由於統媒體轉型困境，又是媒體人創業的熱潮。朱明躍的老東家出臺了鼓勵記者出去創業的政策。

2004年，受部落格中國的影響，時任《重慶晚報》首席記者的朱明躍關注到了新媒體。

新媒體的發展趨勢吸引了朱明躍，他有了個想法：能不能將創意點子這種虛擬的東西拿到網上去賣？不過，他對網站設計一竅不通。

朱明躍最終還是抱著試一試的想法，他在網上發了一個貼子，懸賞500元找人做一個網站。很快一個程式設計師接了單，幾天後，“豬八戒”網誕生了——一個靠賣創意為生的交易平臺。

2006年10月，朱明躍辭掉了《重慶晚報》的工作，在上清寺一個簡陋的平房裡創立了“豬八戒”網，當時創業團隊只有6人。

資金的匱乏，讓朱明躍幾近崩潰。剛開始，豬八戒網採取最原始的抽傭商業模式，網站做得最多的懸賞任務就是設計LOGO。

那時，朱明躍對團隊的要求就是網站每天交易額必須突破萬元，才不至於讓團隊餓肚子，網站才不會被拖垮。

後來，中央電視臺新聞聯播報道了豬八戒網眾包模式之後，對豬八戒網的發展帶來了極大的影響。此後一段時間，豬八戒網就在這兩方面的阻力和動力的夾縫中艱難生存。

2007年，豬八戒網迎來了第一個天使投資人博恩科技集團，500萬元的投資額讓朱明躍信心倍增。

2011年4月，IDG資本以1000萬美元投資豬八戒網。

2008年左右，當時個性化DIY印製風靡一時，豬八戒網上也有很多設計這方面圖案的懸賞任務，當時的豬八戒網也沒經得住誘惑，認為可以做一些產業鏈延伸，自己可以同時做個性化印製的製作商。於是花了不少錢買了熱轉印裝置，還組建了專門團隊。結果是——死得一塌糊塗！

市值百億的豬八戒網，是一個眾包平臺的全球領跑者，其已經擁有超過1300萬創意人才，並且會員數量長期保持迅猛增長，遠超市場其他同類網站。

原來豬八戒網的“二八佣金制”最近也被完全打破，這一舉動震驚了整個業界。朱明躍表示：“中國服務交易行業已經進入大資料時代，取消佣金勢在必行。”

“0佣金”的制度無疑提升了僱主的體驗，而豬八戒網也表示，將來公司的盈利方式，還將依靠大資料時代，通過原始的服務專案交易，獲得海量的使用者資料和作品資料，從而尋找到產業鏈上的合作伙伴，眾創掘金。

朱明躍也憑藉著豬八戒網的發展成為了一個市值百億元公司的創始人，他從記者轉變為商人也是人生的轉變。