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[2018福大至誠軟工助教]alpha階段小結

[2018福大至誠軟工助教]alpha階段小結

一、得分

1. 衝刺(7次 Scrum) 150分

1)第1篇(25分)

專案 評分標準
各個成員在 Alpha 階段認領的任務 (6分)視詳細程度給分
整個專案預期的任務量
- 與專案預估的總工作小時數一致。比如專案A預估需120小時才能完成,則任務量為120
(4分)
團隊成員貢獻值的計算規則 (5分)視合理程度給分
當天站立式會議照片一張 (2分)有則給分,若週期內出現重複照片則重複的作業扣除這部分分數
明日各個成員的任務安排 (2分)
Leangoo看板內容與分工情況截圖 (2分)
專案燃盡圖,燃盡圖需正確 (2分)
描述專案整體的進展情況 (2分)有則給分

2)第2-6篇(20分)

專案 評分標準
各個成員今日完成的任務
- 開發或測試任務:給出對應的Github程式碼簽入記錄截圖
- 調研任務:給出對應的調研總結部落格連結
- 學習技術任務:給出學習總結部落格連結
(4分)不符合要求,一人一分,扣完為止
各個成員遇到的問題 (3分)
各個成員今日對專案的貢獻量
- 使用整數表示,如無產出則為0,整個衝刺階段所有成員的貢獻量總和應與專案預期任務量相近
(3分)
當天站立式會議照片一張 (2分)有則給分,若週期內出現重複照片則重複的作業扣除這部分分數
明日各個成員的任務安排 (2分)
Leangoo看板內容與分工情況截圖 (2分)
專案燃盡圖,燃盡圖需正確 (2分)
描述專案整體的進展情況 (2分)有則給分

3)第7篇(25分)

專案 評分標準
各個成員今日完成的任務
- 開發或測試任務:給出對應的Github程式碼簽入記錄截圖
- 調研任務:給出對應的調研總結部落格連結
- 學習技術任務:給出學習總結部落格連結
(4分)不符合要求,一人一分,扣完為止
當天站立式會議照片一張 (2分)有則給分,若週期內出現重複照片則重複的作業扣除這部分分數
Leangoo看板內容與分工情況截圖 (2分)
專案燃盡圖,燃盡圖需正確 (2分)
描述專案整體的進展情況 (2分)有則給分
專案的釋出說明,主要包含:
- 本版本的新功能
- 軟體對執行環境的要求
- 系統已知的問題和限制
- 軟體的釋出方式以及釋出地址
一點(3分),完全則滿分

2. 測試報告(50分) 與 使用者反饋 (30分)

1)Alpha版本測試報告(50分)

  1. 測試計劃(10分)

    根據需求文件、功能說明、系統設計,寫出團隊專案軟體的總體測試計劃
    • 測試工作安排(3分)
    • 測試工具選擇和運用(3分)
    • 測試用例文件(3分)
    • 三點完全則滿分
  2. 測試記錄(5分)

    記錄測試過程,給出測試結果;

  3. Bug彙總(10分)

    按以下類別統計在測試過程中發現的Bug,修復Bug的任務也需要計入燃盡圖的統計。
    • 修復的bug;
    • 不能重現的bug
    • 這個產品就是這樣設計的,不是bug;
    • 沒有能力修復,將來也不打算修復;
    • 這個bug的確應該修復,但是沒有時間在這個版本修復,延遲到下一個版本修復。
  4. 場景測試(scenario testing)(10分)

    各個團隊在需求規格說明書中都設想了許多使用者場景,你們的軟體是否滿足了他們的需求,怎樣組合功能來滿足他們的需要?

  5. 測試矩陣(test matrix)(10分)

    在什麼樣的平臺、硬體配置、瀏覽器型別……上對你的軟體進行測試?(App需考慮多種機型,Web需考慮多種瀏覽器)

  6. 效能測試(performance testing)(5分)

    對核心的模組進行必要的效能測試與壓力測試,並說明軟體在怎樣的伺服器配置下可以承擔最高多少的併發量

2)使用者反饋(30分)

說明團隊專案終端使用者的反饋意見,內容包括如下幾個方面:

  • 專案的下載量/使用量,日常活躍的使用者 (6分)
  • 使用者反饋了多少Bug?你們在收到反饋後是如何處理的? (12分)
  • 使用者給專案提出了哪些建議,哪些建議是打算納入Beta 階段開發中的?(12分)

3. 展示部落格 + 課堂展示 100分

釋出一篇隨筆,展示專案Alpha版本的成果,包括如下內容:

  • 成員簡介:(5分)
    • 團隊成員簡介與對應的個人部落格地址
  • 演示動態圖:(10分)
    • 給出專案各個功能點執行的gif圖
  • 預期使用者量:(10分)
    • 預期的典型使用者
    • 預期的功能描述
    • 預期的使用者數量
    • 事先定義的軟體下載量達到了麼
    • 為什麼沒有達到
  • 目標使用者視訊或介紹:(10分)
    • 團隊的產品如何滿足了使用者的需求(要看到目標使用者使用產品的過程和評價,視訊或者活人上臺介紹)
  • 分工協作:(10分)
    • 團隊的成員如何分工協作的
    • 有什麼經驗教訓
  • 專案管理:(15分)
    • 團隊是如何進行專案管理的
    • 如何平衡 時間/質量/資源 爭取如期完成任務的
  • 質量控制:(15分)
    • 在產品之外,團隊程式碼的軟體工程質量如何?如何用資料來證明?
      • 比如測試用例數目,程式碼覆蓋率數目等。
  • 成員角色與貢獻:(15分)
    • 團隊成員在 Alpha 階段的角色和具體貢獻
  • 使用者反饋:(10分)
    • 團隊從使用者那裡得到了什麼反饋,有什麼樣的bug?這是預料之中的還是沒想到的?

4.事後諸葛亮 30分

主要包括如下內容:

  • 專案的預期計劃(5分)
  • 專案的現實進展(5分)
  • 完成專案過程中的體會(10分)
  • 團隊成員的分工及在Alpha階段的工作量比例(5分)
  • 下階段展望與團隊總結,團隊總結提綱可參照鄒欣老師的部落格(5分)

得分表格:

隊伍得分表格如下:

點選表頭內相應專案可針對該專案進行排序。

隊伍名稱 scrum1 scrum2 scrum3 scrum4 scrum5 scrum6 scrum7 SCRUM 測試報告 使用者反饋 展示部落格 互評 結果 工程質量 展示總分 事後諸葛亮 總分
AKATSUKI 10 6 6 6 6 6 2 42 0 0 35 78 10 12 50 0 92
Double H Team 14 6 7 5 5 5 11 53 5 0 45 85 10 14 58 25 141
PLA雙響炮 11 16 14 13 14 14 11 93 23 0 19 82 17 21 53 21 190
Rookie 8 7 8 5 4 5 4 41 3 0 5 76 9 10 33 26 103
程式碼那些事兒 12 13 11 11 14 12 6 79 19 20 56 87 16 21 72 26 216
獨立團 19 11 10 11 11 11 2 75 28 17 48 83 12 15 61 22 203
讀完文章再睡覺 14 8 9 9 7 11 0 58 35 14 0 78 9 14 33 0 140
決勝 Poker 16 11 9 8 6 8 7 65 0 0 0 83 11 16 37 0 102
牛肉麵不要牛肉不要面 18 12 13 13 13 13 18 100 28 20 50 81 12 17 63 27 238
泡麵 19 15 14 13 13 13 7 94 0 20 48 79 11 14 59 24 197
善學如泉 14 9 8 0 0 0 0 31 0 0 39 79 9 13 53 0 84
什麼隊 7 0 0 0 0 0 3 10 0 0 0 68 6 12 28 0 38
我們又動了誰的乳酪 19 12 9 9 9 9 4 71 0 0 0 71 5 6 25 0 96
我要當主管 24 16 14 12 12 16 17 111 29 26 75 80 9 10 69 26 268
異次元 23 14 13 14 15 13 21 113 41 21 79 91 17 22 85.5 25 286
正義聯盟 17 17 16 16 14 16 17 113 40 26 74 81 16 22 80 30 289

二、圖表

團隊

個人

1班:

2班: