做專案，和做其他任何事情一樣，對於我們面前的專案，在行業認知上我們多少都是無知的，不過我們可以根據經驗，用這世界一個相同的東西“相似性” 去分析它，細化它，抽象出來，一層一層，一塊一塊的實現出來。所以在我們的專案團隊中，我認為以下幾個原則非常重要：
1，先慢後快。
    團隊的合作往往是磨合再磨合的合作在用，在合作過程中可能出現對行業知識不瞭解，相互之間產生矛盾，理解發生偏差。所以開始的慢往往很好的能解決這些問題，可以讓團隊的每一個人去思考這些問題的產生原因解決辦法，去發現別人的辦法的好處吸收好的和拋棄不好的。慢的時候要解決好團隊的統一的目的，統一的理解，統一的方法，默契的手段等。這樣才能在真正的時候實現衝刺，實現快。利用好這個原則才能制定好的開發進度表。才能按期完成任務。
2，樹立階段標杆，控制軟體質量。
   任何專案的解決都是把複雜問題簡單和。大量問題階段化，專案經理必須在專案進行過程中對專案的開發時間做一個好的估計。什麼時候做什麼事情，以目標為導向。控制好各個細節。
3，激勵與恩威並行。
    有獎勵有處罰，獎勵多於處罰，獎勵不一定就是金錢，處罰也不一定只是金錢。多一些有效的激勵手段，往往能讓專案進行更快更好一些。
4，能抗住至上而來的壓力。讓所有的上面的壓力到 專案經理這層為止。專案團隊的進度依舊按之前計劃的有鬆有緊的進行著。長遠來看這對公司對上面的領導都是有好處的。
5，廣泛使用工具，加快團隊成員間溝通的成本。
   建立規範，使用工具路子很多。
6，讓每個團隊成員都覺得有東西可學習，也學到東西，每天都可以進步。
   類似可以建立，寫工作日誌，周計劃，總結，專案計劃。月度總結，開工作交流會，等方式，多渠道多途徑幫助員工進步。
7，向上級申請適當的月腐敗報銷金。
   這個可以看成是員工的福利，可以是促進員工之間的交流的好辦法，注意的是最好少佔用週末時間。