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　　利益相關：阿里前端

　　　　同意這個觀點，前端再怎麼不肯承認這就是事實，哪怕是前端多高P的大佬也就在前端小圈子裡裝個x還行真到了公司級別的大團隊一般都是後端出身的大老闆說話佔主導，不信你在各個公司看看，好吧就按照前面大佬說的什麼美圖這種業務除外，你看看90%的專案是不是後端主導？哪怕在阿里這種前端數量相對於其他公司多的公司依然如此，p8前端又怎麼樣，你看業務方是吊你些還是吊那些後端那些pd多些？前端，ued，測試這種崗位在公司都屬於資源池子的存在，主導業務？

　　不存在的，你看看是不是一個業務怎麼做從來沒有哪個業務方和pd來問過你意見吧？你看看需求評審絕大多數情況你是不是存在感很低去不去都一樣甚至你不去說不定都沒有人發現？你是不是關於業務的進展任何情況你都是最後一個知道的？是不是哪些該做哪些能做做的了還是做不了從來沒問過你，反正後端說做不了那是真做不了，前端還有啥做不了，就那麼點介面畫，業務邏輯跑不通那是真不行？你是不是加入一個釘釘群從來都是大家發現這塊兒是前端的問題需要背鍋的時候才把你拉進去？

　　如果你符合其中2條以上就對了，沒錯你就是正兒八經的前端（微笑著為自己鼓掌），除非你做了業務大老闆（當然大老闆基本很少前端出身），否則一個專案裡按照地位和存在感業務方和pd最高，其次開發，剩下的qa，前端，ued半斤八兩，我也是逐漸意識到這種問題，發現我努力去鑽研那些前端技術，研究什麼框架原始碼啊，如何實現xxx根本沒什麼卵用，你頁面寫出花兒來也就那樣，多把時間精力放在研究業務都比這個划算，大家都是出來打工的，說到底還是想獲得事業成就感和財務經濟自由，講究個投入產出比，你要真是特別熱愛前端技術說我就是喜歡前端技術玩出花或者前端技術天才的當我沒說，要不是的話你得好好琢磨自己花這麼多時間投入這些用flex，grid牛逼的布個局到底能獲得什麼？

　　在我剛開始學前端的時候那會兒能牛逼的相容IE6，能夠一張頁面寫的各種瀏覽器裡都能佈局的整整齊齊各種js互動效果還是很牛逼的，又是html5改變世界，各種峰會秒這個秒那個，到了2018年的今天你所謂的如何牛逼的相容ie6還有人關心麼？話說回來這種現象也怪前端自己，現在很多前端一說起寫業務那叫一個嗤之以鼻，業務有什麼好寫的不能體現我的技術，還不如我去寫個xxx平臺，xxx框架，xxx庫來的更能體現自己的技術價值多麼牛逼，但是不好意思沒有人覺得你多麼牛逼有價值你依然是個資源負責畫頁面的，你自己一點業務都不願瞭解當然在需求評審，在需求ko撕逼的過程中佔據了弱勢地位，你連需求是什麼需求是幹嘛的有什麼價值都不知道不邊緣你邊緣誰？你那些牛逼的xxx說到底還是為業務服務的，業務都沒了做得不好那些框架有什麼用？頂多當個前端leader頂天了，這也和前端本身的職能有關，前端完全可以不用參加任何需求評審到時候給你一張張原型圖然後等著後端餵你介面你照著原型圖畫頁面就行了，後端是不搞清楚業務邏輯哪怕再複雜都要搞清楚，不然沒法做

ps：當然，說這個不是要說大家都別幹前端了，打擊各位前端愛好者的積極性，畢竟還是要量力而行，適合自己的才是最好的，要說地位，業務方，大老闆，pd不還是給CEO打工麼，那也不能人人都是CEO啊對吧，寫得有點亂手機打字，將就著看吧