職場的你，如何《贏》？
本文為作者原創，首發於作者個人微信公眾號【視覺IMAX】。
今天我們來解決一個問題：如何贏？
步入職場了，如何正確地做事，如何對待解僱，如何處理生活與工作的平衡？
今天的這本書，就教你如何在職場成為贏家。
《贏》
作者：【美】傑克.韋爾奇、蘇茜.韋爾奇
譯者：餘江 玉書
出版：中信出版社
「有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。」——沃倫.巴菲特
作者：傑克。韋爾奇，通用電氣前任CEO。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。
1、在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。
在你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。
2、領導者的矛盾
很古老的一個矛盾是長期與短期之間的矛盾，就像我經常遇到的一個問題：「既要保證每個季度的業績，又要去做5年以後對公司的事業有利的事情，這樣的領導該怎麼當呢？」
我的答案：「歡迎你來當！」
領導者應該做些什麼？
①堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。
②不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。
③深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。
④以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。
⑤有勇氣，敢於做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。
⑥以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。
⑦用於承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。
⑧懂得歡慶。
3、遊戲的第三關——成熟。
順便說一句，任何年齡段的人，都可能很成熟，也有可能還不夠成熟。但無論怎麼說，都有些可以標誌一個人是否長大的特徵：能夠控制怒火、 承受壓力和挫折，或者反過來，在自己功成名就的美妙時刻，能夠喜悅但不失謙遜地享受成功的樂趣。成熟的人知道尊重別人的情感，他們充滿自信但並不傲慢無禮。實際上，成熟的人通常都有一種幽默感，特別是對自己。
與正直的品行一樣，我們並沒有檢驗一個人是否成熟的簡單辦法。因此，你需要參考推薦材料、名聲，以及最
4、關於招聘
我喜歡僱用那些馬上就能派上用場的人。您認為這是一個決定性的因素嗎？進行人員招聘的時候，往往需要做一些權衡。你是希望找到很快就能把任務完成的人呢，還是更願意發現有長遠成長潛力的人？
我的建議是，可以選擇第二種型別。
但我自己以前也並不是都這樣認為。
在初次招聘經理人員的時候，我沒有更多的經驗，我只希望趕緊找到能夠把工作完成的人。可事後我開始明白了，努力尋找那些有極大潛力的、能夠與業務共同成長的，或者能在公司其他部門得到更高職位的是人是合算的。僱用一位技能水平高但沒有潛質的人——他們雖然能腳踏實地地達到目標，但除了現有的職位以外不會有更多發展——可能是有誘惑力的，因為那可以滿足你的現實需要。但是，這些人很快會失去活力，他們對太熟悉的工作感到厭倦，但是又像我原先遇到的情況那樣，不能勝任新的挑戰。
5、關於員工管理
最理想的做法是，在明星員工離開的8小時內任命他的替代者。這個迅速的行動會把資訊明確傳遞給整個公司——沒有人是公司離不開的，沒有哪個個人能夠凌駕於公司之上。
6、關於「分手」
這一章就是關於解僱的辦法，我們的目標是把痛苦和傷害降低到最小的程度。但事先要申明一點，並非所有的解僱都是天然平等的。
第一種情況是因為違背誠實正直的品行而遭到解僱——包括偷竊、說謊、欺騙，以及其他違背道德或法律的情況。
第二種情況是由於經濟低迷而發生的裁員。
第三種情況是由於業績不佳遭到解僱。
關於第一種情況和第三種，此處不用多說。
第二種情況——由於經濟原因導致的裁員。公司裡的每一個僱員，而不僅僅是高層人士，都應當知道公司的經營狀況如何。
最為複雜和棘手的一種解僱是：某位員工表現拙劣，因而不得不離開公司。
第一，不要製造大的意外。
第二，將羞辱感降到最小。
是的，那位員工的業績非常糟糕。但是直到他離開之前，你一定要竭盡所能，不要讓他產生被周圍的群體排斥的感覺。
7、關於戰略
如果你想贏，那麼在涉及戰略的時候，就要少點沉思，而敏於行動。
這些步驟是：
首先，對你的生意制定一個大方向上的規劃——找到聰明、實用、快速的能夠獲得持久競爭優勢的辦法。其次，把合適的人放到合適的位置上。第三，不斷探索能實現你的規劃的最佳實踐經驗。那麼戰略是什麼呢？
戰略其實就是對如何開展競爭的問題做出清晰的選擇。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能滿足所有人的所有要求。如果大方向對頭，又有一定的寬度，則戰略並不需要經常改變。
8、關於預算
對於個人和部門的獎勵並不是根據實際業績與預算目標的對比來決定，而主要是通過實際業績與以前的業績以及競爭環境的對比來決定，並把現實的戰略機會和困難的因素考慮進來。
9、關於有機的成長
很多公司的習慣是把最不必要的人派去發展新業務，這是沒有意義的。要讓新業務發展下去，就必須要讓最出色的人來執掌，而不是最平凡的人。
新專案的報告層次至少應該高兩級。如果有可能，他們應該直接對CEO負責。
10、關於合適的工作
如果你也遭到解聘。
當然，將來的老闆會問你為什麼要離開原來的工作。直截了當地告訴他，你是被解聘的好了。全世界的經理人都知道，「我是自己辭職的」或者「我是由於個人原因辭職的」這些說法背後的含義是什麼的。
假如遭到辭退，你永遠不要把自己變成愛說大話的人。然而，你的確需要表現得現實而樂觀，到自己的“信心水庫”裡去汲取力量吧。把過去的事情講出來，說說你學到的教訓。不要害怕向別人要求：「給我一次機會。」
會有人給你的。
11、關於晉升
兩個幫助你獲得晉升的因素——獲得出色的業績，同時拓展自己的工作職責，不要麻煩老闆動用政治資本。
此外，還有四個「要」和一個「不要」，也會對你有所幫助。
這四個「要」是
1）在處理與下屬的關係時，要像對待老闆那樣認真。
2）要在公司的主要專案或者新專案上早點做出成績，吸引大家的關注。
3）要學會尋找和利用良師益友，因為誰是有幫助的師友從表面上看不出來。
4）要保持積極的態度，並且感染他人。
一個「不要」是：1）不要讓挫折把自己打垮。
12、關於「工作與生活的平衡」
工作與生活的平衡是一個交易——你和自己之間就所得和所失進行的交易。
你的老闆最關心的事情是競爭力。當然他也希望你能快樂，但那只是因為你的快樂能夠幫助他的公司盈利。實際上，如果他的工作做得好，他就可以讓你的工作變得很有吸引力，使你的個人生活顯得不那麼拖後腿。
在絕大多數情況下，老闆們對於處理員工的生活要求有一個最好的辦法，那就是讓工作變得非常刺激、有趣，讓員工們甚至都不想回家吃晚飯，更不必說玩國際象棋或者到閣樓上寫偉大的小說了。
13、以下就是一些經驗之談：
經驗一：無論參與什麼遊戲，都要儘可能地投入。
顯然，要掌握化繁為簡的門道並不是那麼容易。有時，你必須在體育館給客戶打電話，或者在會議中找時間去探望生病的孩子。但是，你越是把工作和生活混淆在一起，你的感覺就會越麻煩、越混亂、越難以收拾。
經驗二：對於你所選擇的工作與生活平衡之外的要求和需要，要有勇氣說「不」。
經驗三：確認你的平衡計劃沒有把你自己排除在外。
在處理事業與生活的平衡關係時，一件真正可怕的事情就是陷入「為了其他所有人而犧牲自己」的綜合徵。
如果你的計劃不能使自己快樂，有一天，你會清醒過來，發現自己在一種特別的地域裡：周圍的人都很快樂，而自己卻異常孤獨。
文章的最後，衷心地祝願【視覺IMAX】的粉絲們能夠在今後的職場生涯裡，步步為營，不斷進步，直至實現自己的人生理想。
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