完成今天的工作量了缺陷分級（不是意識上的用缺陷軟體排列的簡單分級）。然後思考了遊戲測試依然是一個落後的瀑布型的驗收流程。那麼就需要花一些時間去更多的思考如何改善測試內部的工作流程。

工作分配的流程：（工作分配很簡單麼？）

舉個簡單的例子（只是個故事，請勿有代入感），團隊裡的工作分配的問題，有ABC三個人，A的能力最高，現在面臨了1個階段的工作，如何去切割存在互動工作。把互動工作切割成3份比較均等的量，只劃分了3個難度，A做A類，B做B類，C做C類，A同時立為督導的作用。B勉強勝任B類工作。尤於是階段性的工作安排，需要考慮時間的因素。三天內完成和校對結束。（關鍵字：交叉互動，均等公平的量，對比難度，三份，督導）

第一天：

A對A類的活，開始分析和執行了1部分，就被B和C去打斷了。

A去幫助B的時候，C愁眉苦臉的對著自己的那份。<=這個時候B沒有去幫助C，因為督導是A

A幫B解答了問題，再去幫C去講解一下。一天就過去了。

第二天：

繼續C的問題，然後幫B去溝通互動部分的內容，由於A自己的那部分還沒有怎麼寫，只能概念上的溝通。

等到C滿心歡樂，最早進入除錯的階段後，A去安撫已經氣的鼓起來的B，一看內容，火了起來。等A自己做完，第二天也結束了。

第三天：

第一個完成內容的是C。A已經沒時間幫B了，下午時，B和C一起溝通也完成了自己的那份。最後所有人都完成了，A卻沒有完成。專案目標沒有達成，還造成了A沒完成，互相埋怨下，導致大家都很生氣。

那麼這個如何改善呢，短時間內如何改善呢。

我們把上面的關鍵字取下來（關鍵字：互動，均等，難度，三份），無督導。

切割成4份（A,B,C,D），然後把互動部分放到A裡面，把一些固有模組化的但也需要佔時間的放在D類裡，A完成B類的，B完成C類，C完成D類的。這樣完成起來也遊刃有餘。

約定了1個時間點 當大家攻城一樣完成自己手上的，然後大家在一起完成互動的部分，最難的由A和B一起完成。

結果可能不到2天半就完成了。

關鍵字的變化（交叉互動，均等，對比難度，三份，督導）=>（四份，向下的對比難度，協作互動，時間點）

大家可以比對下內容，改動地方其實很小。但效率和所獲得士氣就不一樣了。

難度在互動部分的工作流的提取和固有模組的提取，那也是一種分佈，一種梯階交叉的工作流，如果你是痴迷工程學的人，可以聊聊。

之前每個系列的內容 有些章節都沒有開源，抱歉。需要者可以聯絡免費索取。