培訓三天敏捷我懂了這些
敏捷首先從兩個層次去理解,要做什麼?為什麼要這樣做?然後就是3個“最”最短的時間,最有價值的事務和最小可用版本。在就是兩個持續,持續進行迭代開發與運營,持續與使用者溝通。我們都知道也常在嘴邊唸叨計劃趕不上變化,敏捷的開發模式擁抱變化。
做為開發的我理解最深的就是擁抱變化,我們的產品經理成天變需求我們研發成天改需求我想這個每個研發都很頭痛。那我們在設計架構的時候為什麼不設計的便捷一下呢 ,我們開發也應該問問自己寫的東西能隨機應變嗎??寫活的東西別寫死的東西,那就說回來了,我們每個開發都那麼牛逼嗎???這其實就是鍛鍊,就是提升自己的技能,你寫不出來,你寫的太死那就是你的技術不行,那就需要提升,本身做為程式猿攻城獅我們就需要不斷的學習 不斷的提升自己才能站住腳。我們一起加油吧,攻城獅!!!
還懂了一點就是PO(產品經理)是真的不好乾,但是幹“好”了那就絕對的牛!!!!
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