其實分享的這篇文章是在我2015年的時候，感情失敗之後，我拼命的努力學習，然後總結出來的一篇文章，我相信對於很多做企業或者做網際網路運營的人來說肯定有很大的好處 　　原文如下： 　　很多的企業CEO總是說我有好的員工，我有好的產品，我一定能夠佔領市場，市場就是我的，只是時間問題而已，在現在我看來這些只不過他們自我言論的犧牲品，很容易陷入“優秀員工”和“更好的產品”這樣的一個錯誤的觀念【理念】當中。 　　很多的企業領導很容易說服自己的員工，讓員工相信就算是面臨逆境，企業是靠優秀的員工和更好的產品最終會獲勝的。今天我就專門針對“優秀員工”的謬誤和“更好的產品”謬誤重點詮釋其中的錯誤。 　　在商業戰爭中，質量和數量一樣，也是決定勝負的一個因素，但是數量優勢卻以絕對的優越性壓倒質量差異。在商業裡面，員工數量越多，集結質量差異就會越困難。 　　往往在銷售總結會議上面銷售經理絕對不會用一些企業在面臨困境時候的狀態來打亂他鼓舞銷售員的積極性。如果銷售部分的負責人不去鼓勵銷售員，帶來的後果是相當的嚴重，不應該去諷刺和拒絕銷售員所提出來的各種問題，因為那些問題確實是他們遇到的問題，或許也是他們遇到的一個瓶頸，這個時候，我們應該更加告訴她解決的辦法，應該如何應對消費者或者是經銷商【客戶】但是我們不能指望靠員工優秀就能佔領市場。 　　佔領市場永遠是企業優秀的戰略方針，而不是靠企業優秀的員工。 　　我相信很多企業喜歡說我有優秀的員工我不怕，戰略方針現在來說用不上，我相信他們能給我們撕開市場的一個口子，他們始終堅信能夠招募到比競爭對手更加優秀的員工，以制定更好的培訓計劃就能讓他們保持人才優勢。 　　注：如果你是一個理科生你應該學過統計學，都應該會嘲笑這種說法，他們有一個平均法則。我們退一步說，集結優秀分子組成骨感力量是可能的，但是公司越大普通的員工會越來越接近平均水平。 　　那麼我們應該採取什麼樣的模式？ 　　在大企業裡面，集結一個完全由優秀員工組成的隊伍的可能性還是比較小，幾乎為零。 　　現在在計算機行業裡面IBM公司的員工已經超過了37萬人，而且這個數目每天都在增加，難道這些人都是企業的人才嗎？我看未必，大多人的離職對於企業來說損失基本上沒有什麼影響，IBM靠的是什麼佔領市場還是企業的戰略方針，對手有1個員工，他就聘請兩個員工，這就是用兩個人打一個人，怎麼不能勝利。 　　你的團隊不管怎麼優秀，三個臭皮匠總得第一個諸葛亮吧！ 　　佔領市場永遠是企業優秀的戰略方針，而不是靠企業更靠的產品。 　　在很多的企業管理者的心目中有一個根深蒂固的錯誤觀點就是他們認為有比別人更好的產品就能佔領市場。他們的背後的語言就是“事實會證明一切”。換句話說就是如果你擁有更好的產品，便只需要尋找一家優秀的廣告代理人，讓廣告代理人完成產品與客戶的溝通，另外需要一個優秀的銷售團隊即可達成交易。 　　這是一個極其錯誤的觀念，因為沒有考慮到消費者的心智問題，到底產品好與不好只有消費者說了算，產品好消費者自然就會買單，產品不好消費者為什麼要買單，消費者不是傻子，她也是智者。 　　就算你利用廣告成功的讓消費者信服了你的產品質量很好，非常非常的好，估計消費者很快會問你一個問題，“哈哈，你說你的產品好，你說你的產品真心的不錯，為什麼你沒有成為第一，而是市場上面微不足道的一個小品牌呢？” 　　曾經有句話這麼說的：“你說你多麼的牛逼，多麼的聰明，為什麼你還是那麼窮呢？”其實這個問題真的讓很多人來回答這個問題。 　　很多企業都在幻想，更好的產品最終會佔領市場，但是不管你的產品多麼的好，在我們的歷史中，都是有那些具備了品牌影響力的企業來說書寫行業品牌的歷史，而不是那些逐漸退出市場的品牌書寫。 　　結語：好的產品，優秀的員工永遠都是那些佔領了市場的企業說了算，他們說他們的產品好就是好，他們說他們有優秀的員工就是有優秀的員工，因為這些都是從佔領市場份額來說話的，而不是在自己的團隊裡面自擂起鼓的說我們有優秀的人才，有優秀的產品，這些話只能用來鼓舞銷售員的士氣，而不能用於企業的真正發展。企業應該更加註重自己的戰略方針。 　　當你看到最後的時候，如果你喜歡本文章請你花幾分鐘時間，點一下喜歡，然後分享給你的朋友，同事，基友，閨蜜，兄弟都可以，讓他們也能學習到一點點。