盛大陳天橋的80條經典語錄
阿新 • • 發佈：2019-01-02
陳天橋是中國網路遊戲產業的奠基人和領軍人物，締造了一個白手起家創業的神話，其影響力遍佈國內及全球。2001年，以30萬美元取得韓國Actoz公司旗下網路遊戲《熱血傳奇》在中國的獨家代理權，一舉成為中國網路遊戲業的領頭羊。2004年，盛大在美國納斯達克上市，躋身中國首富行列。在05年度的全球華商影響力排行榜中，陳天橋位列十強。
19、我們從來不認為會失敗。——陳天橋回憶當年跳出證券公司自己創業時的心態
20、今年中國稅收總收入2萬億元，我們盛大繳了1.5億元，我們做得還是很大的。我們自得其樂。——盛大成為納稅大戶，陳天橋自己也腰包鼓鼓，「自得其樂」。
21、財富榜對我們來講不過是網路遊戲，大家玩一場下來看看，我打了15級、他打了21級、丁磊的級別最高，僅此而已。——2003年的大陸富豪榜公佈之後，陳天橋排名第十，丁磊排名第一，陳天橋似乎心有不甘，2004年排名果然翻盤就像是打遊戲一樣，能提高級別當然是高興啊！還是不錯啊！一年中財富由40億元暴增到88億元，31歲登上百富榜次席後陳天橋掩飾不住自己的興奮。
22、第四個是社會風險，也就是道德的風險，有些青少年玩遊戲上了癮，憤怒的家長和社會輿論也會把板子打到我們頭上來。——在談到盛大會遇到的風險時，陳天橋說了四點
23、對盛大來說，表象可能是暴富，但我們認為每一次的發展，都是在慎重的戰略考慮，然後通過自己的努力，把握住機遇，才得到了發展。——針對「暴富」問題，陳天橋這樣解釋
24、工作就是我最好的休閒。——除了看小說和偶爾打打遊戲，陳天橋似乎完全沉浸在工作中
25、因此可以說，我和普通人沒有什麼不同，只是財富數字不一樣罷了。——陳天橋平常都是與盛大100餘名員工一起吃盒飯26、富豪的名頭把我嚇著了，那不過也是個遊戲。——陳天橋在出席中國國際網路文化展論壇時說
27、當爸爸真是太幸福了！——喜得千金的陳天橋說
28、我的目標是把盛大打造成一個互動娛樂媒體公司，就像迪斯尼那樣多元化的媒體帝國。——陳天橋這樣描繪盛大的未來
29、我也沒有想到我會有這麼多錢，《傳奇》剛做起來的時候，很多人在網上罵我，我是一個不受歡迎的人。——陳天橋也有成功的煩惱 
30、十年回首，誰人會，登臨意——陳天橋在MSN上的名字
31、千萬不要誤會這個名字，我即使狂，也不會用這種方式來表現。這只是我另外的一些感悟，畢竟事業只是人生的一個方面。我喜愛思考人生觀和價值觀的問題，衣食無憂的問題，在我30歲時已經解決了，現在考慮的，已經超越這個層次。——陳天橋這樣解釋自己MSN上的名字
32、喜歡吃紅燒肉的廚師，未必能調理出符合顧客口味的紅燒肉。我的長處在於，能瞭解到使用者的口味，跳出遊戲去抓住使用者千變萬化的感覺。——對於自己不玩遊戲，卻通過網路遊戲來賺錢，陳天橋這樣解釋（編者：紅燒肉是毛主席最愛吃的菜）
33、我喜歡看毛主席的關於戰術的論述，「集中優勢兵力，殲滅敵人」。我要的是一點突破，全面繁榮，這是我的一元論。——陳天橋很喜歡引用毛主席的著作，而且能夠總結出自己的觀點。
34、一個企業的發展，關鍵就是把握機會，有所為有所不為，一段時間只做一件事。
35、盛大起了個主動出擊和引導青少年發展的這樣一個作用，從這一點來說我們有著很大的成就感——陳總這樣評價盛大網路遊戲對青少年意識形態的影響
36、截止8月4日盛大市值比新浪高了4000萬美金左右，比NCsoft高了1億美金左右，而NCsoft在盛大之前一直被認為是全球最大的網路遊戲公司。但是我想價格有時候不一定準確地反映價值，儘管我在內心深信盛大是世界最大的、最好的網路遊戲公司，但是我想還需要一段時間來認可。一段時間裡價格和價值可能不一定能準確地反映，那麼對於盛大來說，我們需要的是務實地來做一些實實在在的東西，而不要去過多的關注價格問題。——在盛大的市值超越新浪和NCsoft之後陳天橋說的一番話。
37、使用者需要什麼就來滿足什麼的能力，這在未來是盛大用來抗衡競爭對手的重要方面。當然盛大自己的產品也在不斷地發展，我想再過幾年，盛大也應該能夠拿出一個世界頂級的網路遊戲產品。——對盛大的前景，陳天橋充滿信心。
38、NCsoft……最多能承載20萬人同時線上。我們目前有170萬同時線上的遊戲運營和維護的經驗，對於這種大規模、集團化的網路協同作戰，我覺得盛大比NCsoft是有優勢的。我們已經具備了站在世界領先水平來看待這個產業發展的資格。——擁有服務170萬同時線上使用者的經驗，陳天橋覺得盛大已在業內處於領先位置。
39、實際上我們已經可以很自豪地說，在網路遊戲的核心技術上，包括現在這方面比較好的金山、網易等公司，我們並不覺得比SEGA落後多少。——在收購伺服器美國伺服器引擎引擎公司ZONA和投資了最早進行網路遊戲運營的日本公司後，陳天橋對盛大的研發能力非常自信。
40、網路遊戲不僅要看它的畫面好不好，而且要看內涵好不好，要看這種內涵和中國傳統文化的契合度，還要看在什麼背景下把這種契合度淋漓盡致地挖掘出來。所謂的好遊戲，我想應該用剛才所講的兩個標準去衡量它，一個就是產品本身的質量，另外一個就是運營水平的質量，所以我們現在不能太早地去判斷說這是兩款鉅作。——陳天橋這樣評價《天堂2》和《魔獸世界》
41、我認為我們要充分利用盛大的使用者群及核心競爭力。所謂核心競爭力，就是盛大能夠及時地滿足使用者提出的需求的能力。……所以使用者需要什麼就來滿足什麼的能力，這在未來是盛大用來抗衡的重要方面。當然盛大自己的產品也在不斷地發展，而且在不斷地取得成績，我想再過幾年，盛大也應該能夠拿出一個世界頂級的網路遊戲產品，能夠無愧於我們中國網路遊戲業的發展。——陳天橋在談到如何利用盛大的核心競爭力去應付將要到來的《天堂2》和《魔獸世界》時說。
42、從創業經驗上來說，我就講兩個字就是「專注」。如果你要存活，你可以做多元化，但如果你要成功，就必然要專注，盛大不是一個希望存活的公司，盛大是一個希望成功的公司。——陳天橋在談到創業經驗時說。
43、我覺得管理就一句話：你必須要不斷地找到企業中所存在的問題並儘快解決這個瓶頸。——陳天橋談他的管理風格。
44、當我賺到100萬的時候對妻子說，掙到1000萬就不賺了；而當賺到1000萬的時候，說到了1億就不做了。現在我已經超越了10億的階段，排行榜上的數字甚至更高。這時候，財富的積累就真的有點像「遊戲」了：遊戲中的大俠，並不是真正的大俠，（遊戲般的財富積累，也不會帶來真正的成就感）。對我來說，更大的成就感在於改變整個社會。一方面，我可以直接用自己的財富捐助「希望小學」；另一方面，我可以將優秀的傳統文化放到遊戲的內容中去。多幫助一個人，所得到的邊際成就感都是相同的，這和賺錢不同。——財富的虛擬與現實，陳天橋可以區分得很清楚。
45、上市成功之後，我們將成為網路企業中現金量最多的，發揮的舞臺也更大。我們大規模的收購尚未開始，看明年吧。——陳天橋在盛大上市前說得豪言壯語，如今果真變成了現實。
46、我與99％的中國青年人有著相同的經歷——陳天橋覺得自己的經歷很普通。
47、盛大惟一的競爭對手，惟一的敵人究竟是誰？是五年前的盛大——幾個年輕人齊心協力，共同為一個新的創意、新的領域努力，然後一下子成長起來。——陳天橋認為盛大唯一的競爭對手就是過去臥薪嚐膽的盛大。
48、其實中國網路遊戲的自主研發，最難的還不是技術，而是策劃。同樣的遊戲生產出來，有人就是覺得不如國外的好玩。像日本、美國這些國家……對玩家的心理、遊戲的程式設定，比如難度環節的安排等等，都已經有了非常成熟的、系統的把握。國產遊戲正在朝這個方向去做，儘量把我們自己優秀的傳統文化融入到遊戲中去。——陳天橋對國產網路遊戲研發的看法。
49、楊瀾曾經問過我，她說天橋，網上到底有沒有真的東西？我回答她說，網路上面最真實的就是人性。對人性和心理我沒有專門的研究，不過我喜歡看小說……看得比較多的是歷史小說和人物傳記，喜歡《白鹿原》和《平凡的世界》……看小說讓我能夠把握人的心理，比如我今天是第一次見你，再見個兩三次，我就能知道你是個什麼樣的人。——陳天橋對研究人性似乎很有興趣，而且善於「看人」。
50、以前我總以為，錢能證明一個人的價值，我並不在意金錢本身，我只是覺得如果我能掙到更多的錢，就能夠證明我比別人有能力。30歲的時候，我感到非常茫然，就好像爬山，我已經爬到了頂峰，然後還有什麼奔頭呢？當時，我太太對我說：有些人，一輩子只能爬一座山，但是也許你能爬三座、四座，甚至更多的山。現在我作為企業家成功了，也許有一天，我是不是能夠做一個教育家？一個慈善家？甚至，一個藝術家？人生的領域沒有限止，財富本身並不代表什麼，但是創造財富可以讓我去幫助更多的人。——陳天橋談人生，談理想。
51、我是99年7月跟我太太開始戀愛的，9月我們就結了婚。從我看到她的第一眼到最後結婚，也不過半年左右的時間。從國營單位出來，我去過一家證券公司，當時她也在那裡工作，就是這麼認識的。我常常開玩笑說，在證券公司，最大的收益就是「騙」到手一個老婆。……我們是患難夫妻。——陳天橋在談到自己的愛人時幽了一默。
52、我從來沒有刻意去追求過要當首富，但是現在既然已經是了，我也不會故意去迴避它。人的一生總是會有很多頭銜，我馬上要做爸爸了，對我來說，「爸爸」這個頭銜，就比「首富」重要得多。——對於財富和親情，陳總更重視後者。
53、我在幾次會議上說，陳天橋成功的意義不在於做網路遊戲，在於他證明了機會在每一個時候都存在，只要你努力，就可以發現。——陳天橋在談到自己的成功意義時說。
54、那時候我們只有5個員工，我那時招聘扛著自制的招聘板坐火車到南京大學，說我們是盛大公司，我們要做中國的迪斯尼，沒人理睬。——陳天橋創業時也遭到過冷遇。
55、我覺得自己成功是因為我是個「務實的理想主義者」（某媒體評價），我很踏實地做事情，也很有激情和理想，原來我以為自己很聰明，現在看也不是。真正的大智慧是不需要耍小聰明，要順從自己內心的感覺，做得「正」就好。——陳天橋談成功之後要擺正心態。
56、我們從事的職業是個馬拉松專案，不能因為百米的進步就迷失自己。——陳天橋要把盛大做得基業長青。
57、盛大現在到了往前走是懸崖，後面又有很多追兵，只能選擇走面前哪條獨木橋的時候……網路遊戲市場不會像以前那樣高速成長，現在一個決策失誤就可能會導致全盤皆輸的結果。——陳天橋的危機感很強
58、我上覆旦的時候要軍訓一年。當時我們去井岡山上拉練，到過寧岡和三灣。看到毛主席在失去個人權力的時候，寫下了「星星之火，可以燎原」這些文章。實際上，毛主席的胸襟、軍事思想、處理問題的方式方法和企業是完全一樣的。比如說「敵進我退，敵退我進」就是一個很好的例子：動畫在國外已經發展了二三十年，我們不會去和對手正面交鋒。但我們又擁有最大的網路遊戲市場，這是我們進攻的機會。——陳總對毛主席的戰術爛熟於胸
59、當2001年我們看到了網路遊戲的時候，大家可以理解我那個時候的心情。它不但符合了我們理想當中的互動娛樂產業的所有特性，而且它解決了盜版問題，所以儘管那時候我們的投資方不理解，不支援，儘管那時候我們的資金只能支撐三個月，儘管那時候我們拿著傳奇找下家經銷商的時候很多人都說我們瘋了，但是我們就像找到我們自己的愛人一樣一見鍾情，而且我們恨不得把我們的愛情宣言讓全世界都知道。——在2004年CHINAJOY的演講中，陳天橋回憶當年。
60、盛大運營了從武俠到卡通的所有型別的遊戲，同時線上超過了105萬人，在50個城市設立了八九千臺伺服器，租用了16GB的頻寬，其中在上海張江的一個機房流量占上海市民正常用網量的1/3或1/4，我們的call central（電話服務中心）有740人的團隊，日夜提供遊戲服務，全國的銷售終端超過35萬家，每月在網上的銷售也有幾千萬元回款。去年和今年的增長都是100%，明年預計仍有50～100%的增長規模。—一年前陳天橋在談到盛大的業績時舉了很多數字，現在這些數字已經大幅增長。
61、我們受財富的影響是很小的。盛大從開始到現在，企業思考問題的方式、作風、眼界都發生了改變，但這不是財富帶來的變化。
62、如果哪個孩子因為看電影晚回家，他的家長和社會可能會從孩子本身及其他角度考慮問題，而不會說這部電影不應該拍攝，更不會質疑整個電影業的發展；可是，如果有個孩子因為玩遊戲而影響了功課，那麼他的家長和社會就會呼籲有關部門管制網路遊戲業的發展。這種社會文化方面的風險以及因此而產生的政策風險是這個行業面臨的最大風險。
63、這個行業風險太大，大家不是拼誰長得快、長得大，而是拼誰不死，活下去就是勝利。這是典型的高發展速度、高風險行業的特徵。這個行業未來很好，但是現在很難做。
64、現在回過頭來看如果說對我的創業密碼做一個總結的話，我覺得就兩個字——節奏。世界上沒有做錯的事情，永遠是時間錯誤。
65、一個企業發展要經歷五個階段，一是戰略上尋找突破點，二是要專注，三是要進行整個產業鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業，承擔適度的社會責任。
66、（企業發展歷程中）我覺得第一階段專注，第二階段節奏，這是我們理解的對企業在不同階段時發展的精髓，我全部貢獻出來了。
67、對於人才的思考是盛大十年來的戰略性思考，並且已經付出實施。2010年第三季度，盛大通過管理模式、組織架構和人事、培訓、文化建設等方面的不斷突破、創新，繼續為人才發展開啟上升通道，使人才在張揚個性、自我發展的同時，為公司創造更大的價值。一切商業模式，本質上只有一個，最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值！
68、「比爾蓋茨說過一句話，他說微軟離死亡也就只有14天」
69、認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。
70、我總算知道像張瑞敏、柳傳志他們偉大在什麼地方？實際上中國比他們聰明的人很多，但是很多人在他走到一年兩年的時候，覺得我已經很成功了或者我要去享受家庭的快樂了，或者我的價值人生觀覺得我應該有一個舒適的生活。但是他們這樣的人他可以在面對困難的時候，還能堅持下來，一步步往前走，這是他和別人不一樣的地方。
71、棋牌遊戲在中國還沒有形成一個成熟的商業模式，盛大能夠在這個產業裡找到新的盈利模式，這也是我們為這個產業所作出的貢獻——在收購邊鋒棋牌遊戲網之後陳天橋如是說。
72、任何一個決策它都有賭博的成份，因為已經說了我們必須專注，但專注沒有一個人知道這個方向一定能成功，所以我想一個偉大的戰略家或者說軍事家，他實際上經過縝密的分析以後，最後都是賭博。
73、世界上沒有做錯的事情，錯誤的永遠是時間上的錯誤。同樣做互動娛樂企業，你也可以有多種走法。但是這幾種路你都得走，哪個先走哪個後走？什麼時候走？我覺得這個東西對於一個企業的發展來說，非常的至關重要，它可以使你的效率成倍的提高。
74、為什麼比爾蓋茨這麼偉大？我覺得不是因為他做了office，他手裡拿了這麼多的現金，他沒有去把紐約城買下來成為紐約城主，他沒有去做房地產，這就是他的偉大之處，他專注在自己的office這個領域裡面。
75、一個創業企業往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定，不是很專注地在某一點上進行突破。
76、我認識到，無論有怎樣的抱負，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應你，這是當時一個很大的收穫。在我當時這樣一個年紀，這樣一個背景，我能耐得住10個月的寂寞，躲在一個小房間裡放錄影，我自己感覺這對後面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣，要幹這個，要幹那個，但無論幹什麼，首先要適應環境，而不是等著環境來適應你。
77、無論是聖誕節、無論是盛男盛女還是各種各樣的福利，都只是圍繞著盛大的一個價值觀。那就是，企業最終不過是家庭的延伸，而家庭才是整個盛大發展的基石。無論是老人、無論是小孩還是我們每一位朋友，我們都希望通過盛大這個平臺給他們：沒有另一半的找到另一半、沒有孩子的希望他們能夠早得貴子，有孩子的希望他們闔家歡樂。這才是整個盛大價值觀的根本宗旨。
78、（做決策的方法論）資料、邏輯、民主、集中。即判斷一個專案可行性的依據，首先要有資料支援，資料為王。如果實在沒有資料，那就要邏輯上講得通。如果沒有明確的邏輯，那就靠民主，團隊投票。如果團隊還是無法做出決策，那就要靠負責人基於對市場的判斷和對公司能力的瞭解做出最終決定。
79、我們的策略是主動優化團隊，增加核心競爭力。如果不合企業需要，陳天橋也有可能被炒。盛大的目標人才源是在國內，基於開拓領域的需要也不排斥從海外少量引進，我們的目標是紮實地實現股東利益最大化。
80、遊戲是真正的直擊內心的東西。從辯證法來看，形式越是千變萬化，越能夠直擊內心，反過來講，越是想直擊內心，就越不能拘泥於形式。商業模式的變化也是這樣，我們什麼都可以丟棄，但是不能放棄對人性的掌握。
1、我從來不認為家族化管理需要淡化，如果它能幫助我們實現理想的話。
2、電影的誕生成就了迪斯尼，而網路的誕生，賦予中國企業同樣的機遇。
3、我自信盛大是有益於社會的，它為人們帶來了快樂。
4、在遊戲產業，中國公司正擁有越來越多的話語權。文化這東西，堵是堵不住的，一定要有自己的東西戰勝它。
5、假如問我對同行有什麼建議，我會說你應該自主研發，這種模式真的很賺錢。
6、熟悉我的人知道，我並不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。
7、我就像拔蘿蔔的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經把蘿蔔拔鬆了，所以雖然我力氣並不大，但仍然可以把蘿蔔拔出來。
8、一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉。
9、你的房子首先要足夠堅固，然後才可以裝修。
10、講實話，征途最初從盛大挖人，我是有意見的。後來一看征途做的這麼好，我沒法對你（史玉柱）有意見了，我對公司的人說，這些人留在盛大能做出一款這麼高線上人數的遊戲嗎？做不到。既然做不到，人家走就沒錯。
11、有如此高的利潤率，如果你不去冒險，難道要那些利潤率低得很多的企業去冒險？社會給你這麼高的利潤率，就是要你冒應該承擔的風險，否則就會被社會拋棄。
12、一個企業發展所要經歷的五個階段，一是戰略上尋找突破點，二是要專注，三是要進行整個產業鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業，承擔適度的社會責任。
13、我覺得第一階段專注，第二階段節奏，這是我們對整個企業理解的在不同階段的我的精髓。
14、網路遊戲業是所有行業中惟一一個兼有惡性競爭風險、專業風險、政策風險和社會風險等四大風險的行業。
15、我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了遊戲的全民化基礎，拋棄了遊戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬使用者和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。
16、我不想讓別人感覺我是暴發戶。
17、有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關鍵是你要理解什麼是公平？原來我認為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標：時間、金錢和智慧，這三點應該可以互相被取代，這個社會應該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達終點，才是公平的。
18、網路遊戲是我們的一個機會
19、我們從來不認為會失敗。——陳天橋回憶當年跳出證券公司自己創業時的心態
20、今年中國稅收總收入2萬億元，我們盛大繳了1.5億元，我們做得還是很大的。我們自得其樂。——盛大成為納稅大戶，陳天橋自己也腰包鼓鼓，「自得其樂」。
21、財富榜對我們來講不過是網路遊戲，大家玩一場下來看看，我打了15級、他打了21級、丁磊的級別最高，僅此而已。——2003年的大陸富豪榜公佈之後，陳天橋排名第十，丁磊排名第一，陳天橋似乎心有不甘，2004年排名果然翻盤就像是打遊戲一樣，能提高級別當然是高興啊！還是不錯啊！一年中財富由40億元暴增到88億元，31歲登上百富榜次席後陳天橋掩飾不住自己的興奮。
22、第四個是社會風險，也就是道德的風險，有些青少年玩遊戲上了癮，憤怒的家長和社會輿論也會把板子打到我們頭上來。——在談到盛大會遇到的風險時，陳天橋說了四點
23、對盛大來說，表象可能是暴富，但我們認為每一次的發展，都是在慎重的戰略考慮，然後通過自己的努力，把握住機遇，才得到了發展。——針對「暴富」問題，陳天橋這樣解釋
24、工作就是我最好的休閒。——除了看小說和偶爾打打遊戲，陳天橋似乎完全沉浸在工作中
25、因此可以說，我和普通人沒有什麼不同，只是財富數字不一樣罷了。——陳天橋平常都是與盛大100餘名員工一起吃盒飯26、富豪的名頭把我嚇著了，那不過也是個遊戲。——陳天橋在出席中國國際網路文化展論壇時說
27、當爸爸真是太幸福了！——喜得千金的陳天橋說
28、我的目標是把盛大打造成一個互動娛樂媒體公司，就像迪斯尼那樣多元化的媒體帝國。——陳天橋這樣描繪盛大的未來
29、我也沒有想到我會有這麼多錢，《傳奇》剛做起來的時候，很多人在網上罵我，我是一個不受歡迎的人。——陳天橋也有成功的煩惱
30、十年回首，誰人會，登臨意——陳天橋在MSN上的名字
31、千萬不要誤會這個名字，我即使狂，也不會用這種方式來表現。這只是我另外的一些感悟，畢竟事業只是人生的一個方面。我喜愛思考人生觀和價值觀的問題，衣食無憂的問題，在我30歲時已經解決了，現在考慮的，已經超越這個層次。——陳天橋這樣解釋自己MSN上的名字
32、喜歡吃紅燒肉的廚師，未必能調理出符合顧客口味的紅燒肉。我的長處在於，能瞭解到使用者的口味，跳出遊戲去抓住使用者千變萬化的感覺。——對於自己不玩遊戲，卻通過網路遊戲來賺錢，陳天橋這樣解釋（編者：紅燒肉是毛主席最愛吃的菜）
33、我喜歡看毛主席的關於戰術的論述，「集中優勢兵力，殲滅敵人」。我要的是一點突破，全面繁榮，這是我的一元論。——陳天橋很喜歡引用毛主席的著作，而且能夠總結出自己的觀點。
34、一個企業的發展，關鍵就是把握機會，有所為有所不為，一段時間只做一件事。
35、盛大起了個主動出擊和引導青少年發展的這樣一個作用，從這一點來說我們有著很大的成就感——陳總這樣評價盛大網路遊戲對青少年意識形態的影響
36、截止8月4日盛大市值比新浪高了4000萬美金左右，比NCsoft高了1億美金左右，而NCsoft在盛大之前一直被認為是全球最大的網路遊戲公司。但是我想價格有時候不一定準確地反映價值，儘管我在內心深信盛大是世界最大的、最好的網路遊戲公司，但是我想還需要一段時間來認可。一段時間裡價格和價值可能不一定能準確地反映，那麼對於盛大來說，我們需要的是務實地來做一些實實在在的東西，而不要去過多的關注價格問題。——在盛大的市值超越新浪和NCsoft之後陳天橋說的一番話。
37、使用者需要什麼就來滿足什麼的能力，這在未來是盛大用來抗衡競爭對手的重要方面。當然盛大自己的產品也在不斷地發展，我想再過幾年，盛大也應該能夠拿出一個世界頂級的網路遊戲產品。——對盛大的前景，陳天橋充滿信心。
38、NCsoft……最多能承載20萬人同時線上。我們目前有170萬同時線上的遊戲運營和維護的經驗，對於這種大規模、集團化的網路協同作戰，我覺得盛大比NCsoft是有優勢的。我們已經具備了站在世界領先水平來看待這個產業發展的資格。——擁有服務170萬同時線上使用者的經驗，陳天橋覺得盛大已在業內處於領先位置。
39、實際上我們已經可以很自豪地說，在網路遊戲的核心技術上，包括現在這方面比較好的金山、網易等公司，我們並不覺得比SEGA落後多少。——在收購伺服器美國伺服器引擎引擎公司ZONA和投資了最早進行網路遊戲運營的日本公司後，陳天橋對盛大的研發能力非常自信。
40、網路遊戲不僅要看它的畫面好不好，而且要看內涵好不好，要看這種內涵和中國傳統文化的契合度，還要看在什麼背景下把這種契合度淋漓盡致地挖掘出來。所謂的好遊戲，我想應該用剛才所講的兩個標準去衡量它，一個就是產品本身的質量，另外一個就是運營水平的質量，所以我們現在不能太早地去判斷說這是兩款鉅作。——陳天橋這樣評價《天堂2》和《魔獸世界》
41、我認為我們要充分利用盛大的使用者群及核心競爭力。所謂核心競爭力，就是盛大能夠及時地滿足使用者提出的需求的能力。……所以使用者需要什麼就來滿足什麼的能力，這在未來是盛大用來抗衡的重要方面。當然盛大自己的產品也在不斷地發展，而且在不斷地取得成績，我想再過幾年，盛大也應該能夠拿出一個世界頂級的網路遊戲產品，能夠無愧於我們中國網路遊戲業的發展。——陳天橋在談到如何利用盛大的核心競爭力去應付將要到來的《天堂2》和《魔獸世界》時說。
42、從創業經驗上來說，我就講兩個字就是「專注」。如果你要存活，你可以做多元化，但如果你要成功，就必然要專注，盛大不是一個希望存活的公司，盛大是一個希望成功的公司。——陳天橋在談到創業經驗時說。
43、我覺得管理就一句話：你必須要不斷地找到企業中所存在的問題並儘快解決這個瓶頸。——陳天橋談他的管理風格。
44、當我賺到100萬的時候對妻子說，掙到1000萬就不賺了；而當賺到1000萬的時候，說到了1億就不做了。現在我已經超越了10億的階段，排行榜上的數字甚至更高。這時候，財富的積累就真的有點像「遊戲」了：遊戲中的大俠，並不是真正的大俠，（遊戲般的財富積累，也不會帶來真正的成就感）。對我來說，更大的成就感在於改變整個社會。一方面，我可以直接用自己的財富捐助「希望小學」；另一方面，我可以將優秀的傳統文化放到遊戲的內容中去。多幫助一個人，所得到的邊際成就感都是相同的，這和賺錢不同。——財富的虛擬與現實，陳天橋可以區分得很清楚。
45、上市成功之後，我們將成為網路企業中現金量最多的，發揮的舞臺也更大。我們大規模的收購尚未開始，看明年吧。——陳天橋在盛大上市前說得豪言壯語，如今果真變成了現實。
46、我與99％的中國青年人有著相同的經歷——陳天橋覺得自己的經歷很普通。
47、盛大惟一的競爭對手，惟一的敵人究竟是誰？是五年前的盛大——幾個年輕人齊心協力，共同為一個新的創意、新的領域努力，然後一下子成長起來。——陳天橋認為盛大唯一的競爭對手就是過去臥薪嚐膽的盛大。
48、其實中國網路遊戲的自主研發，最難的還不是技術，而是策劃。同樣的遊戲生產出來，有人就是覺得不如國外的好玩。像日本、美國這些國家……對玩家的心理、遊戲的程式設定，比如難度環節的安排等等，都已經有了非常成熟的、系統的把握。國產遊戲正在朝這個方向去做，儘量把我們自己優秀的傳統文化融入到遊戲中去。——陳天橋對國產網路遊戲研發的看法。
49、楊瀾曾經問過我，她說天橋，網上到底有沒有真的東西？我回答她說，網路上面最真實的就是人性。對人性和心理我沒有專門的研究，不過我喜歡看小說……看得比較多的是歷史小說和人物傳記，喜歡《白鹿原》和《平凡的世界》……看小說讓我能夠把握人的心理，比如我今天是第一次見你，再見個兩三次，我就能知道你是個什麼樣的人。——陳天橋對研究人性似乎很有興趣，而且善於「看人」。
50、以前我總以為，錢能證明一個人的價值，我並不在意金錢本身，我只是覺得如果我能掙到更多的錢，就能夠證明我比別人有能力。30歲的時候，我感到非常茫然，就好像爬山，我已經爬到了頂峰，然後還有什麼奔頭呢？當時，我太太對我說：有些人，一輩子只能爬一座山，但是也許你能爬三座、四座，甚至更多的山。現在我作為企業家成功了，也許有一天，我是不是能夠做一個教育家？一個慈善家？甚至，一個藝術家？人生的領域沒有限止，財富本身並不代表什麼，但是創造財富可以讓我去幫助更多的人。——陳天橋談人生，談理想。
51、我是99年7月跟我太太開始戀愛的，9月我們就結了婚。從我看到她的第一眼到最後結婚，也不過半年左右的時間。從國營單位出來，我去過一家證券公司，當時她也在那裡工作，就是這麼認識的。我常常開玩笑說，在證券公司，最大的收益就是「騙」到手一個老婆。……我們是患難夫妻。——陳天橋在談到自己的愛人時幽了一默。
52、我從來沒有刻意去追求過要當首富，但是現在既然已經是了，我也不會故意去迴避它。人的一生總是會有很多頭銜，我馬上要做爸爸了，對我來說，「爸爸」這個頭銜，就比「首富」重要得多。——對於財富和親情，陳總更重視後者。
53、我在幾次會議上說，陳天橋成功的意義不在於做網路遊戲，在於他證明了機會在每一個時候都存在，只要你努力，就可以發現。——陳天橋在談到自己的成功意義時說。
54、那時候我們只有5個員工，我那時招聘扛著自制的招聘板坐火車到南京大學，說我們是盛大公司，我們要做中國的迪斯尼，沒人理睬。——陳天橋創業時也遭到過冷遇。
55、我覺得自己成功是因為我是個「務實的理想主義者」（某媒體評價），我很踏實地做事情，也很有激情和理想，原來我以為自己很聰明，現在看也不是。真正的大智慧是不需要耍小聰明，要順從自己內心的感覺，做得「正」就好。——陳天橋談成功之後要擺正心態。
56、我們從事的職業是個馬拉松專案，不能因為百米的進步就迷失自己。——陳天橋要把盛大做得基業長青。
57、盛大現在到了往前走是懸崖，後面又有很多追兵，只能選擇走面前哪條獨木橋的時候……網路遊戲市場不會像以前那樣高速成長，現在一個決策失誤就可能會導致全盤皆輸的結果。——陳天橋的危機感很強
58、我上覆旦的時候要軍訓一年。當時我們去井岡山上拉練，到過寧岡和三灣。看到毛主席在失去個人權力的時候，寫下了「星星之火，可以燎原」這些文章。實際上，毛主席的胸襟、軍事思想、處理問題的方式方法和企業是完全一樣的。比如說「敵進我退，敵退我進」就是一個很好的例子：動畫在國外已經發展了二三十年，我們不會去和對手正面交鋒。但我們又擁有最大的網路遊戲市場，這是我們進攻的機會。——陳總對毛主席的戰術爛熟於胸
59、當2001年我們看到了網路遊戲的時候，大家可以理解我那個時候的心情。它不但符合了我們理想當中的互動娛樂產業的所有特性，而且它解決了盜版問題，所以儘管那時候我們的投資方不理解，不支援，儘管那時候我們的資金只能支撐三個月，儘管那時候我們拿著傳奇找下家經銷商的時候很多人都說我們瘋了，但是我們就像找到我們自己的愛人一樣一見鍾情，而且我們恨不得把我們的愛情宣言讓全世界都知道。——在2004年CHINAJOY的演講中，陳天橋回憶當年。
60、盛大運營了從武俠到卡通的所有型別的遊戲，同時線上超過了105萬人，在50個城市設立了八九千臺伺服器，租用了16GB的頻寬，其中在上海張江的一個機房流量占上海市民正常用網量的1/3或1/4，我們的call central（電話服務中心）有740人的團隊，日夜提供遊戲服務，全國的銷售終端超過35萬家，每月在網上的銷售也有幾千萬元回款。去年和今年的增長都是100%，明年預計仍有50～100%的增長規模。—一年前陳天橋在談到盛大的業績時舉了很多數字，現在這些數字已經大幅增長。
61、我們受財富的影響是很小的。盛大從開始到現在，企業思考問題的方式、作風、眼界都發生了改變，但這不是財富帶來的變化。
62、如果哪個孩子因為看電影晚回家，他的家長和社會可能會從孩子本身及其他角度考慮問題，而不會說這部電影不應該拍攝，更不會質疑整個電影業的發展；可是，如果有個孩子因為玩遊戲而影響了功課，那麼他的家長和社會就會呼籲有關部門管制網路遊戲業的發展。這種社會文化方面的風險以及因此而產生的政策風險是這個行業面臨的最大風險。
63、這個行業風險太大，大家不是拼誰長得快、長得大，而是拼誰不死，活下去就是勝利。這是典型的高發展速度、高風險行業的特徵。這個行業未來很好，但是現在很難做。
64、現在回過頭來看如果說對我的創業密碼做一個總結的話，我覺得就兩個字——節奏。世界上沒有做錯的事情，永遠是時間錯誤。
65、一個企業發展要經歷五個階段，一是戰略上尋找突破點，二是要專注，三是要進行整個產業鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業，承擔適度的社會責任。
66、（企業發展歷程中）我覺得第一階段專注，第二階段節奏，這是我們理解的對企業在不同階段時發展的精髓，我全部貢獻出來了。
67、對於人才的思考是盛大十年來的戰略性思考，並且已經付出實施。2010年第三季度，盛大通過管理模式、組織架構和人事、培訓、文化建設等方面的不斷突破、創新，繼續為人才發展開啟上升通道，使人才在張揚個性、自我發展的同時，為公司創造更大的價值。一切商業模式，本質上只有一個，最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值！
68、「比爾蓋茨說過一句話，他說微軟離死亡也就只有14天」
69、認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。
70、我總算知道像張瑞敏、柳傳志他們偉大在什麼地方？實際上中國比他們聰明的人很多，但是很多人在他走到一年兩年的時候，覺得我已經很成功了或者我要去享受家庭的快樂了，或者我的價值人生觀覺得我應該有一個舒適的生活。但是他們這樣的人他可以在面對困難的時候，還能堅持下來，一步步往前走，這是他和別人不一樣的地方。
71、棋牌遊戲在中國還沒有形成一個成熟的商業模式，盛大能夠在這個產業裡找到新的盈利模式，這也是我們為這個產業所作出的貢獻——在收購邊鋒棋牌遊戲網之後陳天橋如是說。
72、任何一個決策它都有賭博的成份，因為已經說了我們必須專注，但專注沒有一個人知道這個方向一定能成功，所以我想一個偉大的戰略家或者說軍事家，他實際上經過縝密的分析以後，最後都是賭博。
73、世界上沒有做錯的事情，錯誤的永遠是時間上的錯誤。同樣做互動娛樂企業，你也可以有多種走法。但是這幾種路你都得走，哪個先走哪個後走？什麼時候走？我覺得這個東西對於一個企業的發展來說，非常的至關重要，它可以使你的效率成倍的提高。
74、為什麼比爾蓋茨這麼偉大？我覺得不是因為他做了office，他手裡拿了這麼多的現金，他沒有去把紐約城買下來成為紐約城主，他沒有去做房地產，這就是他的偉大之處，他專注在自己的office這個領域裡面。
75、一個創業企業往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定，不是很專注地在某一點上進行突破。
76、我認識到，無論有怎樣的抱負，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應你，這是當時一個很大的收穫。在我當時這樣一個年紀，這樣一個背景，我能耐得住10個月的寂寞，躲在一個小房間裡放錄影，我自己感覺這對後面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣，要幹這個，要幹那個，但無論幹什麼，首先要適應環境，而不是等著環境來適應你。
77、無論是聖誕節、無論是盛男盛女還是各種各樣的福利，都只是圍繞著盛大的一個價值觀。那就是，企業最終不過是家庭的延伸，而家庭才是整個盛大發展的基石。無論是老人、無論是小孩還是我們每一位朋友，我們都希望通過盛大這個平臺給他們：沒有另一半的找到另一半、沒有孩子的希望他們能夠早得貴子，有孩子的希望他們闔家歡樂。這才是整個盛大價值觀的根本宗旨。
78、（做決策的方法論）資料、邏輯、民主、集中。即判斷一個專案可行性的依據，首先要有資料支援，資料為王。如果實在沒有資料，那就要邏輯上講得通。如果沒有明確的邏輯，那就靠民主，團隊投票。如果團隊還是無法做出決策，那就要靠負責人基於對市場的判斷和對公司能力的瞭解做出最終決定。
79、我們的策略是主動優化團隊，增加核心競爭力。如果不合企業需要，陳天橋也有可能被炒。盛大的目標人才源是在國內，基於開拓領域的需要也不排斥從海外少量引進，我們的目標是紮實地實現股東利益最大化。
80、遊戲是真正的直擊內心的東西。從辯證法來看，形式越是千變萬化，越能夠直擊內心，反過來講，越是想直擊內心，就越不能拘泥於形式。商業模式的變化也是這樣，我們什麼都可以丟棄，但是不能放棄對人性的掌握。