早晨（6月2日）看到新聞惠普企業HPE釋出Q2財報淨虧損6.12億美元！去年同期至少是盈利3個多億，當下淨利潤率相當於-8.3%，業績變化超越華爾街預期，在HPE官方給出的解釋中有下面三句話引起了我的注意：

HPE執行長梅格·惠特曼（Meg Whitman）在一篇博文中表示，第二季度收入下降，“主要歸因於一家一級客戶的伺服器需求減少，另外一個原因就是軟體許可證和專業服務銷售額出現了下降。”

惠特曼還表示，公司正在“從全新的角度審視”拆分－合併後的成本結構，目的是為了優化業務、簡化流程和降低成本。惠特曼表示，HPE在這個財年的下半年有望將成本再削減2億美元至3億美元。

惠特曼說：“儘管目前面臨一番逆境，但我對我們的經營戰略仍充滿了信心。我們會繼續致力於三大戰略性支柱：混合IT、智慧邊緣（Intelligent Edge）和Pointnext服務模式。我們還會繼續在新的HPE中找到高效率和高生產力，那將讓我們得以每一個季度都能提高公司的經營利潤。”

我們都在做企業，雖然新炬網路跟HPE比只是箇中國本土的小企業，但很多經營的道理是相通的，從企業家的角度來看，上面的三句解釋都存在商榷的地方。

第一句話，一個年收入過百億美元的企業，一個當年如此輝煌的企業，竟然淪落到一個大客戶減少伺服器下單，就直接從盈利變虧損了，實在有點匪夷所思。如果一個企業很依賴一個大客戶，作為企業家是吃不香、睡不著的，會時刻提醒自己必須儘快擺脫對單一客戶的依賴，這不是什麼高深的學問，這是常識。所以一個年收入百億美元的企業淨虧損至此，這句話解釋的背後是一群人的不作為。

第二句話，我看到這句話的第一時間就去翻惠特曼女士的從業經歷，大消費2C背景，銷售出身，這句話暴露了她的迪斯尼和Ebay消費品行銷經歷，如果思維不改變（說實話這麼大年紀改變估計很難了），HPE只會加速衰落，因為一個企業要解決的永遠是增長問題，而不是成本結構，特別是當高科技企業開始降本增效時，離倒閉就不遠了。倒不是說高科技企業不應該管成本結構，但這些應該是企業內部悄悄的搞就可以了，這是內部管理的事情，不需要拿出來宣傳和解釋。比如華為從來不會告訴你他們全球財務和供應鏈怎麼管的，這是人家核心內控競爭力，阿里巴巴也不會告訴你阿里雲幾乎沒有客戶費用；我們也從來不會跟客戶說，我們的PMO專案預估成本控制可以做到跟財務年底核算相差不超過3%；只能說每個優秀的企業，

第三句話，更是有點暈，惠特曼女士說“三大戰略性支柱：混合IT、智慧邊緣（IntelligentEdge）和Pointnext服務模式”。說實話這可能並不是一個最好的有關企業戰略說明，因為混合IT和智慧邊緣不過兩個行業通用新名詞，就像現在隨便遇到一個人就說自己是做大資料、AI的一樣，這只是行業背景資訊，不等於企業戰略。而最後一個PointnextXXX，和我們國內常說的Ng XXX、新一代XXX差不多，幾乎等於什麼也沒說。

一個百億美元收入的企業，如果CEO講出來的企業三大戰略業務連內行人都弄不明白的話，那麼下面人可能更難解釋清楚HPE的戰略方向了，又談何去說服合作伙伴？說服客戶呢？這也許正是為什麼這幾年一代偉大的企業走向衰落的原因。回想當年我畢業的第一份工作就是折騰HP9000小型機，看著《The HP Way》走向管理之路，誰曾想短短十幾年間矽谷發源地神一樣存在的公司就走向衰落。有時候夜裡睡不著我都會想為什麼有的企業可以不斷創造輝煌？而有的偉大公司卻瞬間倒下？根本的差別到底在哪？

牛逼的人，不僅僅是牛逼的企業家，都可以用最簡單、樸素的語言講清楚最複雜的事情，讓一個外行都聽得懂，在民間這叫講人話，如果做不了這種專業性轉換，說明他自己並不是真懂。按照梁漱溟大師說的八重境界，以簡馭繁不過才是第五層境界，一個優秀的企業家會時刻保持對自身行業的關注和學習，併力爭做到運用自如，而不僅僅是以簡馭繁。同樣是爺爺輩，李嘉誠不愧是華人楷模，89歲高齡還在學習人工智慧新技術。

當年EBay和Amazon在業界還有很多爭論，今天EBay市值370億$，PE不到5，同比Amazon市值4754億$、PE近185。當然比EBay更慘的是網際網路鼻祖雅虎已經消失了，而他投資的阿里巴巴市值已過3000億$。

當下這個世界，市場是開放，技術是開放，資本是開放，對有企業家精神的人來說，這是一個最好的時代！任何一個企業做大做強的過程中都需要有企業家精神的人和團隊來引領，今天的公司治理體系已經很成熟，企業家未必是大股東，甚至你看到的今天偉大的企業家如任正非、馬雲、馬化騰都不是大股東，但他們是成功的企業家，他們心繫企業！一個企業真正的核心競爭力是人，人最大的不同是精神！

企業家和職業經理人最大的不同在於，企業家把企業當孩子一樣，而且是親生的！為人父母都會懂得這是怎樣的一種愛，當你看著企業在自己的手中一天天長大，你會想盡辦法希望他變得越來越好，費盡心思改掉他的不良習慣。但職業經理人往往只看中短期業績和利益，既難以兼顧長期發展，也難以做出斷然決策。

EBay和Amazon之間差了一個傑夫·貝索斯，巨大中華之間少了一個任正非，相比於楊致遠的真退休，馬雲從來都是說說而已。當巴菲特開始唱空IBM的時候，企業IT發源地的HP已經半身在土裡。什麼規模優勢、技術優勢、資本優勢，都是0，真正有企業家精神的企業家高管才是1，有了1之後0越多越好，沒有1一切都是枉然。

作者：程永新，新炬網路董事EVP、聯合創始人。