軟考每日一練||資訊系統專案管理師
1、下列選項中，不屬於配置稽核的作用是（）。
A.防止向用戶提交不適合的產品
B.確保專案範圍的正確
C.確保變更遵循變更控制規程
D.找出各配置項間不匹配的現象
參考答案：B
試題分析：
配置稽核的任務便是驗證配置項對配置標識的一致性。配置稽核的實施是為了確保專案配置管理的有效性，體現配置管理的最根本要求，不允許出現任何混亂現象，如：
（1）防止出現向用戶提交不適合的產品，如交付了使用者手冊的不正確版本。
（2）發現不完善的實現，如開發出不符合初始規格說明或未按變更請求實施變更。
（3）找出各配置項間不匹配或不相容的現象。
（4）確認配置項已在所要求的質量控制審查之後作為基線入庫儲存。
（5）確認記錄和文件保持著可追溯性。
因此，選項B是錯誤的，其屬於專案範圍管理的內容。
2、經濟計量分析的工作程式依次是（）。
A.設定模型、檢驗模型、估計模型、改進模型
B.設定模型、估計引數、檢驗模型、應用模型
C.估計模型、應用模型、檢驗模型、改進模型
D.蒐集資料、設定模型、估計引數、應用模型
參考答案：B
試題分析：
經濟計量分析是用統計推論方法對經濟變數之間的關係作出數值估計的一種數量分析方法。它首先把經濟理論表示為可計量的數學模型即經濟計量模型，然後用統計推論方法加工實際資料，使這種數學模型數值化。計量經濟研究分為模型設定、引數估計、模型檢驗和模型應用4個步驟。關於備考資料以及學習交流，加入資訊系統專案管理師群聊：390035390
3、 超出專案經理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（）。
A.專案日常開支的速度和生產率
B.專案日常開支的速度和工期拖延
C.專案補貼和加班
D.原材料成本和運輸成本
參考答案：D
試題分析：
超出專案經理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括原材料成本和運輸成本。這是因為專案處在一個比實施組織更大的自然、社會（包括市場）和政治環境之中。這些環境因素是專案經理無法控制的，如原材料成本和運輸成本。但是專案日常開支、專案補貼和加班等專案管理範圍內的因素是專案經理可以控制的。
4、某資訊系統整合專案的預算為5050000元，工期6周。某時間點，該專案花了1550000元完成了預計要花1690000元的工作，而計劃成本是2110000元。則該專案的實際成本（ ）。
A.低於預算
B.超出預算
C.符合預算
D.提供的資訊不足，無法判斷
參考答案：A
試題分析：
本考題考查的知識點為專案成本預算基礎知識。
根據題目可知，EV=1690000元，AC=1550000元，EV-AC=1690000-1550000=140000元>0，所以此專案節支，即專案實際成本低於預算。故答案為A
5、專案收尾是專案管理的重要環節，為了指導收尾涉及的所有管理活動和安排相應資源，專案經理應制定（ ）。
A.合同收尾規程
B.管理收尾規程
C.產品收尾計劃
D.專案驗收計劃
參考答案：B
試題分析：
本考題考查的知識點為管理收尾規程基礎知識。
專案收尾過程中，專案經理需要制定兩個重要規程：
管理收尾規程覆蓋整個專案，同時在每個階段完成時規劃和準備階段性收尾。這一規程詳細描述了在專案和任何階段執行管理收尾涉及到的所有的管理活動及其互動、專案團隊成員和其他專案干係人的相關角色和職責。執行管理收尾過程也涉及到收集專案或階段記錄、分析專案的成功和失敗、收集每個專案階段的經驗教訓、把專案和階段性資訊進行歸檔以便為未來的專案提供參考。
合同收尾規程涉及結算和中止任何專案所建立的合同、採購或買進協議，也定義了為支援專案的正式管理收尾所需的與合同有關的活動。合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一種特殊情況。
6、軟體需求工程的活動可以劃分為5個獨立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規格、需求驗證和需求管理，需求建模是（ ）。
A.分析需求的正確性和可行性的過程
B.對需求的抽象描述
C.對生成需求模型構件的精確的形式化的描述
D.開發、捕獲和修訂使用者的需求
參考答案：B
試題分析：
本考題考查的知識點為軟體需求基礎知識。
需求獲取：通過與使用者的交流，對現有系統的觀察及對任務進行分析，從而開發、捕獲和修訂使用者的需求；
需求建模：為終端使用者所看到的系統建立一個概念模型，作為對需求的抽象描述，並儘可能捕獲現實世界的語義；
形成需求規格：生成需求模型構件的精確的形式化的描述，作為使用者和開發者之間的一個協約；
需求驗證：以需求規格說明作為輸入，通過符號執行、模擬或快速原型等途徑，分析需求規格的正確性和可行性，包含有效性檢查，一致性檢查，可行性檢查和確認可驗證性；
需求管理：支援系統的需求演進，如需求變化和可跟蹤性問題。關於備考資料以及學習交流，加入資訊系統專案管理師群聊：390035390
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