1. 燃盡圖  

     燃盡圖（burn down chart）是在專案完成之前，對需要完成的工作的一種視覺化表示。燃盡圖有一個Y軸（工作）和X軸（時間）。理想情況下，該圖表是一個向下的曲線，隨著剩餘工作的完成，“燒盡”至零。燃盡圖向專案組成員和企業主提供工作進展的一個公共檢視。這個詞常常用於敏捷程式設計。

2. 甘特圖

     甘特圖內在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定專案的活動順序與持續時間。基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（專案），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什麼時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務（專案）還剩下哪些工作要做，並可評估工作進度。

3. 魚骨圖

     魚骨圖，又名因果圖，是一種發現問題“根本原因”的分析方法，現代工商管理教育將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨圖等幾類。

以上摘抄自百度百科。

4.總結

總結一下：

    魚骨圖是用來標識要完成這個專案會遇到多少問題，將每一個問題寫在一個魚骨上，然後魚骨上還可有小魚刺，用來分析產生這個問題的原因，以便各個擊破解決問題。

    甘特圖是用來標識專案每一階段對應的天數，用來計劃和觀察專案的進度的圖表。下圖是我在講課的時候給學生布置的任務，需求是要給一個兩層樓的辦公區域配置網路，如何計劃。一共六天時間，整個專案如何進行。 

    燃盡圖用來觀察專案過程中完成的實際工作量與剩餘時間的關係。燃盡圖的縱軸可以是整個專案的剩餘的任務，也可以是個人剩餘的全部任務。

    個人感覺，魚骨圖適用於專案初期即專案沒開始之前，用於對專案正常完成可能產生威脅的因素進行評估。甘特圖適用於專案初期和中期，用於計劃和檢查進度的完成情況。燃盡圖用於專案實施開始到專案結束，用於提醒大家專案進度和要完成的任務。