我們最近在多個專案中使用Topo專案管理軟體實施敏捷專案管理，有些經驗心得：

先在Topo中建立好專案，首頁下有個專案中心，建好的專案可以一次看到全部的概況，包括專案未關閉的缺陷和任務，其中也給出了嚴重缺陷和延期任務的數量。

進入專案，專案首頁則是本專案的資料展示，包括專案各種資料和30天的資料統計，非常清楚，包括專案的任務、缺陷、程式碼、檢視的開展情況：

我們著重看下任務：

這是一個看板，按四種狀態列舉了當前的任務，每條任務上有執行人、過期時間、工作量、標籤等設定，可以在這個看板上完成大部分的任務操作，這是我們用的最多的功能，也是專案經理最喜歡的一個功能，清楚而快速的管理專案的任務，如果需要看列表或統計，左側也有相應的導航頁面可選，下圖是統計：

任務支援領取，我作為專案經理，一般只需要把任務建立好就可以，專案團隊成員會根據實際情況領取適合自己的任務，這樣專案經理會輕鬆一些，並且所有的狀態遷移在瀏覽器上有實時通知，可以隨時跟蹤到各個任務的進展。

通過一段時間的使用，結合Topo提供的缺陷、文件和程式碼功能，確實可以大幅提高專案管理效率，尤其是我們軟體專案團隊。