本文轉自知乎

作者：接地氣的陳老師

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有同學問：“老師，我面試沒有自信。總覺得平時工作用的工具太低階。而且，確實也沒做過自己覺得比較牛逼的事；也不敢問太多關於他們的問題，怕被反問，答不出來。咋辦啊……”

答：其實就一個問題——沒信心。克服這點就好了。怎麼克服，兩點：

戰略上藐視自己

來，陳老師一起大聲喊：

• 我TM就是個2年經驗的啊，還指望我會什麼！
• 我TM就是來面個數據專員啊，還指望我做什麼！
• 我TM要是什麼都幹了，你們的經理總監都可以吃翔去了！
• 就你們這點破工資，還想要什麼都會，你去請田螺姑娘吧！
• 就你們這破企業，聽名字都活不過明年，老子來了都高看你一眼啊！
• 90後人口總數只有1.74億啊，比80後少5萬千啊，以後中國都沒人了，你們花錢讓鬼推磨去吧！！！

凸(｀0´)凸

對，一定要加髒字才爽。有不滿一定要發洩出來。不要事事都往自己身上抗。有的企業就是傻逼企業，有的領導就是傻逼領導，有的HR就是文盲不識貨，高考數學不及格讀個二本人力資源專業，所以不要把所有的鍋都背在自己身上，說“如果我能力夠，就什麼都能拿下”。我們的能力既然是做飯，就不要因為鏟不動屎而生氣哈。

再客觀的說，其實很多同學面試的崗位就是基礎崗位，基礎崗位就是看重執行能力，就是看能不能操作。這些崗位是不需要胸口碎大石的能力的。所以完全不要給自己綁心理負擔。覺得必須自己有一項特別牛的成果才能怎樣怎樣。真要牛了，咱也不是這個價位了。

戰術上重視敵人

戰術重視第一條：關注對方需求

具體到面試的對答環節，則要高度集中精力。面試講究的是：匹配。所以我們只要證明我們複合他們的要求就好了。那麼對方到底要求什麼，就得了解仔細。比如開頭那個同學，在描述中講的全是：“我覺得自己XX”，甚至都不敢反問，這樣的話判斷全都是憑自己感覺，反而容易出問題。

戰術重視第二條：硬指標先過關

應聘要求分軟硬指標，先講硬指標。比如學歷，工作年限，崗位是否匹配。這些是硬貨，短時間很難改，所以要了解仔細。匹配自己的經驗，如果完全符合，底氣就很足；如果有一些不符合的，就得提前準備話術。比如為什麼之前是運營，現在要幹資料，需要一些解釋（具體話術回來再分享）。

戰術重視第三條：軟指標重成果

軟指標更多是面試現場的感受。這裡展開來講內容太多，可以先拿資料分析做例子，給幾個概要性提示：

1. 關注解決的問題力而不是使用的工具。比如有的同學說我用XX工具（excel，sql，python，tableau……）沒有很久，感覺沒信心。技術類工作關鍵看用了幹嘛，而不是多久，這玩意又不是酒越陳越香。
2. 關注實用性而不是時髦度。比如有的同學會說我做的報表不夠炫酷，感覺沒信心。問題是業務需要的是不是炫酷。如果是運營拿來做策劃數，那麼炫酷作甚，人家需要的是具體的數字。所以不要盲目跟風那些朋友圈裡的ppt。那些公開發布的ppt，他唯一的用處就是炫酷啊。
3. 關注合理性而不是複雜度。比如有的同學會說感覺用的方法都是短平快的，沒有很複雜的方法。這裡話分兩頭，解決問題的方法需要去學習，這是自我提升的表現，但是不是用，要考慮時間成本基礎等等因素。所以完全沒必要因此揹負擔，只要能理解：為什麼在這種情況下我們會這樣處理就好了。會審時度勢的選擇方法，本身就是成熟的表現。

其實，初入行的同學們最喜歡的：我幹成一件牛逼的事，我就牛逼了。這種想法其實反而很容易在面試中失敗。因為如果僅僅只有一件牛逼的事：

• 怎麼證明是自己有能力而不是運氣好？
• 怎麼證明是自己有能力而不是領導好？
• 怎麼證明是自己有能力而不是公司號？
• 怎麼證明是自己有能力解決其他問題？
• 怎麼證明是自己有能力使用其他工具？
• 怎麼證明這個牛逼是真牛逼，萬一評價標準別人不認可呢？

太多破綻了。所以一般我會建議大家去面試前，哪怕有一件特備自豪的事，也要準備至少5件類似的事情襯托。五普一優的組合，既能體現適應性，又能體現特長，是個比較好的組合。如果沒有，那說明平時工作中得多積累經驗，而不是隻盯著一個工具了。

所謂取捨之道，有取必有舍。而且捨棄的越多，越能聚焦自己特長的東西。比如我本人，完全不會忌諱說我很久沒有開發或者我懂得建模知識已經很陳舊了，但是這絲毫不影響我在客戶在公司裡的專業形象。我的優勢就是年紀大見識多，我的能力就是梳理問題設計方法。需要做開發讓手下小青年來弄好了。這世上不存在沒缺點的人，但有大把沒有特點的人。與大家共勉。