領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的作戰團隊；大權獨攬，小權分散，毛澤東主張的一項重要的領導原則，也是重要的軍事指揮原則。毛澤東：“大權獨攬，小權分散；黨委決定，各方去辦；辦也有訣，不離原則；工作檢查，黨委有責。”“集中，只能集中於黨委、政治局、書記處、常委，只能有一個核心。”對於關係戰爭全域性勝負的重大問題，軍事指揮權要高度集中，即集中到“最少數人乃至一個人的手裡”。但在總的戰略意圖下，乃至情況緊急時，前線指揮員有臨機處斷行事之權。這是一種辯證統一的指揮關係。

    其實，權力是一把雙刃劍，在企業裡，如果管理者的權力過於集中，就容易導致獨裁專政，這樣整個企業的決策都受管理者一個人影響。可是管理者能力再強，所收集的資訊以及決策能力也是有限的。因此，權力過於集中蘊含著很多潛在的風險。反之，如果管理者的權力過於分散，又難以形成統一的決策，同時，企業內部相互之間難以協調，也會嚴重影響企業的發展。因此，管理者一定要正確認識權力，學會合理恰當地利用權力。
    從原則上來講，大權獨攬，小權分散，抓大放小的策略無疑是最佳的。所謂“抓大”，是指對於事關企業、部門生死的權力，管理者必須牢牢地抓在手裡，這樣有利於集中力量辦大事，還有利於保證決策的連貫性和穩定性。

    眾所周知，無論是民主式決策，還是集中式決策，最終都要有個拍板的人，這就註定了管理者要有比較大的權力。在聯想集團柳傳志作為最高領導者，他依然擁有最高的決策權；在萬科集團的王石依然是萬科的精神領袖，對萬科集團的決策有一票否決權；在海爾集團的張瑞敏擁有著最高的決策權力。權力分析如下：

    企業的財權，古時候的最高領導，一般都會掌握軍權和財權。如今，金錢就是企業的命脈，因此，企業的最高領導人必須掌控財權，這不是說要求老闆把企業的所有財務搞得一清二楚，因為這些完全可以讓財務總監去做，而是要掌握資金的大方向，並且關鍵時刻能自由調動。企業的人事任免權，即重要的人事調動和安排。最終決策權，即重大決策最後的決定權。除了這三項重要的權力，其他具體的權力可以下放給具體部門的管理者。真正優秀的領導人，不一定自身能力有多強，但他懂得大權獨攬，小權下放給部屬，並且信任部屬，從而充分發揮部屬的能力，最終達到管理企業的目的。

管理層級合理劃分

    企業的管理者在權力分配時，應該根據自己的能力等因素全面考慮，確立適度的層級與合理的幅度，以實施有效的領導和管理。

工作上抓大放小

    超脫指的是從具體工作中脫出身來，給自己多留一些休閒和思考的時間，讓自己顯得輕鬆一些和自由一些。掌握適當的超脫的藝術，每位老闆則能張弛有序的做好管理工作。

分配權力責任平衡

    這裡所指的老闆要權責匹配，即有多大的權，就要負多大的責。對於被授權的人，一定要敢於行使權力，同時又要承擔相應的責任與義務。

開展工作要變通

    權力分配的基本方式不過數種，但相輔相成，變化萬端。身為老闆應靈活變通，當用則用，當變則變，或因時而用，或因事而變。