對於NFR【非功能性需求】，在前東家時確實會考慮得更充分或者說會擺到相當重要的地位。這個也是目前團隊需要花大力氣改進的地方，或者說一定要放到戰略上重視它的高度。

      結合到上週SAFe的交流，完全嚴重同意要增加IP這樣一個迭代。因為每個迭代都會消耗我們辛苦建立起來的技術優勢，越往後越有機會從優勢變成債務。這樣的一個IP迭代，能夠讓我們在技術債務還沒有像滾雪球一樣滾到無法挽回的地步前，通過螞蟻搬家的方式來償還。只是這個IP迭代，很多時候不一定見得能帶來直接的業務價值，所以更需要整個跨職能團隊的互相理解(技術需要與業務敞開心扉，要惺惺相惜)和對“試錯”的寬容。誠然，這個寬容不是無條件的，是建立在一定的基礎之上，如秒級回滾，服務熔斷，藍綠髮布，提前預警等，因為只有有了這種能將“錯誤”扼殺在搖籃中的能力以後，這種潛在的“錯誤”對業務的影響才是最小或者無影響的。畢竟，無條件的寬容其實就等於縱容。