（via：無網不剩）

做人要有態度，做產品自然也要有態度。李宗盛在「致匠心」裡提到：人不能孤獨地活著，之所以有作品是為了溝通，透過作品去告訴人家心裡的想法，眼中看世界的樣子，所在意的，所珍惜的，所以，作品就是自己。

那該用怎樣的態度去做產品呢？以下是我想到的一些

把產品當做一件藝術品

瞭解一個人最好的方式，不是看他說了什麼，而是看他做了什麼。你可能對產品有特別深刻的理解，能頭頭是道的講上兩三個小時，但如果沒有作品，或者作品很一般，不禁會讓人懷疑你到底有沒有貨？

對產品用心的人，對生活往往也很用心，有獨特的魅力。誰不想與這樣的人一起合作呢。

藝術品是需要打磨的。光是互動和設計上的細節就足夠打磨一陣的。因為剛開始策劃產品時，總會有疏忽遺漏的地方，或者效果出來後有不如意的地方。對於這些可以優化的點的態度很重要，有不少做產品的往往會在這一步妥協，理由是：先放上去，然後再迭代。在我看來，這跟把文章放到Instapaper裡一樣，read it later = read it never。就像明知道一碗飯裡藏著一隻小強的嫩腿，但因為拿出來太麻煩，就直接端給使用者吃一樣。這是一種不負責任的態度，對使用者，更是對自己。

「禪與摩托車維修藝術」裡說道：想知道怎樣畫一張完美的畫嗎？很簡單，你先讓自己變得完美，然後再順其自然地畫出來。打磨產品的過程，就是讓自己變得完美的過程。

對資料敏感

我們都知道，資料是用來做參考的，所以首先要有資料。在開發花瓣App的過程中，我們發現「事件」是一個很重要的資料來源，所以埋了60多個點，儘可能覆蓋到所有可測點，同時又不至於太細。

有了資料之後，怎麼看資料也是一門小學問。這裡牽扯到另一個特質，不僅僅是在做產品上，更應該在生活上 -- 好奇心。在好奇心的驅使下，才會去追問為什麼導航欄按鈕的點選次數明顯大於長按，為什麼雙擊的使用頻率那麼高，為什麼在瀑布流頁面很少會有人長按，為什麼人們不願意去點採集所在的畫板等等。

要根據資料推測可能的原因，這樣才能有優化的方向。資料高了要知道為什麼會高，低了是因為這個功能本身就沒什麼人會用，還是因為沒做好導致的，都要去想。

當看到資料背後的問題，然後有針對性地做出調整發布新版後，看到資料變好了，這種快感也只有親身經歷才能體會吧。

嘗試多種方案，找到最優解

在原型階段尤其如此。蘋果在WWDC 2014上，還搬出了他們內部做App的流程：prototyping fake it till you make it. 非常值得一看。裡面提到了三點：

Make fake apps
Show people
Learn from their feedback

各個階段會有不同的問題

Make
哪些應該是真實的？
哪些可以是假的？
什麼場景下會用它？

Show
你知道如何使用X功能嗎？
使用X功能是否足夠簡單？
如何能做得更好？

Learn
哪些跟預期的一致？
哪些跟預期的不一致？
有什麼新的啟發？

記得在做花瓣的新功能「一起」時，遇到了一個很棘手的問題，我們想了好幾天也沒有合適的解決方案。場景大概是這樣

當用戶添加了新的帖子時，該如何處理？是否需要跳到頂部？如果跳到頂部，那麼如果之前瀏覽了很多頁，這時再要回去就困難了。如果不跳，只是給個提醒，又有點違背使用者的心理期待。如果瀏覽得少就跳，瀏覽得多就不跳呢？NoNoNo，體驗不一致，使用者會懵的。給一個按鈕，讓使用者自己選擇是否跳到頂部？NoNoNo，首先是沒有合適的地方放按鈕，其次把選擇權交給使用者又多了一個步驟，而且讓使用者思考了。

就這樣，一直沒有好的辦法，因為一直裝著這件事，某天回家上床後，忽然有了靈感：不如把看過的帖子都摺疊起來，然後跳到頂部，這樣就沒有「回去困難」的問題了，而且看起來也很優雅。於是起床，忙乎到3點，把這個功能實現了，大家體驗了下，都覺得不錯。

做產品，有時就想解數學題一樣，思路對了的時候是能夠感知到的，有種本就該如此的感覺。如果缺少這種感覺，或許是因為嘗試得還不夠。

體驗各類優質App

做產品的，往往手機裡裝了滿屏的App，反正空間閒著也是閒著，似乎這樣才有些「安全感」。我倒不這麼認為，我們應該去體驗優質的App，從下載下來那一刻就開始，甚至下載之前就可以琢磨：為什麼會下這個App？從哪裡得知的？它是做什麼用的？其他人對它的評價如何？

然後看著這個icon，它傳達了什麼意思？是否簡潔？進去之後的啟動頁是如何的？啟動速度是否夠快？引導頁有什麼特點？我看著這些引導頁的感受是什麼？第一個頁面是否吸引我？是否知道該如何操作？有哪些地方覺得特別貼心的？有哪些地方可以改進的？為什麼這個按鈕要放在這裡？為什麼資訊要這麼佈局等等。

所以要完整細緻地體驗一個App其實是很費精力的，只有多去使用這樣的App，才能提升自己的品味，找到做一款優質App的感覺。我們使用蘋果的產品的原因之一是，它能把複雜的電腦技術變得讓人容易理解，非常自然，從中也能得到些許啟發。

不要把希望寄託在推廣上

很多人埋怨自己的產品用的人太少是因為缺少合適的推廣渠道，往往抱著只要XXX推一下，使用者量就會蹭蹭地往上漲，活躍度也會跟著上來的心態。這跟出身貧寒，飽受貧窮之苦的人覺得只要有了錢一切都會好起來的想法如出一轍。但如果仔細想想，事實可能並不是那樣。

雖然目前的使用者比較少，但他們是否有在用，用的是否舒服，是否解決了他們的某個問題，自己的產品用起來是否足夠簡單等等，這些都是可以先問問自己的。

寧願讓50個忠實使用者愉快地使用自己的產品，而不是通過推廣讓1000個人知道了，結果只有50個人在用。

因上努力，果上隨緣。

不斷完善自己的知識體系

張小龍說，產品經理就是站在上帝身邊的人，那麼這個人必須要懂得足夠多，才有資格站在那裡。這不是看幾本產品相關的書就可以的，那樣就真的是「人人都是產品經理」了。雖不需上知天文，下知地理。但有些領域的知識還是最好知道點，比如心理學、設計、統計學、程式設計、商業等等，在做決策時心裡能更有底一些，溝通時也會更流暢。

不拘泥於不該糾結的細節

有不少人會覺得「扣細節」是一個優秀的品質，大部分情況下如此，但有時候也應該適度避免陷入這個誤區。比如 Google 設計團隊不能決定兩種藍色可以選哪一種，而必須要用41種輔助顏色來證明哪個藍色表現更好。或者把一個邊界調整3~4個畫素，也被要求用資料來證明這種調整的必要性。這些都屬於「不該扣的細節」，比這更重要，更有意思的事情還有很多。

以上是做了一段時間產品經理總結的一些小經驗，與君共勉。

作者：無網不勝