前幾天在一個罈子裡泡著的時候，看到了如下一個貼子：
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   自200開始參與企業資訊化建設至今5年有餘,作為資訊部門中的一員,從開始的基礎資訊化,MIS整體規劃到業務系統的具體實施,一起參與10人有多,現資訊化各系統基本正常,但轉眼各位兄弟也已30有餘.

    工作沒有少幹,可在企業中的角色似乎永遠屬於被動,沒名沒利,使我等這些大學走出來的一代正面臨重新進行職業規劃時刻,經常感慨歲月蹉跎,畢竟大家不象"混"過下半生,都希望有所發展及提高,請大家就企業資訊化部門的各為仁兄談談自己的職業發展規劃,為企業企業管理師的同仁,特別是30有餘的這一波出謀劃策,找條出路....

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看完之後，嘆想到，這裡說的也不正是自己未來5年的一個縮影嗎？自己也在企業裡做資訊化的工作，而企業的IT部門是否會真的在未來變的全部外包，連CIO都外包了呢？是否未來5年之內，全球的IT行業要縮水40%的呢？未來顯的還是很迷茫，路在前方可也真的難說。不過既然老一輩的同志們也說了：“幹一行，愛一行!”咱們既然在這個圈子裡，而不靜心而為，力爭使自己不會成為那個40%的份額之內的呢？當然，針對這個貼子，也看看其它同行們是怎麼說的吧：

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老弟所提到的問題在各個企業均普遍存在，如何進行職業規劃？這是在企業搞資訊化的人不得不面臨的難題，我認為應該從兩方面著手：
   一、提升自身的軟體開發能力，從“維修裝置”到“製造裝置”轉變；如果原來的系統是開發系統比較好辦，如果是封閉系統就比較麻煩；只有轉變了工作性質，在企業中的重要程度才能得到改變。
   二、深入瞭解企業的業務流程並參與業務，從遊離於業務邊緣進入到業務流程中，從不僅能為企業“節流”向而且能為企業“開源”轉變。這需要對自身的知識結構進行調整，而且這種希望參與業務的願望要表達出來，併力爭得到上層的支援。
   根據自身經驗，第二方面困難較大，但只要自身本著事事都要參與的積極態度，也是有機會的。

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樓上的前輩:
    你說的第一點,從“維修裝置”到“製造裝置”轉變,似乎不太現實,從目前資訊化發展方向來看,企業資訊化中REP也好,MIS也好已經過了自主開發的年代,目前企業的MIS就是在廢棄原來我們自主開發的系統重新規劃後建立起來的;

    第二點,現在本部門也正向該方向努力,但現在日益競爭的市場情況下,所有大大小小的領導的關注點/重心都放在了市場及銷售這一塊,資訊化在他們看來,確實離不開資訊化,但只不過是起支撐作用,職能不可能放大,各業務部門也好,各領導也好,在工作中發現系統使用問題,主要責任還是歸於你資訊部門,真是有點"出力不討好"的味道;
    況且,就我部門的的相關子系統維護人員,跟蹤服務一年的情況來看,切實也對相關業務有所瞭解,對系統運作流程瞭如指掌,但來自於業務部門變化莫測的業務需求,還是不知如何是好,畢竟你不可能為業務部門制定業務流程,業務不可能有業務人員精通,還是隨時被業務部門牽著鼻子走;
    現在除兩位領導還有18人員,除了3人負責基礎資訊化(網路,運用伺服器之類)外其他基本都參與到業務系統的維護上來,就鑑於上述原因,從去年開始,部門單獨劃出6人進行所謂的"資訊管理",負責企業競爭資訊的收集,加工,處理,服務...,但至今該項職能一致沒有得到落實,似乎處於真空狀態;得不到領導的認可! 鬱悶......

真有點迷惑,各企業資訊部門的各位仁兄,是怎麼走過來的? 很想知道....
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“資訊管理”是必由之路，儘量收集市場資訊，客戶資訊，以及內部業務反饋資訊.....定期形成分析報告提交決策層；但作用有多大得關鍵看你們的領導在決策層心中的位置，一個部門在老總心中的認可度，現實中往往取決於對部門領導的認可度甚至是私人關係；部門領導的想法思路與做法在一定程度上決定部門人員今後的出路.....

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其實在這裡，我倒是在想，有沒有哪位仁兄是從企業的IT人員走到IT諮詢行業或者是相關的軟體銷售、或者是哪個公司的業務副總之類的人才？非常想聽一聽類似的經驗。