本文是IT職場人生系列的第九篇。

前不久幾個朋友去海南玩，因為一位年輕的同事正好在附近出差，就一起去了。這樣的一次旅遊，幾乎會花掉她大半個月的工資，所以引發了對金錢觀的思考，簡單而言，就是：錢該怎麼花？整體比較亂，用幾個問題串起來。每個人的環境和經歷不同，因此只可說是自己回顧及環顧之後的一些想法，取其思想而棄其技法。

1. 要攢錢嗎？

基本原則：開始不，以後要。

本人第一個工作很爛，單位極爛，工資更爛，通脹又厲害，以至於不到現在的百分之一還差點。所以就算攢下，也淹沒在利息裡邊了。

日後通脹應該是主流，IT業人員的整體上手速度很快，技能發展帶來的收入漲幅也很高，所以開始兩年不要攢錢。攢了也看不到。

2. 要寄回家去嗎？

基本原則：開始不，很久以後是。

其實人在22～40歲的時候，父母大約在50～65左右，正是收入的頂峰時期，身體一般也還可以，不大用錢。

能做到結婚，買房子（或不買），生孩子不用父母的錢，就已經很好了。

父母都有攢錢的習慣，寄回去的錢都變成死錢了，等20年後會寄回來一堆毛票。所以最好這段年齡段，各花各的，父母自己沒事也別攢錢。

父母真正用錢的時候，大約是在65～80歲，也就是我們40～50左右的時候，有早有晚，要大隻有個規劃。很多人剛在那個時候還完房貸，很不妥當。

3. 消費掉？

基本原則：不。

由儉入繁易，由繁入儉難。我以前有個同事的手機居然要5000元，而這是他一個月的工資。一旦養成這種習慣，在收入50000的時候，多半就不知道要買什麼了，收入多少都能花光。

一旦陷入炫耀性消費，幾乎就永無止境，而且關注“誰消費多”會勝過“誰收入多”這個實質問題，最終陷入經濟困境。

4. 不能攢，不能寄，不能花，那？

回顧及環顧四周，發現有幾件事情很值得投資。

個人比較成熟的想法是繼續教育，比如學學外語，學學語言，考考認證等。

繼續教育本質上講不等於花錢上課，而是要保持學習的持續性，不要讓錢難住。在當年CCIE什麼的很火的時候，很多人學習和考證，獲得了很好的收入。

本人本來捨不得給自己投資，後來因為公司給報銷，07年才去學了個外語口語，結果是9個月後就在國際會議上做翻譯了，當時悔得腸子都青了，因為在當時的8年前有個很好的同事邀我一起考GRE出國，我覺得又貴有沒有把握就沒去……現在他在美國都買大房了，後院要挖游泳池……

而之所以能去這麼家大方的企業，又是因為在1個月前自己掏3500塊錢買門票參加一個年會，在上面認識了他們的人，第二個月就面試通過，當月就被扔過去學外語去了，報銷的外語學費比那個門票錢還多。

當然這件事情有機緣巧合的部分，不是說誰坐在菩提樹下，都能等著成佛。只是說：在繼續教育這件事情上要對自己大方一點，凡事多從效果上考慮，少從開銷上考慮。很多人有錢買這個Pad那個Phone，就是沒錢去學外語或買專業書看，就是捨本逐末的做法。

繼續教育的思想是：錢放在某些地方會貶值，另外一些地方有風險，還有些地方浪費，只有放在自己身上變成本事，會在日後賺回更多。

5. 車？

在北京正常情況，每個月會在車上花費1500元左右，外加因為車而產生的額外消費（更多的聚會，更多的購物，停車費等）1000元或更多，要有思想準備。

本人很看重車的生產工具屬性，如果自己腳上長了輪子只是用來花更多的錢的，會很不值得。橫豎也得開車去學習，和同行聚會，認識更多的人，參加更多的會等等。

6. 房？

不評論是否應該或何時買房，呵呵。

只是在想：如果有100個家境還算富有的年輕人，每人家裡給20萬買房子，但他們偏偏不買，而是合夥開了一家純軟體公司，賬上有2000萬現金——這一點還是很猛的，懂行的都知道沒有幾家公司能做到——反正是自己給自己發工資，一人一年就發5萬，大家就能自己供養自己公司4年。當然公司會有額外的開銷，工資也會漲，不可能堅持到4年，但也不需要堅持4年，公司就應該盈利了。

怎麼沒見過這樣的公司呢？可能是中國人的房產觀和消費觀，造成了過去10年中除了360，再也沒有興起任何有規模有競爭力的網際網路公司。

這和喬布斯在車庫裡不上大學不買房也要把公司開起來的觀念差別很大。

7. 創業？

支援。

前面的房產觀和消費觀造成了很多資金的積壓，也導致了當下其實是創業的最佳時機，因為所有熱錢都不在軟體行業，而同齡人的錢都買房子了。

觀察10年前崛起的一批軟體企業家，馬化騰，丁磊，李彥巨集，陳天橋……幾乎都是同齡人，最大的比最小的就大5歲（好像68到73）。老一輩的任正非，柳傳志，求伯君在幹什麼？只能說IT業每10年就要換人，老了就是老了，中外都是如此。

所以簡直再也難以遇到老一輩都老了，同齡人都在供房的時代了。

5年後就應該有這一代IT人的公司成名，10年後將改變IT格局，拭目以待。

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