1、混沌初開階段：張三、李四、王五合住一套公寓，每天早上，大家自己準備早餐，重複勞動，效率低下。
2、專業分工階段：經商議，決定由張三統一負責早餐，其他人只需要向他購買即可，工廠雛形的概念出現了。
3、提升效率階段：張三為了提升效率，購買了九陽豆漿機，可以生成豆漿、花生漿、玉米漿等各類產品，改善了大家的生活水平，抽象產品（豆漿機）的概念出現了，這時，可以稱之為簡單工廠模式。
4、外包代工階段：由於張三的早餐物美價廉，其他公寓的年輕人紛紛慕名而來購買，張三生意混大了，覺得血汗工廠不好賺，準備外包出去，自己升級為接單的皮包公司，抽象工廠（皮包公司）的概念出現了，這時可以稱之為工廠方法模式。
5、增加品類階段：有好事者向張三反饋，光喝豆漿不抗餓，需要增加煎餅等硬餐，於是，張三購買了一批平底鍋，給代工廠生產煎炸類的食品。產品系列（豆漿機、平底鍋）的概念出現了，這時可稱之為抽象工廠模式。
6、專業配餐階段：隨著品類的豐富，配餐經常出錯，張三為了解決這個問題，成立了專業的配餐公司，根據菜譜和客戶需求，進行配餐。當然，這些產品是已有工廠的產品，配餐公司自己不生產。構造者（配餐公司）的概念出現了。這時，可稱之為構造模式。
7、山寨克隆階段：隨著張三生意的成功，市場很快就出現了競爭對手，這些競爭對手職業道德低下且毫無創新意識，所做的就是山寨張三的產品及管理模式，這樣的效率當然高了。這時，可稱之為 原型模式。