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秦始皇:請叫我資料治理專家

嚴格的秦律保障了秦朝這些標準的順利實施和落地。大一統標準的落地實施,由官府負責推進,並在全國頒佈明確法律條文,要求秦國人必須嚴格執行,不得違犯,最終實現了“書同文、車同軌、行同倫”的盛況;兵器製造標準的落地實施也推行得極好,兵馬俑坑中發現的三稜箭頭底邊寬度的平均誤差只有正負0.83毫米,對這些青銅箭頭放大20倍,輪廓誤差不大於0.15毫米,秦兵器中各個弩機上的同一部件都可以互換。在 2000年前生產力低下的秦國時期,這樣的精度標準是極高的。 企業在資料治理過程中,也要制定一系列資料標準,企業需要以平臺工具為技術支撐,配合強有力的組織機構和制度流程,將這些資料標準長期、持續、有力地落實下去,資料標準有效落地之後才能真正體現其對企業的借鑑和指導意義,從而推進企業資料治理的程序。

3.以績效考核推動資料質量管理

秦始皇的資料質量管理思想,主要體現在嚴格的績效考核機制。 “物勒工名,以考其誠,功有不當,必行其罪,以究其情”,為了加強兵器質量管理,秦人規定器物的製造者要把自己的名字刻在上面,任何一個質量問題都可以通過名字查到責任人。“以考其誠,如有不當,必行其罪,以究其情”,看你做得質量的好壞,做得不好的話,就要懲罰,還要追查你為什麼做得不好,考查時產品如果被評為下等,不僅工匠將被問罪,而且工師、丞等管理人員也都要受到處罰。 企業資料治理以提升資料質量為最終目標,資料質量管理是企業資料治理的重中之重,秦以一系列績效考核流程來督促和保障兵器質量的管理,類似的,為實現資料質量的落地,企業應建立相應的資料質量考核機制,將資料質量問題的解決效果與部門KPI掛鉤,對發現的資料質量問題進行追查並及時處理,減小資料質量的落地難度,驅動資料質量的推進。

總結

大資料等新技術的不斷出現讓資料的價值變得不可估量,但是高質量的大資料是挖掘大資料價值的重要前提,這就要求企業在數字化轉型過程中,要有計劃地進行大資料治理,不斷地提升大資料質量。 本文結合秦朝歷史,對大資料治理中的幾個關鍵點做了簡要介紹,實際上,大資料環境下的資料治理不再只是元資料、大資料標準與大資料質量的事情,企業應該以元資料為基礎,配合大資料標準、大資料交換整合、主資料管理、大資料質量、大資料資產化、大資料共享等共同完成整個企業層面的大資料治理。 關於作者: 龔菲 畢業於中南大學,現負責普元資料產品市場推廣,對大資料治理領域有深入認識,對元資料有獨特的見解,涉獵廣泛,擅長理論聯絡實際,從生活中理解專業知識