乾貨——BRD（商業需求文件）模板
專案名稱
商業需求文件
檔案狀態： [√] 草稿 [ ] 正式釋出 [ ] 正在修改 | 檔案標識： | Company-Project-RD-UR |
當前版本： | X.Y | |
作 者： | 人人都是產品經理、起點學院 | |
完成日期： | Year-Month-Day |
1. 摘要
1.1 文件目的
闡述專案的商業價值，該產品被開發出來的重要性。
1.2 參考文件
提示：列出本文件的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：
[識別符號] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期
例如：
[SPP-PROC-PP] SEPG，需求開發規範，機構名稱，日期
1.3 術語與縮寫解釋
縮寫、術語 | 解 釋 |
… |
2. 專案的價值
摘要
2.1 社會價值
造福全人類？
2.2商業價值
1、我可以為企業創造什麼樣的價值？
2、這些價值是否符合企業的整體戰略目標？
提示：
1、 一定是可以量化的，顯性的。
2、商業價值，不一定是賺多少錢。可能是牽制競爭、可能是做基礎\長線的搭建、可能是為了生存…
3、當短期商業價值傷害了長期價值的時候，如何平衡？
4、什麼錢可以賺？什麼錢應該分給夥伴？
5、獲取了這個價值的時候，給客戶返還了什麼樣的增值。
2.3 使用者價值
引領使用者潮流？比如說Iphone；
2.3.1 市場價值
市場份額是否有變化。例如：
[具體的市場名稱]市場形式十分複雜，公司的[具體產品名稱]產品在上述[各個市場]未來兩年內的狀況是[在此詳述]。或者新技術的全面應用將使公司的[具體產品名稱]產品扭轉
2.3.2 投資價值
我們將全面進入一個新興的領域？
2.4專案價值分析總結
3. 路線規劃
產品的發展需要一個過程，特別是網際網路產品它是長期迭代成長的。這個過程需要提前進行規劃，雖然規劃絕大部分時候會在發展中被改變，但必須去做，不做連被改變的機會都沒有。
我先滿足什麼需求？再滿足什麼需求？為什麼？
2、每個階段的核心價值是什麼？
3、執行計劃(時間…)？
-
提示：
l 市場的發展趨勢是什麼？競爭關係如何？
l 在這個過程中你的客戶會如何發展\成長？
l 如其他產品、環節之間的關聯關係是什麼？如何配合？
l 要有大格局，但提倡分階段迭代實施，提倡小專案。
4. 歷史回顧
沒有歷史的記錄和回覆，反覆的重新開始，會造成極低的工作效率，更會造成反覆的重複勞動、重複錯誤。 對於已有產品（或專案二期），必須重點回顧該產品之前的發展歷史和背景。
1、客戶價值和商業價值是否發生了變化？
2、二期產品的路線規劃和原規劃是否一致，（如有調整）調整原因是什麼？
3、之前的實際運營效果和計劃的差異是什麼？為什麼？
5. 專案預算
摘要
提示：獲利 = 商業價值 – 成本。 做產品就好像再投資一個專案，對於可能需要付出的成本必須進行合理估算，才能做出合理決策。
5.1. 研發成本
5.2. 運營成本
5.3. 營銷成本
5.4. 風險評估
6. 總結
客戶價值、商業價值、成本估算，都應該有可以評估的方式、方法。每個階段都需要有明確的目標。
1、為什麼制定這個目標？這個目標是怎麼推算出來的？
2、如何顯現這個結果、資料？
3、憑什麼可以做到這個目標？
最後，關於BRD評審原則：
1、一切從客戶出發；
2、明確為什麼要做？做什麼？怎麼做？
3、提供必要的資料支援；
4、提倡做小產品、小專案；
5、不以獲取多少“資源”為前提。
評審內容包括：“產品市場計劃書”、 關鍵的使用者使用過程Demo、核心功能的List
PS： 給boss 演示時，要做成PPT~~~
7. 附件（調查報告圖表）
END...