最近LZ處於離職交接階段，難得有一些空閒時間，因此就抓緊總結一下自己的過往。畢竟經歷過的，還是要留下些什麼，否則經歷只會變成過眼雲煙，而不會變成經驗。相對而言，最近這一年，由於做專案管理，因此個人的進步更多的是在軟技能方面的提升，至於技術方面的提升，更多的是視野和思想，並沒有太多具體的硬貨可以跟大家分享。

　　自從13年的8，9月份開始逐漸接管專案組，到14年的3，4月份正式成為專案經理的角色，距今已過去一年多的時間。在這整個過程中，LZ其實有很多經歷和心得體會，只是當時忙於政務，一直未來得及記錄罷了。

　　說起來，LZ其實中間也有博文提及過相關的內容，但大部分都是隻言片語，沒有詳述其中詳細的過程和經歷，本文將會詳細介紹其中的各種經歷。

初露端倪

　　說起LZ的專案經理生涯，要從13年的5月份左右開始說起。當時專案組的原領導（也就是LZ的上司，以下簡稱磊哥，為化名）由於表現突出，被升職為部門經理（也可以叫專案群經理，也就是管理多個專案組，而不是隻一個），管理一個近百人的研發部門。如此一來，管理著100來人的部門，磊哥雖然名義上還是專案組的專案經理，但實際上自然是無暇管理，不過磊哥當時並沒有把專案經理的位置讓出去。

　　就這樣，到13年6月份左右的時候，專案組的組成已經主要由兩部分組成，一組是由當時的研發經理王藝（王藝為化名）帶領的，一組是由LZ帶領的，兩組都聽命於磊哥。當時王藝帶領的人佔專案組的大部分人員，在做一個較新的專案，而LZ只是帶著專案組的幾個新人，維護著一個專案組裡沒有什麼技術難度的老專案。儘管LZ當時和王藝看起來是平級的，但王藝的話語權相對而言會更大一些。畢竟王藝是名正言順的研發經理，而且擁有十年左右的工作經驗，相比之下，LZ當時名義上還只是一箇中級工程師，只工作了一年半而已。所以當時專案組如果有什麼集體活動（比如站會等），都是王藝主持的。

　　工作就一直這樣持續著，專案組的人員也一直都有抱怨，因為很多人反映有的時候不知道聽誰的，也就是俗話說的職責不明確。不過這也沒辦法，畢竟磊哥一直沒有明確誰來接替他，也並沒有讓位的跡象，儘管他實際上已經不怎麼管專案組的事。

　　現在回想起來，當時最簡單的辦法就是磊哥將位置讓給王藝，一切都是那麼的簡單。不過由於王藝之前的工作經驗大部分是在培訓機構教學，因此對於企業中的工作方式和風格並不是特別適應，所以儘管經驗豐富，但其實並不是特別適合管理這個專案組。因此綜合而言，LZ或許更適合專案經理這個位置，而且LZ猜測，磊哥當時也為此事糾結過，彷徨過。因為如果明確的說讓LZ接替磊哥來做專案經理，那王藝的面子實在掛不住，但是如果不這麼做而把整個專案組交給王藝，可能他真的Hold不住整個專案組。

備受煎熬

　　工作就這樣又持續了兩個月，大概到了13年的8月份，當時專案組的組成依舊沒變。不過說到這裡，需要提一下的是，專案組中除了一般的開發和測試人員，還有一個產品經理（以下簡稱李靜，為化名）。為了更清晰的表達專案組的組織架構和人員組成，這裡用一個簡單的圖來表示，如下。

　　可以看到，圖上的為整個專案組的成員，磊哥下面直接管理著我們三個，李靜協助LZ和王藝的工作，而LZ和王藝則分別管理一部分開發和測試人員。其實LZ原本也屬於最下面的開發人員，只是技術不錯，其它方面表現也還好，因此被提拔為一個類似於小組長的位置（或者說高程），帶領幾個初中級的人維護一個專案。

　　從6月份一直到8月份的兩個月裡，整個專案組都處於煎熬之中，開發和測試人員不知道到底聽LZ的，還是聽王藝的，還是聽李靜的（作為產品經理，李靜有時也會給開發和測試佈置任務），尤其是任務有衝突的時候，到底先做哪個後做哪個呢。另一方面，LZ和李靜以及王藝也工作的很累，畢竟有的開發和測試會覺得專案組沒有明確的領導，也不是特別配合。

　　一時之間，專案組內怨聲四起。

轉機忽現

　　原本以為這樣痛苦的煎熬還要持續很久，結果轉機很快就來臨了。或者更確切的說，這不叫轉機，應該說這種痛苦的煎熬有人想退出了。

　　大約在13年8月份的某一天，幾乎是同一時間，李靜和王藝都私底下向LZ透露，他們想要離職。實話說，LZ當時真是又驚又喜（貌似有點落井下石，－－）。LZ之所以喜，自然是因為如果李靜和王藝走了，LZ就是當仁不讓的Leader了。而LZ之所以驚，是因為LZ當時滿打滿算才工作兩年，而當時組裡算起來大約有近20個人，其中不乏已工作6，7年的高程，LZ擔心自己一個人管理起來會很困難。

　　就這樣，同樣是13年8月份的某一天，李靜和王藝幾乎是同一時間離開了公司。與此同時，整個專案組的重擔一下子落在了LZ的肩上。

　　未來，路在何方。

水深火熱

　　自從李靜和王藝離開公司，專案組中的成員除了極個別的“刺頭”之外，幾乎全部在LZ掌控之中。但不得不提的是，此時磊哥依然沒有給LZ正名。這也是為什麼LZ一直都說自己是14年3，4月份才做專案經理，而不是13年的8月份，因為LZ正式的專案經理頭銜，是在14年的3，4月份左右才拿到的。

　　從13年8月份左右，一直到14年的3，4月份左右，LZ一直都處於水深火熱之中。原因很簡單，一個剛工作兩年的小夥子，帶領一個近20人的專案組，其難度可想而知，各種各樣的問題接踵而至。

　　1，LZ的時間完完全全的不夠用。剛接手時，LZ手中還有一些未完成的開發工作，再加上專案組管理的工作，LZ能忙到什麼程度，可想而知。

　　2，部分成員不服從管理（每個班級總有一些“刺頭”嘛），而LZ又沒有任何實權（比如考核績效），很多時候無可奈何。

　　3，專案當中出現的所有技術方面的問題都需要LZ來解決（PS：一般找LZ解決的都不是簡單的問題，簡單的問題大家自己都解決了），作為才工作兩年，技術積累不足的LZ表示亞歷山大。

　　4，溝通問題也是很大的問題。一個是因為LZ的思想更接近於程式設計師的思維，一時之間轉變不過來，另一個是因為剛負責專案組，很多之前未接觸的業務不熟悉，還有很多業務方的同事也都不認識。

　　5，一些雜七雜八不容易彙總的問題。

　　用水深火熱來形容LZ那幾個月的生活一點都不為過，甚至還不足以表達LZ的苦逼。

火燒團隊

　　苦逼的日子，直到14年的3，4月份的時候才差不多結束。當時LZ已經分出了自己的一部分工作給組裡的同事，而且一封立項郵件也確認了LZ專案經理和研發經理的角色，相比起之前而言，總算是漸漸走向正軌了，但依然危機四伏。

　　LZ在這半年的時間裡，將專案組逐漸分成了兩個小組，每一個小組都有專人負責，統一向LZ彙報。與此同時，LZ也上演了一次“新官上任三把火”的典故。是的，LZ在上任後不久，就開除了幾位外包同事。原因很簡單，不服從管理。可能這樣會顯得LZ不太人道，但事後想想，LZ依然覺得自己做的很對。

　　不服從管理最可怕的是，這種風氣會在專案組中傳染，甚至已經隱隱形成了一個小幫派（這個小幫派就是在那段時間職責不明確的時候衍生的，當時屬於王藝的管轄之內）。自從LZ被正式提拔為專案經理之後，這個小幫派就顯得不是那麼安分。不管是專案組例會，還是日常的任務分配，小幫派的不積極配合，都給LZ的工作造成了很大的阻礙。依LZ的性格，自然不能縱容這種行為，最重要的是，LZ要想管理好這個團隊，就必須樹立自己的威信。如果放任這個小幫派胡作非為的話，LZ還如何在專案組中立足。

　　於是，LZ果斷放了一把火，讓這個小幫派徹底消失了。是的，一個月內，LZ開除了小幫派的所有幫派成員，共三人。

　　那一夜，LZ失眠了。

曙光初現

　　開除的這件事過後，時間已經來到了14年的5月份左右。LZ的鐵腕政策立竿見影，見效奇快。一時之間，專案組內的不良風氣霎那間消失不見，一切都在向更美好的方向走去。

　　這個時候，LZ的工作已經進入了白熱化狀態。這段時間，LZ接了一個亞歷山大的任務，具體的詳細描述在LZ之前的博文中有提到過，博文的大概名稱是“大壓力下的工作”。當時LZ是一個專案的總負責人，負責協調四個專案組一起完成這個艱鉅的任務。那段時間，LZ幾乎每天都是12點回家的，如此持續了有三個月之久。

　　好在功夫不負有心人，LZ成功在規定的時間內，使得整個專案成功上線。LZ清晰記得，當時技術總監親自發了一封郵件，在全技術部面前給了LZ一個贊。也正是因為這件事，讓LZ在技術部的聲望如日中天。

有聚有散

　　自從那次以後，LZ算是徹底在專案組中站穩了腳跟，專案組裡的同事也都戲稱LZ為“左總”。

　　歡樂的時光總是短暫的，LZ感覺這段時間內，自己成長了很多。這種成長不是技術上的，而是一種經歷，一種體會。儘管如此，作為一個曾經勵志要做一個技術牛人的程式設計師，LZ漸漸的開始不滿足於現狀。因為LZ的工作開始漸漸的越來越像專案經理，而不是研發經理，而且不得不說，LZ所負責的專案畢竟是一個線下的業務系統，要說純粹的技術含量，並不是特別高。

　　於是，LZ開始了每天開會的生活。是的，幾乎每天都有會議。各種討論，各種溝通，但就是沒有技術上的進展。LZ覺得，自己才安心寫了兩年程式碼就開始周旋於各種會議，實在不是一個好的現象。

　　終於，在15年的1，2月份左右，LZ選擇放棄了這個十幾人的團隊，來到了公司的基礎研發部，希望能夠在這裡，在技術上有質的提升。因為LZ感覺當時自己已經到了瓶頸，只是看書已經不會再有質的提高，因此LZ希望換個環境，用實踐來磨練自己。

希望破碎

　　天不遂人願，LZ來到基礎研發部以後，並沒有如願的加入到LZ特別想做的檔案儲存和日誌監控的專案，而是負責了一個已經運維N年的專案，管理一個六個人的小團隊。

　　原本美好的希望破碎，LZ可謂是失望至極。於是，就有了上一篇博文的經歷。

　　時至今日，LZ終於對未來的路更加清晰了一些。最早的時候，LZ只知道自己要做技術，要在這個領域一直做下去。如今LZ在之前的基礎上又加上了一條，就是要在網際網路金融領域一直做技術。職業和行業都確定以後，LZ也算是找到了自己的方向。

　　希望破碎的同時，或許會有新的期待。

化繭成蝶

　　如今，LZ已經買到了船票，準備前往新的大陸。希望LZ能夠在新的公司大幹一番，化繭成蝶。