初識敏捷開發原則
相關推薦
初識敏捷開發原則
當團隊內無法找到合適的Scrum Master時，不要輕易推行敏捷。如果你的團隊是由新人組成，或者即使有資深員工但是他並不瞭解或認同敏捷開發的話，那麼你需要等待合適的Scrum Master出現。
敏捷開發原則
如何 客戶 原則 總結 合作 敏捷 進展 競爭優勢 關註 盡可能早地提供寶貴的軟件，不斷滿足客戶需求 敏捷流程歡迎需求的變化，並利用這一變化來提高用戶的競爭優勢 經常發布可用的軟件，發布間隔可以從幾周到幾個月，可以長或短 商業人士和開發人員應在項目開發過程中每天合作 為了項
敏捷開發原則-SRP(單一職責原則)
SRP(Single Responsibility Principle): 定義：就一個類而言，應該僅有一個引起它變化的原因。(類，介面，方法等，都應該使用該原則) 如果一個類承擔了過多的職責，那麼引起該類變化的原因也會隨之變多。 例如： 一個圖形類中包含了draw() 繪
【轉】敏捷開發技術的特點、優勢和原則
敏捷開發（agile development）是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟體專案的構建被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備整合和可執行的特徵。簡言之，就是把一個大專案分為多個相互聯絡，但也可獨立執行的小專案，並分別完成，在此過程
敏捷開發的價值觀與十二條原則
敏捷不是某一種方法論、過程或框架，更不是字面意義上的敏捷，而是一組價值觀與原則。 敏捷開發的核心理念： 敏捷開發的核心理念：敏捷開發的核心理念就是以最簡單有效的方式快速地達成目標，並在這個過程中及時地響應外界的變化，做出迅速的調整。 敏捷開發的第一條價值
敏捷軟體開發:原則、模式與實踐pdf
第Ⅰ部分 敏捷開發第一章 敏捷實踐1.1 敏捷聯盟1.2 原則1.3 結論參考文獻第二章 極限程式設計概述2.1 極限程式設計實踐2.2 結論參考文獻第三章 計劃3.1 初始探索3.2 釋出計劃3.3 迭代計劃3.4 任務計劃3.5 迭代3.6 結論參考文獻第四章 測試4.1 測試驅動的開發方法4.2 驗收測
《敏捷軟體開發：原則、模式與實踐》--敏捷開發讀書筆記
敏捷開發過程中必須遵循的原則 1.我們最優先要做的是通過儘早的、持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意。 初期交付的系統中所包含的功能越少，最終交付的系統的質量就越高。--構建高質量產品。 2.即使到了開發後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。 敏捷開發
敏捷開發12條原則
我們遵循以下原則： We follow these principles: 1.我們最重要的目標，是通過持續不斷地及早交付有價值的軟體使客戶滿意。 Our highest priority is to satisfy the customer through early
Agile敏捷開發管理Salesforce專案（第一篇）- 4大核心價值觀+12條原則
【什麼是敏捷開發？】資深程式設計師之路(5)--agile開發敏捷開發（scrum, agile）相對於瀑布流開發（waterfull）更適合現在快節奏的商業模式需求，它將一整個專案拆分為相互獨立的小塊，我們成為sprint（衝刺）,每個sprint都包含前期的需求分析，開發
敏捷開發的面向物件的設計原則
The Open The Open--Closed PrincipleClosed Principle任何系統在其生命週期中都會發生變化。如果我們希望開發出的系統不會在第一版本後就被拋棄，那麼我們就必須牢牢記住這一點。軟體組成實體（類，模組，函式，等等）應該是可擴充套件的，但是不可修改的。 OCP OCP
面向物件的設計原則(整理于敏捷開發)
“開－閉”原則（OCP）對可變性封裝 The OpenThe Open--Closed PrincipleClosed Principle任何系統在其生命週期中都會發生變化。如果我們希望開發出的系統不會在第一版本後就被拋棄，那麼我們就必須牢牢記住這一點。軟體組成實體（類，模
敏捷開發流程之Scrum：3個角色、5個會議、12原則
本文主要從Scrum的定義和目的、敏捷宣言、Scrum中的人員角色、Scrum開發流程、敏捷的12原則等幾方面幫助大家理解Scrum敏捷開發的全過程。 一、Scrum的定義和目的 Scrum是一個用於開發和維護複雜產品的框架，是一個增量的、迭代的開發過程，目的是讓開發人員像打橄欖球一樣迅猛並充滿激情，通過團隊
敏捷開發的角色分配
ui界面 team 控制 開發模式 ner 告訴 風險 定義 tab 敏捷開發中的PO即Product Owner，字面意思是產品或業務負責人，即熟悉該產品所有業務相關的邏輯、流程、設置等方面事宜的人員，一般可由產品經理擔任，也可由熟悉業務的開發人員擔任。確定產品的方向
敏捷開發一千零一問：怎樣處理重要但不明白的任務？
上線 答案 解決 內存 sql 放棄 ref 技術 class 本文是敏捷開發一千零一問的第三十九篇。（欄目總文件夾）也是敏捷開發日常跟進系列的第八篇。（欄目文件夾）問題：有一類任務非常重要（如果同一時候也非常緊急）。但卻非常不明白，該怎麽辦？答案分非常多種情況。大致例如
敏捷開發模式下的測試
定義 談判 要求 信心 時間 質量 計劃 活性 程序 敏捷開發 敏捷開發倡導的就是叠代式和增量式的開發模式，並且強調測試在開發過程中的重要性 。主要是圍繞以用戶為中心，以客戶需求為導向的開發過程，這個過程有一個特點就是“隨時有變化”。雖然敏捷開發引入了靈活性，但其中的重
力軟敏捷開發框架，至美UI，強大功能組件，給開發一個加速度！
src str 能夠 nal 辦公 主從表 可視化 程序 多個 力軟敏捷開發框架，軟件行業的3D打印機、整合框架，給用戶和開發者最佳的.Net框架方案。 力軟敏捷開發框架是一套集快速開發+通用權限管理+工作流+即時通訊+微信組件+手機APP開發於一體的敏捷開發框架。 能幫企
敏捷開發之觀察者模式
http observer targe mark ref text 一行代碼 模式 文件 事件響應是觀察者模式的核心點。 我們在某個基礎類中定義這麽一個成員變量，該成員變量的屬性值為Get和Set，具備默認值，在Set下賦值後，加上一行代碼用來觸發事件響應。當外部程序，為該
敏捷開發系列文章目錄
環境 回顧 集成 每日 序言 開發人員 叠代開發 font 計劃 敏捷開發在國內是不是只是一個理想化的工作環境？ 經常有人問，你們搞敏捷開發工作量是由開發人員自己估的，而不是由經驗豐富的技術主管估的，他們自己肯定會把工作量估得非常大，那什麽時候項目才做得完？你們每
敏捷開發實施方案
協調 team 組織 line ams 強調 跟蹤 tle 凝聚力 今天把前段時間，給公司講解敏捷開發流程的PPT文檔發出來。由於近來比較喜歡用Markdown編寫文檔，發現博客園不支持Markdown編輯，有點失望。小小吐槽，O(∩_∩)O~ 敏捷
秦俊：開放 DevOps 敏捷開發套件，助力開發者馳騁雲端
關註 努力 java 程序開發 div hub cnblogs 掃描 ima 歡迎大家前往騰訊雲技術社區，獲取更多騰訊海量技術實踐幹貨哦~ DevOps可以讓人工智能（AI）、大數據（Bigdata）、雲計算（Cloud）更加高效地落地，越來越多的企業和團隊在踐行Dev