對於每個行業，打造專業的團隊，它有利於提高工作效率，提升投資回報率，對於SEO團隊亦是如此，在以往的工作經驗中，相信每個SEO專案負責人，都會自己不同的策略，建設團隊，我們只能說各有所長，都值得相互學習。

那麼，如何組建專業的SEO團隊呢？

整合自身以往帶團隊的實戰經驗，我們認為，建設一個SEO團隊，通常需要考量如下幾個因素：

1、預算

談論推廣預算，是一個非常重要的因素，如果沒有合理的預算，你無法通過正常渠道有效的組建自己的專業團隊。

那麼，首要做的就是對SEO專案的預期目標，進行預估，並且保證這個預期最高成本是所能拿到預算的最低線。

它其中包括：

①內容創作成本(網站編輯的人力薪資)+(外包稿費)

②連結資源的互換與建設成本。

③網站搭建與維護的基礎性成本。

當然，還包括一系列的輔助營銷成本，比如：社交網路的推廣。

2、規模

企業規模以及內部組織結構的管理許可權的制約，都是一個重要參考的因素，它嚴重影響整個SEO團隊的順利推進專案。

其中，值得說明的是：由於搜尋演算法的變化頻率較快。

針對大型企業的SEO團隊建設，有的時候我們在選擇人才的時候，略無奈，大部分那些對演算法有著深刻理解的技術主管，並不能適應，集團領導層層審批的緩慢流程。

相反，深意變通之道的管理型人才，才最適合做這種專案的主管，而專業技術人才，往往負責執行。

3、專業

作為一個專業的SEO團隊，我們最忌諱的形式就是，小團隊模式，一人身兼多職，程式開發人員代替SEO優化人員，這是非常不明智的。

我們需要儘量確保SEO團隊中，每個職位都專業化，比如：

①SEO經理：只負責制定SEO專案戰略目標。

②SEO專家：只負責制定落地可執行的SEO可執行的優化方案。

③SEO文案：只負責按照事先制定好的文案模板，創造原創內容。

④SEO外鏈：只負責外部連結的建設。

⑤新媒體專員：只負責社交網路的運營，用於配合SEO專案順利推進，比如：提升品牌詞搜尋量，合理的引導對目標URL的點選。

4、績效

一個成熟的管理團隊，必然會有一個明確的績效考核指標，因此，針對現有團隊制定長週期的KPI考核指標，十分重要，一般我們會簡單通過：

①針對短週期，按照崗位不同要求，制定相關績效指標。

②按照長週期，二次進行統計，比較受演算法的波動，每個短週期的指標都是彈性的，顧我們在一定長週期內，會二次合計。

這一點非常重要，否則就會經常造成“前人種樹，後人乘涼”的窘境，非常不利於團隊的建設。

③通常，我們建議所有的考核指標，都利用SEO管理系統完成，而不是簡單的Excel。

5、評估

沒有任何一個優化方案是完美的，可以順利推進的，至少我們目前沒有遇到過這樣的事情，因此，在一定週期內，對專案進行評估，是審查整個團隊工作能力以及執行力的重要指標。

它有利於：

①挖掘團隊中，某些薄弱環節。

②審查團隊工作效率，是否可以效率最大化。

③適當的調整團隊成員與資源的匹配。

6、突發

突發事件的處理能力，是考研一個SEO團隊能力的核心因素，並沒有任何決策，可以保證預期執行目標都是一帆風順的。

比如：某一週期內，預算下發的延緩。

你的團隊中，一定需要具備擁有豐富經驗的相關人才，比如：懂得低成本借勢營銷，亦或是他擅長寫爆文等等。

雖然，在常規SEO推進的過程中，並不能利用上這些技能，但在做人才規劃的時候，我們需要有這個考量。

總結：SEO專業團隊的建設，我們通常還需要深入細節的考量每個時期員工的情緒管理，這裡便不在過多詳細闡述，上述內容，僅供參考。

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