任務分配實則很空洞，每個公司的工作內容不同，工作時間不同，組織結構不同，如何能讓任務分配成為通用的法則的呢？

我會先講舉一個例子來說明：

某leaderA有3個任務，①原有功能的優化 ②新活動專案 ③已開展專案測試，接下來這個leaderA做了下面這些工作

1、評估了這3個工作的工作量

（是leader一定要學會工作量的評估，就是要對需求對業務的高度理解，說起容易，做起來難）

2、清點了團隊的可用人員

3、3個任務的測試天數

4、然後開始分配人承接任務

上面的例子不知道是不是很熟悉，絕大多數的管理者都會這樣做，剛開始的我也會這樣，但是我發現效率並不高，因為人好像一直都不夠用

書，一定要讀，這些理論解決了我很多困惑：

測試任務安排（考慮的問題和困難）：

（1）針對工程師個人的特點和特長來安排適合工作的特定任務

（2）不同的階段可以適當交叉互換測試人員

（3）任務安排均勻、公平，不要造成一部分人的任務過重，一部分人的任務過輕

（4）將關聯性很強的若干個（子）任務安排給一個人

（5）任務不能安排太緊，適當留有餘地

測試任務安排的步驟：

（1）在做測試計劃時，對測試執行所需要的資源進行規劃，一般會增加比較多的餘量15%-20%，使測試資源有足夠的準備。

（2）在設計測試用例時，預估每個測試用例的執行所需時間，並記錄在測試用例資料庫中，為後期估計備註

（3）根據每個測試用例的預估時間，可以算出每個測試模組的工作量

（4）分析軟體模組之間的關係，然後根據模組的關聯性和相應的工作量進行模組進行模組組合

（5）根據每個人的特點，將組合模組分配給各個測試人員

（6）一輪測試結束後，交叉互換測試的模組組合

希望，你看過的時候，不要是隻看了一遍，很多東西，多讀，多思考，細細回味，自己是否做到了這些？書讀百遍，方可有所收穫