這是張典型的敏捷開發中 Product Owner的示意圖。

這張圖往往使人陷入一場爭論: 是領域專家，還是架構師, 來擔任 Product Owner?

其實, 爭論這個問題,基本上是隻考慮了 “敏捷開發中 Product Owner的定義”，而完全忽略了 “產品”與 “團隊成員”，實際的現況。

只考慮 “角色”；領域專家、架構師；便決定了企業內誰擔任 Product Owner,在實際的專案中，往往會找到錯（不適合）的 “人”，來擔任 Product Owner。而使團隊在專案的運作上與版本交付的效率與質量上，均陷入空前的災難。

對於執行 Product Owner 這份 “工作” 而言，領域專家，架構師都是 “對” 的角色；但是，“對” 的角色，卻不見得都是 “對” 的人。

“將企業內現行的組織角色，直接就一對一的對應到敏捷開發中的 Product Owner， ScrumMaster，這是忽略產品，忽略團隊成員現況的，一種極為錯誤、極為愚蠢的組織管理模式。這樣的模式，將使團隊會因 “對” 的角色，“錯”的人，而陷入混亂，甚至崩潰的地步。

“團隊的主要，唯一的任務是開發產品。不是來照著規範、教條來做敏捷;敏捷開發只是工具。而做產品的是 “人”不是 “角色”。唯有找到 “對”的人，才能做出 “對”的產品; 這和角色有絕對必然的關係嗎?”