順德40年:一個中國改革開放的縣域發展樣板

基本是順德各方官宣的匯編整理，內容比較虛。企業的故事講的太少，內容還都基本見過。

總體評價2星，不推薦閱讀。

以下是書中一些內容的摘抄：

1：1978年5月,一位名叫楊釗的香港客商通過羅湖口岸來到了珠三角腹地的順德縣。三個月後,設在順德容奇鎮的“大進制衣廠”正式開工。順德人普遍認為,這是中國內地第一家真正的“三來一補”企業。P2

2：在順德的觀感和體會,極大地改變了費孝通對“珠江模式”的認識。在中國城鎮化研究領域,費孝通最早提出了“蘇南模式”和“溫州模式”,此後又提出了“珠江模式”。P29

3：正是在這樣的背景下,歐廣源提出了他的“五子登科”論。那一年,他和順德縣委縣政府一班人到江浙考察,向蘇南模式取經,看鄉鎮企業,看城市建設,受到了很大的震撼。回來之後,經過一段時間的調研和思考,他提出了“五子登科”這個看似風趣而又不失深刻內涵的發展理念。所謂“五子登科”,就是路子、班子、才子、票子、點子五個當時順德發展要解決的關鍵詞。P33

4：楊國強成為順德北滘鎮政府下屬的北滘建築工程公司總經理,並出任三禾董事總經理,由該公司主導開發的地產項目因為位於廣珠公路南側的碧江村、三桂村,所以叫“碧桂園”。P40

5：後來,為了做外貿生意,梁慶德決定取個外文名,因為廣東(GUANGDONG)和桂州(GUIZHOU)都是以“G”打頭,所以最後梁慶德選定了GALANZ,意為“富麗堂皇”.1992年,公司改名為“廣東格蘭仕企業(集團)公司”,義無反顧放棄了羽絨行業,轉而踏入陌生的家電行業,嘗試生產微波爐。P91

6：楊國強成為順德北滘鎮政府下屬的北滘建築工程公司總經理,並出任三禾董事總經理,由該公司主導開發的地產項目因為位於廣珠公路南側的碧江村、三桂村,所以叫“碧桂園”。P90

7：2001年4月,美的實施管理層收購,順德政府再次敢為天下先,出讓所有股份,以何享健為核心的管理層成為公司第一大股東。困擾何享健多年的“產權問題”得以順利圓滿解決。P120

8：擁有80%的股份,員工持股20%,當廣東珠江冰箱廠已經做到“無敵”境界的時候,以潘寧為首的創業團隊在股權上沒有任何優勢。“潘寧多次或明或暗地提出,希望鎮政府在這方面給予考慮,可是得到的答復都含糊其辭。”另外,由於已經聞名天下的容聲冰箱品牌所有權歸鎮政府,一些鎮屬企業趁機打出這個牌子的小家電,潘寧對此毫無辦法。P130

9：作為“朗顧之爭”的政策後果,2004年12月,中國政府明確對大型國企MBO叫停。P135

10：2005年8月,在“朗顧之爭”刀光劍影、科龍奄奄一息之際,著名經濟學家周其仁曾經撰文,題為《可惜了,科龍》文章說,“最近讀科龍的報道,被一個問題折磨:要是還由創業老總潘寧那一代人領導,科龍至於落到今天這步田地嗎?知道歷史不容假設,可忍不住就要那樣想。”P136

11：順德人敢為天下先,但並不魯莽蠻幹。他們避開了“企業產權改革”這樣的敏感字眼,而是進行了更小心穩妥的表述。“二十八條”核心理念的官方闡述為:“大力推行以股份制為主要形式的多種經濟成分並存的混合式經濟,實現機制的轉換,建立一個產權明晰、貼身經營、利益共享、風險共擔的充滿活力和富於競爭力的新型的企業發展模式。”P137

12：北滘鎮,位於廣東佛山市順德區的東北部,全鎮總面積不過92.11平方公裏,截至2016年,戶籍人口13.1萬人,常住人口30.5萬人。北滘鎮的聞名,源於中國兩大千億企業,美的集團總部和碧桂園集團總部都坐落於此。P146

13：何享健太太曾經是當年美的23位創業元老之一,退休之前一直在美的當倉庫保管員。何享健早在20世紀80年代,就與太太有個協定:回家不談公事。P168

14：龍江鎮的故事則是另外一個傳奇。據說當年順德龍江鎮一個姓陳的農民,將香港親戚送的一套沙發拆了,發現沙發原來構造簡單,大部分原材料都可以找得到,於是開始在家裏做沙發出售,獲利豐厚。鄉親們紛紛模仿,龍江出現了一個又一個沙發小作坊,這就是龍江家具制造之始。P200

全文完

2018左其盛好書榜，沒見過更好的榜單

2018左其盛差評榜，罕見的差書榜

2018讀過評過的400多本書

本號810篇書評的索引與書單

想跟小編討論請移步知識星球

更多毒舌書評參見我的公眾號：左其盛經管新書點評

2星|陳春花《順德40年》：各種官宣的匯編，內容太虛，新信息太少