如何做一個好老闆
阿新 • • 發佈:2018-12-31
1 20%的客戶雖然創造了公司80%的利潤,但沒有哪些80%的客戶,你的公司也就沒有了存在的價值。人氣和金錢同等重要。
2 關注業績中等的人,幫助他們提高。這句話有很多好處,一時表達不出來,但肯定非常正確
3 當業務老手疲憊時,改變銷售責任區域是比較好的方法。在沒有其他好方法讓老員工啟用的時候,換換崗位可能是比較好的方法
4 不要拿辭退威脅員工,這樣看起來你很愚蠢。
5 最擔心的問題,總是不期而遇。 對,你越怕發生什麼,往往會發生。所以你擔心什麼你最好越早搞定它,否則你就要遭殃。別幻想和每天祈求它不會發生。你會因而每天提心吊膽。
6 你如何看待下屬,他們就會給你什麼樣的表現。
7 如果你相信目標不能完成,目標就不會達成。我遇到很多人,一討論問題就說不可能,你痴心妄想。唉~~~~
8 當你準備做某件事情時,你總會發覺缺少必要的資料。所以自己沒本事不要怪其他原因,有本事你就搞定它。
9 不要只告訴下屬你下個月要增長30%,要告訴他方向和途徑。
10 能提供有競爭力、質量可靠的產品是銷售人員對公司的期望。所以咱們作為研發人,有競爭力、質量可靠是第一,研發人要認清自己的責任和目標。
11 越簡單越有效。很多事情都不用想破頭來創新和趕超。只要基本功紮實,穩定和速度是最重要的。但速度和穩定往往是矛盾的,只有高手才能把這兩者玩好。
12 高階品牌進入低端容易,低端品牌進入高階難上難。(娃哈哈,長虹彩電等)。所以,我們最好一開始就定位高階。我們找工作也是這樣,一旦第一次進入一個低端公司,或一開始創業就是個低端環節,往高處走不容易。
13 顧客究竟在想什麼,我千萬次的問!你在乎顧客在想什麼嗎?你想了什麼方法收集客戶在想什麼嗎?方法有效嗎?顧客買你的賬嗎?
14 每天念一遍:“人無我有,人有我優,人優我新,人新我變”。永遠要比別人提前一步,但不要提前兩步。提前的太多,你的顧客也理解不了你,你也耗費了成本,收益卻沒有,裡外裡算很不合算。
15 討論問題沒有任何意義,重要的是如何解決它。抱怨也同樣沒有意義,何必抱怨呢?你還那麼情緒化?
16 再好的方案也怕生不逢時。所以你想成事,一定要把這個時造好,並且掌握好。
17 瞄準了再開槍。 目的明確,單純一些好不好?
18.朝中有人好做管。 多培養一些你的眼線和心腹。將在外賣命,朝裡有人讓你死,是中國歷史經常發生的事情。中國人變了嗎?沒有變,那麼這條仍然有效。
19 “說你行你就行,不行也行;說你不行你就不行,行也不行。不服不行。”看來讓老闆認可,是做事成功的基礎。你這回知道你為什麼老成功不了了吧?
20 先解決有無的問題,再解決優劣的問題。做事的方法。
21 銷售人員希望把時間花在銷售,而不是給客戶解釋那些抱怨。 所以不要老讓員工做他主要職務之外的事,會干擾他的主業
22 如果所有的問題都要請示經理,哪銷售人員還要幹什麼。 此話對於控制慾望強烈的上司不管用,不要用這句話。
23 執行自己參與的政策最有積極性。 想想你為什麼老抱怨下屬沒有執行力沒有創造力沒有細心負責了吧?
24 如果你嫌員工這也做的不好,那也做的不好,那你自己乾脆做所有的事好了。你以為你給錢他幹活,就這麼簡單的金錢交易。人,是人啊,人不是金錢動物。
25 員工都不滿意,你想他會如何對待你的客戶。客戶滿意第一,怎麼可能呢?
26.寬渠道,短通路是未來的方向。 對於你的事業也是一樣。你理解了我的意思了嗎?類比一下。
27.跑步時,要想超過別人有兩個辦法:找到捷徑,藉助工具。 你的捷徑,你的工具是什麼?你想出來沒有?你是不是很沒有目的?
28 大處著眼,小處下手。你看到大處了嗎?誰幫你看到大處?你從小處入手了嗎?你是不是就喜歡大框架大起步?資源呢?
29 創新:在原有的基礎上有10%的改變。你以為創新是什麼?你想破頭腦的最最創新都是不可落地的,瞎想。
30 老闆永遠是對的,朝令夕改,朝三暮四的鬧劇總在上演。你所應該做的是:把損失降低到最低限度。你可以不同意,但不能不服從。因為人家是老闆,你不是,這就是區別,這就是職業經理人的職責。
31 區域市場開啟後接到調離命令,是幾千年中國傳統文化的精華所在,別抱怨了,繼續上路唄,氣不過你可以自己開公司,發現你和你的過去老闆一樣,你什麼也沒有改變,這個結果很嘲諷人。
32 不要在給客戶介紹的時候貶低自己的競爭對手。省下時間推薦自己的產品吧。
33 對吃不準的問題,留給自己思考的時間。 老胡說,給別人就是不誠信。即使是閒聊也不要胡說,因為別人判斷人,是判斷你的整體印象,而不是區分是閒事還是正事。
34 當發生了你許可權範圍之外的事情時,及時的告知客戶。否則你兩頭不是人,老闆罵你,客戶也罵你。
35 你說過什麼就要做到。要麼就別瞎說。
36 當你的天下還沒有得到時,三項紀律八大注意的事情少玩。對於創業者尤其忠告這一條。
2 關注業績中等的人,幫助他們提高。這句話有很多好處,一時表達不出來,但肯定非常正確
3 當業務老手疲憊時,改變銷售責任區域是比較好的方法。在沒有其他好方法讓老員工啟用的時候,換換崗位可能是比較好的方法
4 不要拿辭退威脅員工,這樣看起來你很愚蠢。
5 最擔心的問題,總是不期而遇。 對,你越怕發生什麼,往往會發生。所以你擔心什麼你最好越早搞定它,否則你就要遭殃。別幻想和每天祈求它不會發生。你會因而每天提心吊膽。
6 你如何看待下屬,他們就會給你什麼樣的表現。
7 如果你相信目標不能完成,目標就不會達成。我遇到很多人,一討論問題就說不可能,你痴心妄想。唉~~~~
8 當你準備做某件事情時,你總會發覺缺少必要的資料。所以自己沒本事不要怪其他原因,有本事你就搞定它。
9 不要只告訴下屬你下個月要增長30%,要告訴他方向和途徑。
10 能提供有競爭力、質量可靠的產品是銷售人員對公司的期望。所以咱們作為研發人,有競爭力、質量可靠是第一,研發人要認清自己的責任和目標。
11 越簡單越有效。很多事情都不用想破頭來創新和趕超。只要基本功紮實,穩定和速度是最重要的。但速度和穩定往往是矛盾的,只有高手才能把這兩者玩好。
12 高階品牌進入低端容易,低端品牌進入高階難上難。(娃哈哈,長虹彩電等)。所以,我們最好一開始就定位高階。我們找工作也是這樣,一旦第一次進入一個低端公司,或一開始創業就是個低端環節,往高處走不容易。
13 顧客究竟在想什麼,我千萬次的問!你在乎顧客在想什麼嗎?你想了什麼方法收集客戶在想什麼嗎?方法有效嗎?顧客買你的賬嗎?
14 每天念一遍:“人無我有,人有我優,人優我新,人新我變”。永遠要比別人提前一步,但不要提前兩步。提前的太多,你的顧客也理解不了你,你也耗費了成本,收益卻沒有,裡外裡算很不合算。
15 討論問題沒有任何意義,重要的是如何解決它。抱怨也同樣沒有意義,何必抱怨呢?你還那麼情緒化?
16 再好的方案也怕生不逢時。所以你想成事,一定要把這個時造好,並且掌握好。
17 瞄準了再開槍。 目的明確,單純一些好不好?
18.朝中有人好做管。 多培養一些你的眼線和心腹。將在外賣命,朝裡有人讓你死,是中國歷史經常發生的事情。中國人變了嗎?沒有變,那麼這條仍然有效。
19 “說你行你就行,不行也行;說你不行你就不行,行也不行。不服不行。”看來讓老闆認可,是做事成功的基礎。你這回知道你為什麼老成功不了了吧?
20 先解決有無的問題,再解決優劣的問題。做事的方法。
21 銷售人員希望把時間花在銷售,而不是給客戶解釋那些抱怨。 所以不要老讓員工做他主要職務之外的事,會干擾他的主業
22 如果所有的問題都要請示經理,哪銷售人員還要幹什麼。 此話對於控制慾望強烈的上司不管用,不要用這句話。
23 執行自己參與的政策最有積極性。 想想你為什麼老抱怨下屬沒有執行力沒有創造力沒有細心負責了吧?
24 如果你嫌員工這也做的不好,那也做的不好,那你自己乾脆做所有的事好了。你以為你給錢他幹活,就這麼簡單的金錢交易。人,是人啊,人不是金錢動物。
25 員工都不滿意,你想他會如何對待你的客戶。客戶滿意第一,怎麼可能呢?
26.寬渠道,短通路是未來的方向。 對於你的事業也是一樣。你理解了我的意思了嗎?類比一下。
27.跑步時,要想超過別人有兩個辦法:找到捷徑,藉助工具。 你的捷徑,你的工具是什麼?你想出來沒有?你是不是很沒有目的?
28 大處著眼,小處下手。你看到大處了嗎?誰幫你看到大處?你從小處入手了嗎?你是不是就喜歡大框架大起步?資源呢?
29 創新:在原有的基礎上有10%的改變。你以為創新是什麼?你想破頭腦的最最創新都是不可落地的,瞎想。
30 老闆永遠是對的,朝令夕改,朝三暮四的鬧劇總在上演。你所應該做的是:把損失降低到最低限度。你可以不同意,但不能不服從。因為人家是老闆,你不是,這就是區別,這就是職業經理人的職責。
31 區域市場開啟後接到調離命令,是幾千年中國傳統文化的精華所在,別抱怨了,繼續上路唄,氣不過你可以自己開公司,發現你和你的過去老闆一樣,你什麼也沒有改變,這個結果很嘲諷人。
32 不要在給客戶介紹的時候貶低自己的競爭對手。省下時間推薦自己的產品吧。
33 對吃不準的問題,留給自己思考的時間。 老胡說,給別人就是不誠信。即使是閒聊也不要胡說,因為別人判斷人,是判斷你的整體印象,而不是區分是閒事還是正事。
34 當發生了你許可權範圍之外的事情時,及時的告知客戶。否則你兩頭不是人,老闆罵你,客戶也罵你。
35 你說過什麼就要做到。要麼就別瞎說。
36 當你的天下還沒有得到時,三項紀律八大注意的事情少玩。對於創業者尤其忠告這一條。