今天想著重總結一下軟體開發公司如何帶新人的問題。我一直認為帶人是一項有技術、有含量的工作，如何在新人入職公司後迅速熟悉工作環境、快速瞭解公司的開發體系和快速與團隊成員融洽相處，需要有很多方面要注意的地方。

本人目前做軟體開發差不多快10年了，在這10年間被人帶過，也帶過別人，在這其中有一些自己的思考和總結。印象最深的是之前入職一家網際網路公司，入職第一天人事帶到組裡後只說了一句這是你的LEADER，以後就在這個組裡工作了就離開了，LEADER說了幾句話就去忙自己的去了，那一刻真的很茫然和無助，我想這種情況很多人都經歷過。那時就在想如果我是一個LEADER對待新人肯定不是這種方式。

帶新人我認為做好三個字：“帶

如何帶呢？首先當一個新人入職後我們要從現有團隊中選擇一個人，做為新人的“導師”。選擇導師可以從溝通能力、表達能力和熱情度幾個方面去考慮，同時也要有責任心。導師的作用就是儘快削除新人的對環境和以及團隊成員的陌生感。我們都有過這樣的經歷，當我們到一個新環境時，面對各種陌生環境、人和事需要一些時間來適應，此時如果有一個人熱情的去幫助你，去指導你，會一定程度的讓我們感覺到舒服。同時新人和導師也會很快的建立很好的私人關係，如果處理好的話，這對雙方都是一種人脈的基累。將心比心，你對別人好，對別人認真負責反過來回饋給你也一定是這樣，人為關懷很重要。在我們的團隊裡面我特意做過一個實驗，由於專案需要要進來兩個剛畢業的同學，我從現在的專案裡面選擇了兩個同事去做導師。一個導師性格開郎熱情很主動；另一個我特意選了一個性格沉悶、冷淡以及不愛說話的人做導師。實驗很明顯前一導師帶的新人迅速的就融入到工作環境中，另一個沉悶的導師帶的新人也明顯具有此導師的影子。所以選擇導師很重要。其實我選擇這個沉悶的導師也是想讓其鍛鍊一下，在帶人的過程我私下經常跟他溝通方式和方法也有一些好的改變。同時也可以通過一些非工作場合的接入讓新人迅速熟悉融入團隊，例如在中午吃飯的時候帶著新人一起，通過吃飯這種隨意的場合團隊成員很快就能有共同的聊天內容。之前我帶過一個新人，不太愛說話，我就問他你有什麼愛好，他說喜歡足球，後來我就總跟他聊足球相關的話題立馬話題就多起來了。

那麼應該如何教呢？我認為可以通過兩方面的去進行：首先是工作環境的教，這是帶的重點，目的就是要讓新人迅速的瞭解我們團隊或者專案的工作環境。對新人介紹公司的業務情況，開發體系，開發環境，技術相關框架，團隊成員購成等。在我們的團隊中有一個強制要求，新人必須在三天內記住團隊所有人的名字和職位，只有這樣才能迅速融入團隊；另一方面分配工作任務，在規定的時間給新人分配一些工作任務，任務由簡單的開始。通過具體的工作任務可以瞭解開發規範和開發框架等。但要注意的是導師要做到耐心細緻講解和說明，當導師分配一件任務後新人要對此任務進行理解並詳細的說話，要把設計的思路跟導師講一下，如果沒有跑偏的話就可以按照此思路去展開工作，同時要有記錄，要有紙面的工作流程；最後一點就是針對規範進行要求和說明

如何查呢？這是最重要的一點，我們做了很多要求和規範，目的就是要能夠很好的執行。導師要對新人的工作情況進行檢查，是否所有的工作內容都是按要求和規範進行的，如果沒有要進行提示和重點強調說明，這很重要。導師的工作要深入，不能只聽新人的口頭描述，有的時候口頭說的跟實際是有很大差異的。例如在開發過程中導師要對新人的程式碼進行檢查，確保是按規範來進行的，如果沒有必須要進行整改。有一句怎麼說“嚴師出高徒”，或者另一句話“兵熊熊一個，將熊熊一視窗”。作為導師不要害怕指出新人的缺點，如果有上進心的人對待別人提出改進意見都能接受。只要知道自己的缺點和不足才會找解決辦法，這樣才會有進步，我們還要感激提出我們缺點和不足的人。舉個例子，有的新人連最簡單的郵件都不會發，無主題，無格式，無排版等，這樣的問題我們都要給其指導，告訴他應該怎麼做會更好。通過這些事情一樣樣的去要求，試用過後肯定是合適的。

還有就是領導（不是導師）要定期與新人進行談話，談話重點關於工作上以及生活上的一些事情。讓人新人談一談自己的工作總結情況，有哪些收穫，有哪些不足的地方，是否有一些疑問或者建議等，同時發現新人好的地方要進行表揚，存在的問題要進行指出並希望改進。我們團隊中一般入職一週談一次，一個月談話一次等，這沒有明確要求。

以上是自己的一些思考和總結！（花開了也無言）