軟體人生之這些年做專案帶新人的經驗總結
阿新 • • 發佈：2019-02-17
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上班時間寫個人部落格隨筆的確會有些感覺到愧疚，專案組裡的兄弟們都在努力幹活，我卻在娛樂，寫寫部落格、休閒，拿公司的錢寫自己的文章，的確是有些不好，以後還是少在上班時間寫部落格了，上班時間好好幹活，拿公司的錢應該給公司幹活才好，公司畢竟不是給我發工資讓我來寫部落格的。
這些年前後帶過很多新人，仔細算下來估計有近100個以上了，每年大概帶10人左右，把帶新人的感受寫下來供大家參考借鑑，由於我從來沒有在一流牛B軟體公司呆過，只能說是中下游的草民軟體公司的帶人經驗了，總的來說，還算是規範的專業軟體公司了雖然與世界知名的軟體公司無法攀比。
01.不要指望成長過快、迅速見效
首先不要指望新人成長太快、不要總是跟自己現在的能力比，我們畢竟是寫程式有10年8年了，他們還剛畢業、剛進入這個行業，有很多應該知道的常識都不知道，當然也不知道天高地厚，想想我們自己10年前是什麼水平？每個人的提高成長都需要漫長的、彎曲的折騰著前進的漫長路程，拔苗助長是未必都能見效的、大躍進理論上是可行的實際是殘酷的，腳踏實地一步一個腳印才是真，再說了，牛人還會來我們公司打工嘛？早被牛公司盯上錄用了。
02.嘴巴講沒用、要真刀真槍實際例子
不要以為給他們把事情都講明白了、詳細要求都提好了，他們就可以做出來了，他們不是老員工、不是高階程式設計師，要在紙上給他們畫清楚頁面詳細效果，每項注意事項都記錄好，不光這些弄好了就可以了，還要給他們找個實實在在的參考的例子程式複製貼上，他們會更容易上手完成工作任務，說白了你自己做比他們還快，但是他們總需要一個成長的過程。不可能是一步就博士畢業了，還得從幼兒園、小學、初中一步步進步，他們畢竟是實習生、新員工。
03.要靠培訓、規範、公司的規章制度來約束
不要指望那些簡單的道理他們都懂，你要把他們當成傻瓜，給他們仔細的上基礎技術知識培訓、例如管理方面的常識，然後讓他們每個人都講解一遍，確認他們真的懂了，公司的行政管理上的規章制度、薪資制度等都最好培訓一下，我們部門是每個人把公司的規章制度打印出來讀一遍，然後簽字，表明他們都已經瞭解了這些，當然我們更以技術上的培訓為主。
04.每天安排明確的工作任務、完成的工作任務及時檢查驗收
時間是寶貴的，活了一天就是少了一天生命，而且是很多人浪費一天，那對公司來說更是殘忍的事情，每天都需要佈置明確的工作任務，每次佈置任務後，你不要指望最樂觀的效果，要指望最糟糕的情況，就是你自己動手做絕對比他麼快5倍以上，但是還是要讓他們自己折騰折騰，給他們及時檢查程式、修改程式，然後讓他們做紀錄，給他們講解為什麼要這麼寫才對。
工作任務越細膩越好，你總不能給一個新來的，3個月，做一個進銷存，那是不實際的，或者1個月做一個OA出來，若真的這麼好管理，那公司養你幹啥，早讓新人來替換你的工作崗位了，新任更聽話、成本更低。
沒有檢查驗收通過的工作，都可以視為0，因為很可能全盤被推倒，或者幫的是倒忙，開發人員往往說開發了90%了，接著還有10%的工作，但是後來發現，這個10%才是真正的90%，因為後面花了9倍的工作時間，才真正把這項任務完成，所以我從來不相信開發人員報的進度，我只會當個參考值，真正檢查驗收過的，才是真正的進度。
05.新人是不穩定的，進步最快、最聰明的新人往往是最早離開公司的
新人隨時可能會走，他們身在本公司總會覺得另一個公司前途更好，工作環境更理想，薪水待遇會更高，或者已經學到足夠的本事了想闖闖看，看看外面的世界是不是更精彩，他不會知道天下的烏鴉都是黑色的，不來回折騰幾個公司消磨幾年時間，總會覺得有夢想中的理想工作。最聰明能幹的新人，一般是最早會辭職跳槽的，我們一般希望走中庸之路，這些員工一般才是最穩定一些，甚至是最不聰明的員工是最穩定的，以為他想跳槽也跳不了，由於新人的不穩定性，所以不能把核心的工作安排給新人做，他做了一半拍拍屁股走人了，你說找誰擦屁股呢？
06.新人實際工作需要.NET他們會覺得Java更有前途，工作需要C\S，會覺得B\S更有前途
你讓他們用SQLServer他們會覺得Oracle更有前途，讓他們用Oracle它們會覺得MYSQL更牛B，你讓他們寫.NET程式他們會覺得學Java更有前途，你讓他們做B/S他們會好奇C/S系統，他們會覺得你沒在做的那個技術含量更高，更有前途，你想讓他們搞東他們會想搞西，甚至想研究Linux系統才是牛B的、收入才會高，好奇心強，定力不足，沒有穩定的立場。
新人、甚至是公司的老員工，對公司的開發平臺都沒興趣，敷衍了事的比較多，反而對其他公司的產品、平臺更有興趣，對國外的開源更有興趣，但是學了，也沒能力改進公司的開發平臺，學會了，理解了，與能用，能改進，能整合還是有很大的差距。
07.新人容易受環境的影響
新人怎麼帶，他們就會變成什麼樣的，自己稀裡糊塗，跟著你的新人也會稀裡糊塗，你努力拼搏，新人也會被薰陶，一個公司的文化氣氛是什麼樣的，新人也會被改變成那樣的，這就是所謂的入鄉隨俗吧，有些公司5：30一下班，工作任務有天大的重要事情還沒解決都走人的，新人也會覺得5：30了下班是天經地義，整個公司都可以上網聊天看新聞，新人也會覺得這樣是天經地義，一般第一個工作影響人的很多方面，若第一個公司很厲害，一般這個人未來的幾年也會蠻厲害的。
08.公司需要有個穩定、高效、快速開發平臺、文件庫等
若什麼事情都能依賴新人做好，那真的軟體公司，想什麼時候開就什麼時候開了，招聘20-30個新人，學過IT知識的，那就每個人安排合理的工作崗位就可以開軟體公司了？沒那麼簡單，一般軟體公司走上正軌的道路，一般會燒1000萬左右的學費，這也是正規軟體公司的門票錢，燒了這些錢了，老闆也就明白軟體公司怎麼開了，這不是我講的，我一個朋友跟我講的，我仔細想想，也的確是有道理，我的好幾個老闆，燒的學費，可比這個數目多多了。
公司的開發平臺，相關文件等，當然還有其它的，都是靠錢燒出來的，這一般不是短時間能積累出來的，就算快速堆積在一起了也很坍塌的。
09.一個人一般帶3-5個人是比較實際的，不大可能一次性帶幾十號人
人的精力是有限的，往往日常工作中還需要處理很多事情，自己手頭上的事情需要做好，同時需要分配佈置任務、分析系統、與客戶打交道、與其他部門、領導打交道，還要進行日常的管理工作，再額外帶幾個人，已經是很累了，還要保障帶的效率要高，能做出成績來，一次性帶幾十個人，是不太實際的，除非你專心做培訓，其他事情都不幹，還有希望的。
10.新人往往停留在表面，無法深入到細節，不喜歡做重複的勞動，喜新厭舊，雖然做東西快，質量上不來
新人往往會做幾個頁面了，重複的勞動就不喜歡做了，但是做出來的軟體裡，會有很多Bug、會有很多書寫不規範、思路不嚴謹、程式漏洞、執行效能問題、效率問題、程式碼的質量問題等等，你提醒他們多了，自己煩，新人比你還反感這些，這也算是讓人頭痛的事情。
新人很容易蜻蜓點水，瞭解了表面很淺顯的內容，就以為自己很懂了，不原意乾重復的勞動，更不願深入進去，當然更不會為某件事情，某項工作負責到底的，一般是會中途放棄或者經常換來換去，前幾年很容易啥也幹不出來，也能騙幾年的工資。
11.新人喜歡學習，但是不喜歡工作，往往學一大堆與工作無關的知識
新人往往都喜歡學習，工作時間學習、休息時間學習、週末學習、晚上學習、中午學習，但是都不知道在學啥？學了是不是有用？其實學習就是為了解決日常工作中的疑難問題、為了解決客戶的需求，需要引導這些人，圍繞著實際工作需要展開學習，有目的有計劃地學習。別說新人了，連有些老人也都喜歡學習。
我曾經有個臺灣老闆，說得很有意思，你買書公司是不會給你報銷的，那是你對自己的投資，你學厲害了，公司不是還要加薪嗎？你上班時間不允許學習，先工作為主，公司不是花錢讓你來學習的，是讓你來工作的，學習是你個人提高的事情，跟公司的工作，暫時撤不上關係，公司以滿足客戶的需求為主。
我一般除了學習英語外，技術都不喜歡學習了，工作上需要什麼，我就學什麼，跟工作無關的，求我也不學習了，我寧可休息，看看電影，甚至是靜養也可以，學那麼多幹啥？我學了那麼多，你給錢啊？平時的工作壓力已經很多了，若沒事幹當然要學習了。
12.新人總會覺得在公司學不到技術
做IT軟體，其實是工地上的民工一樣的性質，也是工人而已，其實沒啥本質的區別，再說了，我們沒能掌握多少核心的技術，作業系統不是我們國內的、資料庫不是我們國內的、開發環境、編譯器不是國內的，版本管理器不是，連像樣的第三方控制元件也都是國外開發的。
你說我們能學到什麼核心技術？估計連javascript、瀏覽器、html 也都跟我們沒多大關係，我們都是在用別人發明的東西，我們自己是沒多少發明創造，用別人的工具平臺、跟別人屁股後面學點兒如何應用的小伎倆、小技巧，再翻譯一下國外的應用文章，就是蠻厲害了，可能這麼想就悲觀了一些，連很多HTML編輯器也都是國外的吧？
大部分人，都是建立資料庫、新增、刪除、修改、查詢、搞幾個介面，把資料倒騰來搗騰去而已，能有多少技術含量？其實更多的是業務知識，更多的是看誰倒騰資料倒騰等更有道理、思路更嚴謹、更瞭解客戶的需求更方便操作、頁面更美觀而已。
13.新人溝通能力往往會有問題、喜歡另立山頭
做公司的專案，與學習是2回事情，做個某個專案裡的某個功能，需要注意的事情非常多，例如編碼規範、引用的公用類庫、程式處理邏輯順序、檢查項、版本控制器、基礎資料、許可權、日誌、異常管理、多語言、多版本相容等等，所以做出一個有用的東西很難，不是網上那樣真的新增、刪除、修改就可以，雖然本質上沒啥區別，但是能做出符合公司要求的東西，的確需要一些水平才可以新人比較難有這個境界的能力，所以往往喜歡拋開這些，另立一個山頭，其實這也表明他的能力還不夠，不是說有多牛B。
其次，新人由於在一個陌生的環境裡，怕問別人，因為不問，別人不容易知道你的深淺，你一問別人，或者問多了，就是很容易讓別人知道，你有幾斤幾兩的水平，說白了就是脫了褲子給別人看了，這時候往往新人會採取沉沒態度，工作做好了，也不吱聲、做不好，也不吱聲，你不去問，他可以3個月都老老實實的呆在那裡悶頭幹，不知道都在幹些什麼，這些管理者要加強溝通、監督、指導才可以。
其實有些問題網上找找是可以找到答案，但是你半年都不跟同事溝通，怎麼促進感情、怎麼融入團隊啊，有時候假裝問幾個問題，讓你的專案經歷對答如流，讓他牛B一下，也可以拉近你跟他的距離，當然別問太多太幼稚的問題，別人會反感，還得區分開來，你的主管是不是很忙？還是比較悠閒？偶爾問個難點兒的問題，也讓他知道一下，你的水其實很深，也不是壞事。
14.世界是屬於負責任的人、新人往往更喜歡選擇逃避
一說領導一詞在國內快成腐敗的代名詞了，其實在很多場合只有負責的人，手上才會有權利，出了實情，這個人是有責任的，所以大多蹲監獄的，也是這些領導，很少聽說哪個機關、哪個公司的小兵蹲監獄了。
可能有些跑題了，新人往往頂不住比較大的壓力或者不太容易融入公司的文化生活，這時候往往會選擇逃避，選擇離職跳槽，我也是從新人過來的，我也承認，我的幾次跳槽，就是有逃避的心態，只是那時候不敢承認，現在死豬不怕開水燙，承認了，你又能怎麼樣？我是最不要臉的傢伙，哈哈，現在是敢站出來承認，當初的確是逃避佔了大頭。
走南闖北多年，發現不管是那裡，權利都掌握在對工作負責的人手裡，敬業的人手裡，當然大部分的收入好處也都被這些人擁有了，那些不負責的，沒責任的，大部分是無足輕重的打工仔，多一個少一個無所謂的。
不能過的期望新人有多少責任、負責等等，畢竟他們都是小孩子，能力、心力也都沒成熟，他們有經常反悔的權利，有跳槽的權利，喜新厭舊的權利，畢竟他們的回報也很少的嘛，人都需要一個成長的過程，好局好散、順其自然比較好。
15.其他未整理的雜七雜八
01。SQL語句儘量不要寫得過於複雜的，他們大多沒那個能力，儘量越簡單越好。
02。系統平臺架構儘量是能讓人少犯錯誤的，隨意性不要太大。
03。程式碼儘量不要手寫，能生成的就生成，這樣又規範有可以減少審查的成本，系統的架構、原理、注意事項都要告訴他們，儘量讓他們少寫程式碼，儘量用程式碼生成器或者標準樣例程式模仿。
04。千萬別讓他們亂髮揮，那亂攤子倒時候會搞死你，你要給他們佈置好明確的任務、做好一個即時驗收一個，雖然做到這點非常困難，但是努力去做。
05。他們總會覺得加班會有加班費，這個月的工資這個月發，或者儘快能轉正，最好是下個月能拿到1萬的月薪，或者下個月就到IBM去工作，Google去工作。
06。新人做出了一點點後，會覺得很了不起了，覺得會很累了，很會把加班當回事情說，覺得自己很委屈很辛苦，經常會請假遲到，事情特多。
本人是一個粗魯的草民，寫不出能上臺面的文章，喊不出時髦的理念，一步一個腳印，這些年實際工作上的點點滴滴總結寫寫，新人多了，不是很好管理，可以做為參考，主要是看興趣愛好及敬業精神了，其他什麼都好說了。
沒上過碩士博士，也沒見過世面，這寫文章就是糟糕，別人都可以寫出文言文的，我只能用白話寫寫了，更貼近民眾吧，有錯別字、不妥之處，請指點，歡迎您的補充。