有很多成功的企業老闆，他們並非我們想象中那麼完美，他們也有很多缺點，但是，有一樣是他們的共同之處，就是在他們身上都有些特別過人之處，尤其是他們的思維模式的過人之處。這種思維我們稱之為“優勢思維”。

　　事實上，幹企業不在於有沒有短板，而在於有沒有長處更為重要，而且長處要長得無人能及。這就是我要說的老闆應具備優勢思維。優勢思維是一種經營思維、營銷思維，它要求我們做企業要突出優勢，哪怕是一個點上的優勢也行，而且這種優勢是競爭對手在短時間內不可能可以企及的。

　　優勢思維它不同於管理思維。管理思維要求我們做管理要標準化、制度化、流程化。“細節決定成敗”就是最典型的管理思維，它要求關注每一道工序，關注每一個環節，關注每一名員工，關注每天的績效。管理思維要求要求面面俱到，事事十全十美。但是，管理思維不是贏的思維，而是完美的思維，關注的是過程不是結果。而優勢思維則是贏的思維，經營的思維，營銷的思維，它要求的是優勢突出，與眾不同，但又在情理之中。

　　很多企業是靠抓住機會成長起來的，但機會是不可持續或者說機會是稍縱即逝的，今天做企業就不能老是在喊“抓住機遇，發展企業”之類的口號了，我們應該考慮培植自己企業的核心競爭力、塑造出自己的競爭優勢。有很多企業老闆還企圖想通過“網際網路+”、“一路一帶”、“亞投行”、“自貿區”這種機遇來突圍，說實在的，能在裡面摸到門路和抓住機會的人並不會多。當然，能夠抓住機會的人都是高手。

　　反之，我們認為企業老闆尤其是傳統企業老闆還是應該回到自己的基本面上做好“自己的企業+網際網路”更為實際，多些考慮自己的企業的升級、技術創新、管理創新這些實實在在的企業現有基礎之上的問題。當然，過去企業可能都是靠抓住機會生存下來了，但靠什麼才能持續發展?靠什麼才能走出目前諸多行業產能過剩、出口遇阻的困局?我們認為不可能還是靠抓機會，而應該是企業的相對競爭優勢，靠的是企業自己培育的核心競爭力。

　　縱觀很多企業的成功都是老闆具有優勢思維的成功。它告訴我們，做產品一定要做出優勢，做出有特點的產品，做企業要做出企業自己的核心競爭力，要有自己企業的相對競爭優勢。

　　蘋果成功了，靠的是蘋果產品優勢;華為成功了，靠技術領先優勢;格力成功了，靠“好產品，格力造”;康師傅成功了，靠鋪滿中國大地大街小巷的巨大網路優勢。這些成功靠什麼?歸根結底，都是靠他們老闆的優勢思維。