的問題，該怎麼辦！”