每個專案都有一個願景，這是你獲得成功的基石。專案願景作為專案的靈感和焦點。它闡明瞭專案的目標，對於整個團隊來說，理解、共享和在整個專案中朝著相同的願景工作是很重要的。

如何確立專案願景？

通常，專案願景是通過執行專案願景會議來確定的，該會議涉及終端使用者、產品負責人和敏捷開發管理員。該會議有助於確立專案願景宣告中的業務環境、業務需求和使用者期望的開發。

現在，我們將通過以下步驟來確立敏捷開發專案的願景。

準備：提供業務案例

1. 在Scrum Process Canvas視窗，點選工作區的Identify Project Vision，並開啟它。

2. 在Inputs

3. 以專案業務案例的形式上傳文件。

4. 檔案上傳，然後點選OK進行確認。

第一步：建立一個願景陳述草案

1. 點選行動元件Project Vision。

2. 在彈出視窗輸入專案願景：

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3. 點選OK進行確認。

4. 當你完成以後，你可以將其移動到下一步。點選右下角的Complete Step，然後從彈出選單中選擇Complete。

第二步：驗證和確立願景宣告

1. 你現在處於第二步，第二步需要你確立願景宣告。再一次點選行動元件Project Vision。

2. 根據說明書中提供的檢查表，檢查產品願景陳述草案。回顧和修改願景陳述。

3. 完成後，完成此步驟。

第三步：制定專案章程

什麼是敏捷專案章程？敏捷專案章程是在敏捷專案開始時建立的簡單文件，其目的是為專案的成功提供一個清晰而簡明的定義。

在這個步驟中，你需要通過概述專案任務和專案成功標準來開發敏捷專案章程。敏捷專案章程的一部分涉及到專案願景的定義，這應該在工作專案遠景會議中完成。如果你還沒有定義專案願景，請先完成工作項。

1. 點選行動元件Project Charter。

2. Project Vision已進行了預填充。按照下圖的方式填寫Project Mission（專案任務）。Project Mission描述瞭如何實現專案願景。如果它已經在專案願景中提到過，嘗試更詳細地闡述它。 

3. 填寫Project Success Criteria（專案成功標準），這是用來確定或判斷專案成功(或失敗)的原則或標準。終端使用者必須理解並對衡量專案成功的方法達成共識。

4. 通過breadcrumb回到工作項頁面

5. 完成這一步。

                                                      文章轉載自：https://www.evget.com/article/2018/10/12/28637.html