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【如何做banner圖調研 】

一、什麼是banner：

Banner是網路廣告中最常見的廣告形式。一般翻譯為網幅廣告、旗幟廣告、橫幅廣告等

Banner組成要素包含4個方面：文案 、商品／模特、背景、點綴物

Banner圖的作用：宣傳／展示／廣而告之／準確傳達資訊

二、調研方法的選擇：

調研是參考，說明白點就是抄，比如我們做登入模組，不太會做，去找幾個同類的產品看看別人怎麼做的，這就是最簡單的調研方法之一。但是這個調研方法是有侷限性的。

正確的比較全面的調研應該分四個方法：

第一個方法：使用者調研，使用者調研的手法有很多，如問卷調查、使用者訪談。這類方法的好處是操作簡單、反饋週期短、貼近使用者。但是，使用者調研也很容易產生比較大的偏差。對此，可以從調研方法和調研物件兩方面進行歸納和建議。很多時候，會響應調研、積極反饋的，往往就是佔比最少的專家型使用者，他們興高采烈的提需求，產品喜出望外的接需求，最終做出來的是大部分使用者都不會用的功能。因此，在獲得調研報告或使用者反饋時，必須理清使用者屬於哪類、需求是否為核心需求。一句話總結就是找到我們真正想調研的使用者的一些真正需求。

第二個方法：競品分析：也是我們現在學習階段用的最多的方法。一般來說分三種，1.確定競品分析目標，我們要分析競品的整個模組還是隻需要參考某個功能，我們需要參考哪些競品。2.對比。3.總結並給出合理的方案。

第三個方法：資料分析所得來的使用者需求，會比使用者調研的更靠譜些。因為很多時候，使用者表達的都是自己想要的，而不是真正需要的，但使用者行為所遺留下的資料卻是很誠實的。經常有人嘴上說不要身體很誠實。步驟是：明確目的-資料採集-資料處理-資料分析-資料戰線-寫報告。

第四個方法：行業分析：使用者調研和競品分析是看現在，資料分析是看過去，那麼，行業分析就是看未來。行業分析的方法論有波特五力分析模型、SCP產品組織理論等。這個方法找工作吹牛應該挺有用，但是我們做調研用不到，有興趣的可以以後探討。

三、用五要素方法調研banner

做任務期間使用者調研用不到，資料分析也基本用不到，行業分析更加用不到。我們的用到的就是第二種方法，競品調研，現在是做任務，要多瞭解些產品，在調研同類產品的同時要多瞭解一些其他的。具體調研方法，我推薦使用者體驗五要素，這裡我們再複習一下五要素：一、戰略層：產品目標及其目標使用者（做什麼、為誰而做？）經營者和使用者分別想從網站得到什麼。二、範圍層：功能及其內容需求整合（需要做哪些？）當你把使用者需求和網站目標轉變成網站應該提供給使用者什麼樣的內容和功能時，戰略就變成了範圍。三、結構層：互動設計及其資訊架構（怎樣做？）四、框架層：介面設計、導航設計和內容（資訊）設計（要做成什麼樣子？）五、表現層：功能及內容的視覺呈現（做成了什麼樣子？）五要素的好處是不把一個模組單獨分析，始終把某個模組當成整體的一部分來分析。這樣分析會比較全面。

 我們做任務一般是分析整個產品的一個小的模組，而五要素是用來分析整個產品的。所以五要素不能完全照搬，在分析一個小模組的時候用五要素要有所側重。範圍層的東西對一個模組來說就有點多餘，所以在分析一個小模組的時候，五要素變為四要素比較合適，還有，戰略層的分析也要略作調整，產品真實的戰略目標有可能是保密的，我們分析的戰略層只能是表面的，通過整合網上的資訊加上自己的理解來得到的（通常是對比得來的）。結構層和框架層也是合在一起分析比較合適，因為互動的內容肯定跟介面有關係，而介面的設計內容資訊跟功能及內容的視覺呈現有關係，所以結構層，框架層，表現層的東西可以放在一起說。因為東西不多，所以就不分開說了。

作者：我的簡書好看不
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