做有意義的事情，發揮自己的光與熱
1. 發現問題，解決問題
觀察、蒐集、聽取、歸納、總結，對問題形成一個整體性的輪廓，然後對問題進行分析和思考，最終洞悉問題的本質, 對症下藥，要保證行動和訴求具有一致性。
辯證看待問題，具體問題具體分析，在關鍵問題或情況下，多問為什麼。
讓思維像樹枝一樣伸展，像水一樣浸潤，滲透到問題的深處，抓住問題本身。
一個不懂得提問的人，絕不會時一個優秀的商業精英。
而解決問題是一個直通目的地的答案，並非整個思考的過程。
針對問題，提問具有漸進性(追問，尋根溯源)，認真思考，讓大腦思維與問題發生碰撞，產生衝擊，鍛鍊思維，讓思維煥然一新。
1.1 邏輯樹
細緻全面的邏輯樹，逐步細化，發現問題到解決問題的結構框架。
問題：
- 基於事實的問題-- 是否
- 基於判斷的問題-- 為什麼
- 基於偏好的問題--先入為主
畫一條嚴密的邏輯樹，從第一問題開始，按照第二個問題展開，規避第三類問題的影響。
(三種邏輯關係(順序，選擇，迴圈)，利用流程圖規劃執行過程。)
1.2 具體問題，具體分析
複雜問題，要因地制宜，隨機應變： 讓思維方式充滿靈活性，可塑性。
望聞問切，形成自己的邏輯體系，以事實為依據進行分析，而非人云亦云。也不可主觀臆斷，思維定勢，慣性思維害死人(醫生治病)。
1.3 先分析問題，再解決問題
分析問題考驗一個人思考能力，解決問題考驗的是將這種思考能力擴散到行為當中的能力。
解決問題的過程，按照生命週期，拆分任務(量化、可執行，結果具有刺激性)，按步驟循序漸進，組合結果，結果迭代(完成了小目標，等價於完成大目標)，而非一蹴而就。
方式：剝洋蔥法、 多叉樹
思維方法：1. 等價替換： 充分必要條件，將大任務拆分為完備事件組。
2. 逐步逼近
積極樂觀，避免倦怠。
1.4 2/8 與 四象限法則
優先順序：
從雜亂無章的問題上剪掉哪些無足輕重的分支，從而集中重要的問題，是一種解決問題、界定問題的能力。
原因和結果、投入和產出、努力和回報之間存在著不平衡。
資源有限，實現資源的配置和整合，實現最大收益。
合理地劃分時間和精力，面面俱到，不如重點突出，把80%的資源投入在關鍵效益的20%上，讓20%關鍵效益去帶動剩餘80%的發展。權衡自己的資源，交換並佔用別人的資源(金錢購買的方式)，即讓別人完成你80%的瑣事。
問題面前要明確態度(權衡在該問題的關注點是什麼)，在排定先後順序，定出遠期和近期目標；重新審視工作時間表，分出事情的輕重緩急(優先順序)，毫不留情(決絕)地拋低價值活動，永遠做最重要的事情。
每一個小階段，短期、可執行的，每一個小階段自我激勵，保證情緒上時積極樂觀和向上的，避免大目標，漫無目的和方向，使人產生的倦怠。
充分必要條件： 小目標是完成大目標的必要條件，大目標則是完成小目標的結果。根據這個原則，可以劃分樹的父節點和子節點。
將大目標進行拆分，將上一個小目標是下一個小目標的前提，下一個小目標昇華為上一個小目標的結果。
1.5 轉換思路，尋找替代方案
條條道路通羅馬。
可替代方案(Alternative plan)：同一種結果/目標/效果，當需要付出的成本不同。集思廣益，從投入/產出比或自己價值觀的角度思考，擇優錄取。
歸納-總結
理性剔除：一種討價還價的選擇表，決策者根據不同條件或因素，對每一項產生的影響和價值(得失)進行衡量和取捨。
將各種因素實現量化，算賬/調查問卷/賬單/統計
類似於從完備事件組的各個元素進行量化，採用定性和定量的語言進行描述；然後統計結果，得出結論。
|目標 | planA | planB|
|-------- | -----: | :----:|
| 發展風險 | *** | *** |
| 持續時間 | *** | *** |
| 影響 | *** | *** |
| 總計 | *** | *** |
類似於做選擇題
- 排除法： 去除不正確或不滿足的選項，則剩餘的為最佳答案。
- 正面法: 知道正確答案。
意義：簡明的表格，為決策提供清晰框架，而不是在突發和複雜情況下，隨意做出抉擇，造成不可預知的後果。
理性剔除，是思維工具，在發現問題和解決問題上，提供清晰的框架，實現以最小代價做出最佳選擇。