這週五去長沙考核，公司對我們湖南團隊員工進行了全員摸底的考察的筆試和麵試，包括技術，業務，溝通以及專案管理。做最好的系統搬運工！

   1>關於職場會議。職場會議是每一個職場童鞋都會遇到的一個比較嚴肅的情況。領導做完演講和培訓後往往都會說，大家還有什麼問題嗎？或者說大家都說下吧？這個時候，會議組織者即領導沒有明確要你說什麼也沒有明確要你不說什麼。這個時候，往往會出現下面幾類人，一類是“沉默是金”型，即什麼都不說，不知道自己要說什麼，亦害怕說錯什麼，所以選擇不說，其實這類人往往對領導所說的東西缺乏自己的思考和思路。一類是“誇誇其談卻不能切中要點”型，即能說出很多話，但是卻不能切中要點。這類說的很多都是廢話。往往都不能帶來什麼實際價值。這兩種其實都是不可取的，其實我們大可在領導說話的時候在筆下記錄下來自己對這種問題的思考和質疑，或者記錄下來自己當時的改良建議。這樣後面單獨發言的時候就可以發言了。

  2>關於團隊溝通。這個年代不是一個單打獨鬥的年代，誰都有被溝通的需求和慾望。如果只是一味的悶頭做事，客戶都不知道你在幹什麼，不知道你在做什麼。所以要養成每兩週去向客戶領導做一次彙報的的習慣。關於團隊成員自己的內部溝通，在現代職場溝通中，一類是現實溝通，即面對面的溝通，包括語言，眼神以及動作的交流，特別要提升眼神以及動作的溝通；一類是電話溝通，電話溝通的時候一定要不緊不慢，一定要先理解別人的意思在去說，別人在電話裡面說的時候一定要認真聽，特別是現場遇到特別緊急的情況更要特別細緻的表達清楚與傾聽清楚；一類是聊天工具的溝通，在現代職場團隊建設中，一般都會建立微信群，釘釘群等管理區域團隊或者專案團隊，在團隊群裡不要經常說話，但是要在群裡說到點上，另外在團隊群裡領導都在，公開溝通便於協調其它部門成員。

  3>關於行業業務。歸集（提取），貸款，資金，財務。歸集和貸款是具體的業務，其實在這具體的業務上都會有暗藏的資金流向，然後暗藏的資金流向又是通過財務科目走向來表現出來，所以歸集貸款資金財務其實都是互相都有聯絡的。特別要提出的是本人犯了兩個致命的錯誤，一個是對於貸款業務中的等額本金業務沒有理解清楚，應該等額本金還款法是指一種貸款的還款方式，是在還款期內把貸款數總額等分，每月償還同等數額的本金和剩餘貸款在該月所產生的利息，這樣由於每月的還款本金額固定，而利息越來越少，貸款人起初還款壓力較大，但是隨時間的推移每月還款數也越來越少；另一個是財務科目走向中貸款回收和貸款發放的科目走向沒有弄清楚，對於財務業務知識一定要特別弄清楚，因為現在公司特別重視懂財務業務知識的人，其實也很簡單平常可以自己學習一些財務知識，然後多去思考財務模組中的科目走向邏輯，多去思考財務模組中的流程走向，特別基礎的是對於每種業務的科目走向一定要了如執掌，這個可以參考《》