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企業績效管理系統之平衡記分卡

目標

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將事務處理,智慧和財務系統相整合

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為什麼需求系統支撐

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BSC平衡記分卡績效管理系統從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度全面地考慮影響公司績效的因素,能使企業對自身的關鍵能力和不足之處有清晰的認識,幫助企業及時發現問題,分析實際績效表現達不到預期目標的原因。平衡記分卡各維度間不是孤立而是互相聯絡的,在平衡記分卡的使用過程中要特別注意策略背後的因果關係。

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主要特點

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基礎架構
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作者:Petter Liu
出處:http://www.cnblogs.com/wintersun/
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該文章也同時釋出在我的獨立部落格中-Petter Liu Blog