業務模型變了，傳統儲存卻無力改變

一提到儲存系統，大家首先想到的應該是效能是否足夠高，先看效能，然後再說其他的。其實在看效能之前，大家往往先看的是規格，配了多少CPU，RAM，IO介面，最大接入硬碟數量等等。10年前，大家對於儲存系統的玩法的確是這樣的。那個時代，技術為王，規格為王，效能為王。原因何在？因為當時的業務系統非常單一，儲存系統基本被用在了核心資料庫上，業務場景單一，需求單一。你就想吃拉麵，那我就開個拉麵館好了。

然而，凡是隻依靠單一上游業務生存的下游業務，只要上游有異動，其就會跟著遭殃，這是鐵律。而這個規律在傳統儲存系統領域也體現的淋漓盡致。傳統太過依賴核心資料庫業務的傳統儲存系統，近幾年下滑很厲害，尤其是國外品牌。其原因就是上游發生了異動。

其一，隨著移動網際網路發展，以及雲端計算，大資料，人工智慧這些新概念的出現，IT系統異常活躍了起來，各種業務層出不窮，核心資料庫仍然需要而且依然是核心關鍵業務，但不再是最龐大多樣的那塊業務，

其二，國產化風潮。從上至下，一些國家機關直接發文不在審批Power小型機的購置經費。之前跟著小型機一起玩的國外品牌高階的儲存系統一下子成了無頭蒼蠅。這反而大幅拉昇了國產儲存品牌迎來一波很大增長。

第三，儲存系統已經多年沒有出任何核心新技術出現了，為什麼？就是因為身處一個波瀾不驚的系統裡，很難催生新技術。至於軟體定義等，其並非技術，而只是概念，其根本沒有技術含量。目前看來，底層資料管理技術方面，傳統儲存系統依然是創新無力。

縱觀這三個原因，其實都依附於一個更本質的原因，那就是上層的業務模型有了本質變化，不再是單一的核心關係型資料庫，所以小型機的重要性也就不那麼引人注目了，人們開始思考和接收能否用x86平臺機器，是不是也可以一樣跑呢？那麼多其它應用都泡在x86上，為什麼你核心資料庫非要在小機上呢？下來吧，屌絲化吧！再加上應用軟體在主備/雙活方面的極大增強，對單臺裝置永不宕機神話的極端追求就被逐漸弱化了。而業務模型的變化，其根本原因還是移動網際網路。通暢，很重要，移動網際網路對每個人實時暴露了全世界。

業務模型變了，使用者規劃更迷茫了，其實一直都迷茫

那麼，在這個新時代之下，使用者對儲存系統的需求到底變成了什麼樣，儲存系統需要怎樣進化以適配這個時代？這是個值得仔細研究的問題。巨集杉剛剛釋出的“儲存規劃七項式”解決方案，其致力於幫助使用者更好的分析當前的需求，以及將需求落地到對儲存產品的選擇、對儲存系統架構的規劃和管理，是一套方法論。

在這個新時代之下，使用者對儲存系統應該如何規劃，其實是很迷茫的，不專業的規劃，直接導致後期的各方面問題，而這些問題的解決是個異常痛苦的過程，因為儲存系統是存資料的，是資料的目的地，而並非網路裝置、伺服器這種無狀態的系統。因為儲存系統的部署是個精細活，其並不是僅僅給業務系統提供足夠容量的儲存空間就可以的，還必須考慮效能、不同型別的I/O訪問方式、QoS、不同時段的需求動態變化，資料可靠性，RTO/RPO等等。試問，如果你不懂業務和應用系統，如何知道上述資訊？很難。你如果不懂儲存系統，如何知道上述資訊對應著儲存系統底層的哪些技術引數？很難。對於這樣一個精細活，如果儲存廠商只管給使用者忽悠產品，而完全不去幫助使用者去分析其場景，找到適配點和痛點的話，是一種很不負責任的拓展和銷售。尤其是在這個時代，這就像中關村樓下那些“要碟麼”以及“維修麼”以及那些發傳單的一樣，傳單上寫著“我很牛，我包治百病！”一樣，不夠精細。

巨集杉科技的儲存七項式，業務定義儲存

巨集杉科技在使用者專案和拓展過程中，發現一些問題總是反覆出現，這些問題都是前期規劃過程中很容易出現的問題，經過7年的發展，巨集杉認為，幫助使用者進行合理的前期規劃已經成為一個迫在眉睫的任務。憑藉雄厚的研發實力，經驗豐富的前端技術團隊，巨集杉在2017年4月13日正式釋出了儲存規劃七項式方法論，其包含了7個有關於儲存前期規劃中的重點分析方向，以及數百條細化的規劃引數，巨集杉會負責將使用者的場景和需求進行全面的梳理，並與儲存產品的各項指標有機匹配，最終生成專業化的規劃方案。

 只聚焦儲存領域的專業廠商

巨集杉科技在儲存業界摸爬滾打了多年，積累了豐富的經驗，業績不斷增長。其目標是做到中國儲存市場前三，在這之前，巨集杉科技並不會拓展其他方向。

最近的一次專案中， 中關村銀行在核心業務中選擇了巨集杉，其原因很簡單，就是因為巨集杉把金融類業務場景、需求吃的比較透徹，能夠更接地氣的輸出更加合理的方案。

巨集杉科技用於指導儲存系統方案規劃、使用者場景和需求分析的儲存七項式，第一次全面的系統化的思考儲存系統的前期規劃，並輸出了一套成型的方法論，是非常難能可貴的，這也說明了只有專業聚焦在儲存領域的廠商才會去真正的思考儲存系統、儲存市場、儲存業界，並輸出精品。

文章來自微信公眾號：大話儲存