【經濟日報10.5.18】瞭解企業營執行情 IT人變舵手 by Ping Wong 王嘉屏

筆者N年來「搵食」都會利用Openrice (開飯喇)平臺，主要尋找好評或就近方便的食店，但近年留意到Openrice終於有全新攪作，包括全新介面及推出新服務如訂位、優惠券、外賣等，更獲馬雲旗下螞蟻金服入股，聯手將支付寶引入香港餐飲市場 。

現在Openrice以IT及eProduct為主導策略方向， IT及產品相關工作的員工佔整體團隊的一半，更專注不斷改善使用者體驗，平臺的軟體更新平均大約兩個月一次，與Facebook的頻率差不多 。

筆者剛認識了變革的掌舵人－邱桂雄（Joe) ，電腦資訊出身，3年前加入Openrice成為CTO，兩年後兼任 COO, 再到今天坐鎮CEO領航位置，筆者想必有其個人之處。雖然很多成功的國際網際網路巨擘的CEO及CTO是同一人兼任的，但香港甚少有此個案或由CTO升至CEO，始終兩個職位的工作及要求截然不同。

勤力增值 勿斤斤計較
筆者認為Joe的發展經歷值得與年輕IT人分享。Joe明白以IT出身，首要條件是你要勤力，因為科技變化多端，大約兩三個月便有新技術出現，所以你要不繼虛心學習新知識及增值自己，提升自己的核心競爭力。

另外，要不求回報，不要太斤斤計較，否則只會令自己失去學習及將來發展的機會，雖然工作是技術相關的，但亦應花時間瞭解行業行情、公司營運及流程、業務發展等各方面 。

香港大小企業明白IT的策略關鍵性，但有多少老闆能真真正正放手給IT人領航呢？而 IT部門何時不會成為裁員的首選呢？

(文章只代表個人立場)

王嘉屏 Ping Wong
香港無線科技商會委員
EVENTION 策略顧問