最近去參加了創業團隊的一次聚會，在聚會中感觸最大的就是很多的創業者並不快樂，很多創業者感覺在交流當中表現出來的是痛苦的傾述，而不是快樂的分享。當時我就產生了一個疑問，是什麼原因導致創業者不快樂？這個疑問直到我看了IT教父柳傳志的演講視訊從他的一句話中找到了答案：”定戰略，搭班子，帶隊伍”，那麼我個人分析的原因就是在搭班子上。為什麼這麼說？請看下面分解：

        引用萬科董事長鬱亮一句話：未來沒有職業經理人了，應該都被合夥人所取代。因為在今天的網際網路時代，傳統的僱傭模式已經不能有效激發人的創造性了，在這個市場瞬息萬變的時代合夥人才能使一個團隊或組織迸發出更高的凝聚力和創新精神，傳統的僱傭模式會逐漸退出今天的歷史舞臺。

       那麼話又說回來，這個班子如何搭呢？我想可以學習著名晉商喬致庸的作法，就是設立：大老闆，二老闆，三老闆。什麼意思呢？我想大家都看過《喬家大院》這部電視劇吧，裡面喬致庸的一個細節就是穿著板鞋，鞋後跟都是不往上拉的。為什麼？因為大老闆嘛，都是天馬行空的思考問題，定戰略，定方向。思維當然不願意被束縛嘍。二老闆呢就是負責管理的，抓細節並追求完美。那三老闆呢，負責營銷和對外合作。那麼我們讓創業者都對號入座一下發現，其實創業者往往1-3的老闆自己全當了。大老闆，二老闆，三老闆的思維方式是完全不一樣的。那麼他們三者調和到一塊成了什麼呢？結果就是成為了人格極其扭曲，性格分裂的人，這樣的人做公司一定不會幸福。你可以試想一下，早上天馬行空大談一堆戰略，下午檢查員工任務，晚上陪客戶喝酒K歌，這樣的人生每天都要3次720度的大轉變能快樂嗎？所以在很早時候，很多人跟我提意見說：小劉我覺得你應該學習如何做營銷、做銷售這是你的弱項，當時被我一口回絕了。今天細細想來，這樣做是對的，因為不想成為人格扭曲，性格分裂的人嘛，呵呵！

        說了這麼多，其實我想表達的就是一個成功的企業在搭班子上找好3個老闆，用今天的話說就是：CEO、CTO、COO 那麼這樣得企業才容易健康成長，別一個人都擔了，很可能每一樣都做的事倍工半還很苦逼！（想想很多的民營企業家何嘗不是如此呢！）