你如果去IBM做個調查，幾乎80%的從業敏捷研發的人，無論做技術還是做管理的，恐怕都會告訴你他們使用的是SCRUM。而當你深入的去了解他們的工作、流程、方法、交付結果時，卻又發現這個和SCRUM有著這或那的區別。

先排除大家對SCRUM的不同理解外，我們必須承認，大多數IBM中國的研發專案敏捷轉型確實是從SCRUM開始普及的。從這個方式開始衍生出了IBM的核心敏捷（Core Agile）， 紀律性的敏捷交付（Disciplined Agile Delivery）和可拓展敏捷方法（Agile atScale）等。

SCRUM這種核心的敏捷方法對開發團隊來說也的確重要，就連RTC工具也在釋出了大量的“開箱即用”的SCRUM的流程、模板。而不止IBM，業內的同行也大量使用了各種敏捷核心的方法，如VersionOne於2007年對來自71個國家1700多人的敏捷調查報告中顯示被使用最多的敏捷核心方法仍然是SCRUM，SCRUM和XP的組合方式。

不做過多闡述其他敏捷方法，但值得一提的是，與SCRUM可以媲美的敏捷方法論，我認為還有XP（極限程式設計，eXtreme Programming）更加適合小型專案3-5人的團隊。DSDM (Dynamic Systems Development Methodology) 與SCRUM一樣更加適合大型團隊的專案開發。這些其實也都可以在IBM的某些專案中窺見一斑。

圖. 流行中的敏捷方法

那麼在說IBM敏捷方法進化論之前，我們還是很有必要了解下什麼是SCRUM，如果你已經是敏捷研發的職業玩家了，您可以快速閱讀緊接著的一小節，但是仍然建議您閱讀之後的兩個小節。好了，不再廢話，我們來看看SCRUM是什麼。