1.保持高標準，不要受制於破窗理論(broken windows theory)^[i]。
當你看到不靠譜的設計、糟糕的程式碼、過時的文件和測試用例的時候，不要想“既然別人的程式碼已經這樣了，我的程式碼也可以隨便一點啦。”

2. 主動解決問題。當看到不靠譜的設計，糟糕的程式碼的時候，不要想“可能別人會來管這個事情” ，或者“我下個月發一個郵件讓大家討論一下”。要主動地把問題給解決了^[ii]。

3. 經常給自己充電，身體訓練是運動員生活的一部分，學習是軟體工程師職業的伴侶。每半年就要了解和學習一些新的相關技術。通過定期分享（面對面的分享，寫技術部落格等）來確保自己真正掌握了新技術。

4. DRY （Don't Repeat Yourself）——別重複。在一個系統中，每一個知識點都應該有一個無異議的、正規的表現形式。

5. 消除不相關模組之間的影響，在設計模組的時候，要讓它們目標明確並單一，能獨立存在，沒有不明確的外部依賴。

6. 通過快速原型來學習，快速原型的目的是學習，它的價值不在於程式碼，而在於你通過快速原型學到了什麼。

7. 設計要接近問題領域，在設計的時候，要接近你目標使用者的語言和環境。

8. 估計任務所花費的時間，避免意外。在開始工作的時候，要做出時間和潛在影響的估計，並通告相關人士，避免最後關頭意外發生。

9. 圖形介面的工具有它的長處，但是不要忘了命令列工具也可以發揮很高的效率，特別是可以用指令碼構建各種組合命令的時候。

10. 有很多程式碼編輯器，請把其中一個用得非常熟練。讓編輯器可以實現自己的定製，可以用指令碼驅動，用起來得心應手。

11. 理解常用的設計模式，並知道擇機而用。設計模式不錯，更重要的是知道它的目的是什麼，什麼時候用，什麼時候不用。

12. 程式碼版本管理工具是你程式碼的保障，重要的程式碼一定要有程式碼版本管理。

13. 在debug的時候，不要驚慌，想想導致問題的原因可能在哪裡。一步一步地找到原因。要在實踐中運用工具，善於分析日誌（log），從中找到bug。同時，在自己的程式碼裡面加 log.

14. 重要的介面要用形式化的“合同”來規定。用文件和斷言、自動化測試等工具來保證程式碼的確按照合同來做事，不多也不少。使用斷言 (assertion) 或者其他技術來驗證程式碼中的假設，你認為不可能發生的事情在現實世界中往往會發生。

15. 只在異常的情況下才使用異常 (Exception),  不加判斷地過多使用異常，會降低程式碼的效率和可維護性。記住不要用異常來傳遞正常的資訊。

16. 善始善終。如果某個函式申請了空間或其他資源，這個函式負責釋放這些資源。

17. 當你的軟體有多種技術結合在一起的時候，要採用鬆耦合的配置模式，而不是要把所有程式碼都整合到一起。

18. 把常用模組的功能打造成獨立的服務，通過良好的介面 (API) 來呼叫不同的服務。[YEKA1] 

19. 在設計中考慮對並行的支援，這樣你的API 設計會比較容易擴充套件。

20. 在設計中把展現模組 (View) 和實體模組 (Model) 分開，這樣你的設計會更有靈活性。 

21. 重視演算法的效率，在開始寫之前就要估計好演算法的效率是哪一個數量級上的（big-O）。

22. 在實際的執行場景中測試你的演算法，不要停留在數學分析層面。有時候一個小小的實際因素 (是否支援大小寫敏感的排序，資料是否支援多語言)會導致演算法效率的巨大變化。

23. 經常重構程式碼，同時注意要解決問題的根源。

24. 在開始設計的時候就要考慮如何測試 ，如果程式碼出了問題，有log 來輔助debug 麼? 儘早測試，經常測試，爭取實現自動化測試，爭取每一個構建的版本都能有某些自動測試。

25. 程式碼生成工具可以生成一堆一堆的程式碼，在正式使用它們之前，要確保你能理解它們，並且必要的時候能debug 這些程式碼。

26. 和一個實際的使用者一起使用軟體，獲得第一手反饋。 

27. 在自動測試的時候，要有意引地入bug，來保證自動測試的確能捕獲這些錯誤。

28. 如果測試沒有做完，那麼開發也沒有做完。

29. 適當地追求程式碼覆蓋率：每一行的程式碼都覆蓋了，但是程式未必正確。要確保程式覆蓋了不同的程式狀態和各種組合條件。

30. 如果團隊成員碰到了一個有普遍意義的bug,  應該建立一個測試用例抓住以後將會出現的類似的bug。

31. 測試：多走一步，多考慮一層。如果程式運行了一星期不退出，如果使用者的螢幕解析度再提高一個檔次，這個程式會出什麼可能的錯誤?

32. （帶領團隊）瞭解使用者的期望值，稍稍超出使用者的期望值，讓使用者有驚喜。

33.  (帶領團隊) 不要停留在被動地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被過時的假設、對使用者的誤解或其他因素所遮擋。

34. （帶領團隊）把所有的術語和專案相關的名詞、縮寫等都放在一個地方。

35. （帶領團隊）不要依賴於某個人的手動操作，而是要把這些操作都做成有相關許可權的人士都能執行的指令碼。這樣就不會出現因為某人休假而專案被卡住的情況。

36. （帶領團隊）要讓重用變得更容易。一個軟體團隊要創造一種環境，讓軟體的重用變得更容易。

37. （帶領團隊）在每一次迭代之後，都要總結經驗，讓下一次迭代的日程安排更可靠。